趙君：青春為黨旗燃燒

當年輕的身姿披上灑滿陽光的羽翼，置身于青春的驛站時，所有尋找青春旅程的悸動就成為了一種新的開始。火紅的七月，承載著太多的夢想，蘊藏著太多的激情與力量，在鏗鏘的歌聲里，所有的音符都流金溢彩，絢爛地展現出悠揚的活力，展示出創新的風采。

在太重煤機劉胡蘭小組工作間，幾位身穿藍色工作服的女同志正在探討著什么，盡管是初次相見，但是記者仍毫不遲疑地確定，那位側身于記者的就是趙君，因為從她們彼此的眼神和談話中，記者深深感受到了一種以她為核心的震撼。果不其然！

趙君，太重煤機有限公司劉胡蘭小組第八任組長，新時期產業工人的杰出代表。

初出茅廬上車床

1997年，趙君參加工作，干的是企業最累且技術要求最嚴的車工。面對高速飛旋的車床，稍有不慎，輕則產品報廢，出現質量問題；重則機毀人傷，發生安全事故。這對于剛走出校門的她來說，無疑是一個不小的考驗。

好在她工作的班組是有著光榮傳統的劉胡蘭小組。半個多世紀以來，劉胡蘭小組的姐妹們以劉胡蘭英烈為榜樣，愛崗敬業奉獻，在平凡的崗位上創出了不平凡的業績，先后150多次被評為省、市、企業模范班組、紅旗集體，9次榮獲全國三八紅旗集體、先進女工集體、全國五一巾幗獎等榮譽，被贊譽為“活著的劉胡蘭，偉大的建設者，新一代工人的榜樣！”

她的師傅是張清萍，劉胡蘭小組第七任組長，曾當選全國黨的十七大代表，不僅對工作精益求精，而且善于言傳身教。上班第一天，張清萍就告訴趙君：“做人要踏實、做事要認真。要想掌握過硬的技術，不但要勤學勤問，還要勤于思考。”

趙君把師傅的教導銘記在心，每天都揣著小本子跟在師傅后面，認真記下知識點，遇到不懂的馬上向師傅請教。下班回到家抓緊時間學習和消化。一份耕耘一份收獲，三個月實習期滿后，她已經基本掌握了操作技術并能獨立頂崗。

車工，講的是“三分技術七分刀具”。車刀是車工的靈魂，在趙君眼里，車刀與產品都是一種藝術品，一定要認真打磨。為了練好磨刀這門手藝，她經常撿別人扔的“廢”刀練習，整天鉆在磨刀房里，即使耳朵被轟鳴的砂輪機震得發痛，手上磨出了血泡，也在繼續磨。有時候，一個上午能磨二十多把形狀各異的刀，刀刀堪稱精品。

趙君認為，所謂的工匠精神，不僅體現了踏實、專注、執著、精益求精、不斷創新的品格，而且如切如磋、如琢如磨的鉆勁背后是對事業和人生的敬畏之心，是對國家和企業的高度責任感，其利雖微，卻是立世之本。憑著這種追求，趙君19年來，一步一個腳印，不僅成為了攻堅克難的生產骨干，而且加入了中國共產黨。2013年，老組長張清萍光榮退休，趙君由于德才兼備成為了接班人，被選為劉胡蘭小組第八任組長。

“我要把劉胡蘭小組這面紅旗舉得更高?！壁w君說，“過去的榮譽，是劉胡蘭小組寶貴的財富，是歷任老組長帶領姐妹們創造的。我只有責任和義務，更加努力地工作，才能不負所望，才能帶領大家為這面英雄之旗續寫新的光彩?！彼J為，要做好班組工作，至少要做到三點：一是率先垂范，起好帶頭示范作用。二是要有責任心，積極做好班組的科學化管理。三是要有愛心，成為大家的主心骨和貼心人。

她是這樣說的，也是這樣做的。

打鐵還須自身硬

作為公司“張清萍創新工作室”的主要成員，趙君積極投身到技術創新中。手動換向閥閥體作為采煤機液壓控制系統的核心零部件，加工難度大，不僅閥體兩端孔的位置偏離對稱中心，而且通孔中還有九道圓槽，圓槽的深度以及同心度都要求極高。面對這只擋路虎，趙君帶領大家勇于攻關，最終設計成功“1800KW采煤機換向閥閥體內孔車削夾具”。經實踐檢驗，該工裝將產品合格率提高至99%以上，效率比傳統工藝提高10多倍。該項目獲得山西省企業職工“五小”成果項目一等獎。此外，《立銑刀的高效粗加工》等已申報太原市職工技術創新成果獎。據不完全統計，近三年，趙君帶領大家先后完成了多活合一車削法、雙向專用車刀、廢鉆改制車刀等技術革新30余項，為企業創造經濟效益300多萬元。

