要賺錢更要安全

目前，樂錢與農(nóng)資廠商、農(nóng)機(jī)服務(wù)體系、新型農(nóng)村服務(wù)組織等展開合作，拓展農(nóng)業(yè)種植大戶融資業(yè)務(wù)，但這一業(yè)務(wù)涉及農(nóng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，放款、采購(gòu)、銷售，事無(wú)巨細(xì)。“我們走得還算相對(duì)穩(wěn)當(dāng)，做了一年多還是零損失、零壞賬，在這個(gè)行業(yè)這是不多見的。但我們也正在考慮怎么讓自己的人走到田間地頭，更好控制風(fēng)險(xiǎn)。”王煒說(shuō)。

風(fēng)控可謂互聯(lián)網(wǎng)金融的命脈。為了足夠安全，樂錢掌握的絕大部分是抵押類資產(chǎn)，同時(shí)還采用社交風(fēng)控等方法。

“我們有自己的算法和指標(biāo)來(lái)評(píng)估一個(gè)人的信用度，比如在農(nóng)村，你要是開鮮艷的大紅色車，我們對(duì)你評(píng)估的違約風(fēng)險(xiǎn)度就比同樣條件，但開黑色車的要高。”王煒笑稱，樂錢開發(fā)的風(fēng)控模型里有許多別人想不到的指標(biāo)。

而且，在信息披露方面，樂錢堅(jiān)持公開透明。“最早所有平臺(tái)都不披露借款人信息時(shí)，我們就在嘗試說(shuō)服客戶做實(shí)名披露，現(xiàn)在樂錢項(xiàng)目中實(shí)名披露的占到40%了。”王煒說(shuō)。

回首兩年的創(chuàng)業(yè)路，在王煒看來(lái)，創(chuàng)業(yè)最難的是自我掙扎，包括對(duì)快和慢的把控、取和舍的抉擇。

“其實(shí)專注一個(gè)領(lǐng)域真的特別難，這當(dāng)中我們放棄了很多，比如消費(fèi)貸產(chǎn)品等等。”此時(shí)，王煒終于談到他對(duì)農(nóng)業(yè)的情懷，前幾年食品安全事件頻繁時(shí)，他正在門戶網(wǎng)站當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，目睹了各種觸目驚心的場(chǎng)景，或許做農(nóng)業(yè)的想法正是從那時(shí)萌發(fā)。他希望在農(nóng)業(yè)做一些事，讓食品安全事件能少一點(diǎn)。

“像我們這種本來(lái)有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和資源的人創(chuàng)業(yè)，不太可能像年輕人那樣擁有本就一無(wú)所有，失敗了大不了從頭再來(lái)的心態(tài)，所以我們會(huì)不惜代價(jià)、竭盡全力去解決各種難題。”王煒透露，樂錢下一階段的重點(diǎn)是在農(nóng)業(yè)方面做得更扎實(shí)、更精細(xì)、更接地氣，“過去主要做水稻，因?yàn)橹挥羞@條鏈條我們認(rèn)為自己搞懂了，將來(lái)要擴(kuò)大品類，下一步可能是馬鈴薯和小麥。”