由于技術革新極大地提高了效率，趙君近三年共完成工時14200多小時，三年干了五年的活，被譽為“走在時間前面的人”。2015年，趙君被授予“山西省五一勞動獎章”。

一花獨放不是春

趙君的難能可貴之處，還在于她的團隊意識和集體主義精神。她在技術上取得的每一個突破，在工作中悟出的每一點心得，總要傳達給團隊，變成大家共同的知識、共同的本領。她常說，眾人拾柴火焰高。劉胡蘭小組能有今天，就是一首集體主義的英雄贊歌。

為了提高班組的戰斗力，趙君積極推進班組管理科學化水平，重新制定了《班組建設管理考核細則》等管理制度，使所有的工作都有章可循，所有的事情都有人操心。三四十毫米的小料頭是加工零部件剩下的廢料，在趙君的要求下，大家變廢為寶，把小料頭收集起來，用于加工更小的零件。盡管加工難度很大，但一個月下來，也能創造500多元的價值。因為熱愛，所以做到了最好，小組一年增產節約竟高達20多萬元。

針對部分設備出現的老化性故障、加工精度降低、生產效率下降的情況，趙君把每臺設備負荷運行狀況與使用保養規定結合起來，編制出完整的設備點檢看板管理辦法，設備狀況明顯好轉，產品質量和生產效率大為提高。太重集團及時將“設備看板管理”這項工作進行了總結，并在小組召開現場會，在全集團公司進行了大力宣傳與推廣。

為了讓青工早日成為骨干，趙君積極參加“名師帶高徒”活動，手把手地傳授絕活，有時還誤了吃飯。這樣，原本的8小時工作制，幾乎變成了10小時工作制。如今，她所帶的徒弟中有許多都成了崗位能手和生產骨干。其中，3人考取了高級工資格證書，1人考取了技師資格證書，還有1人奪得了太原青工技術比武車工組第1名。

精誠團結獲殊榮

俗話說“女人堆里是非多、三個女人一臺戲”。劉胡蘭小組18名女工，興趣愛好、觀念目標各不相同。要增強小組團隊的力量，就要把大家團結起來，把思想統一起來，去實現共同愿景。

趙君上班的頭一件事，就是召開“班前會”。對每天的加工任務進行合理分配。同時，讓組員們把頭一天加工過程中遇到的難題拿出來進行討論，分享經驗。周末，召開生產運行分析會，組織大家學習《小組安全生產條例》，填寫《安全生產標準化班組建設》考核本，通報小組一周的生產任務完成情況，分析總結生產過程中的不足以及今后需要著重改進的地方，做到班組建設與安全生產兩不誤。

小組多年來一直延續這樣一條傳統，即“六清楚、六必訪、六必談”工作法。作為組長，趙君對每一個組員關心備至，真誠相待。去年，小組新分配來一名女工，家是外地的，在太原沒有親人，個人生活很單調。由于性格孤僻、少言寡語，很少與人交流，有困難也不和大家說，造成工作上有些被動，完不成生產任務。3個月后，這名女工因病休養，趙君帶領姐妹們到單身宿舍去看望，噓寒問暖，有的幫她收拾家、有的洗衣服、有的做飯。不是親人，勝似親人。這名女工深受感動，回到工作崗位后，整個人都變了。話也多了，干活也主動了。

正是由于大家的精誠團結，產生了倍增效應。劉胡蘭小組每個組員月考核工時是208小時，在趙君的帶領下，大家友愛互助，人均完成工時達到300多小時。

如今，在趙君的帶領下，劉胡蘭小組這面旗幟繼續高高飄揚。2014年，被太原市總工會評為“太原市十大杰出女子班組”；2015年，被全國總工會評為“全國五一巾幗標兵崗”，被團中央評為“全國青年文明號”。同時，趙君也被評為2015年度全國煤炭機械工業優秀班組長。