要賺錢更要安全

目前，樂錢與農資廠商、農機服務體系、新型農村服務組織等展開合作，拓展農業種植大戶融資業務，但這一業務涉及農業的各個環節，放款、采購、銷售，事無巨細。“我們走得還算相對穩當，做了一年多還是零損失、零壞賬，在這個行業這是不多見的。但我們也正在考慮怎么讓自己的人走到田間地頭，更好控制風險。”王煒說。

風控可謂互聯網金融的命脈。為了足夠安全，樂錢掌握的絕大部分是抵押類資產，同時還采用社交風控等方法。

“我們有自己的算法和指標來評估一個人的信用度，比如在農村，你要是開鮮艷的大紅色車，我們對你評估的違約風險度就比同樣條件，但開黑色車的要高。”王煒笑稱，樂錢開發的風控模型里有許多別人想不到的指標。

而且，在信息披露方面，樂錢堅持公開透明。“最早所有平臺都不披露借款人信息時，我們就在嘗試說服客戶做實名披露，現在樂錢項目中實名披露的占到40%了。”王煒說。

回首兩年的創業路，在王煒看來，創業最難的是自我掙扎，包括對快和慢的把控、取和舍的抉擇。

“其實專注一個領域真的特別難，這當中我們放棄了很多，比如消費貸產品等等。”此時，王煒終于談到他對農業的情懷，前幾年食品安全事件頻繁時，他正在門戶網站當領導，目睹了各種觸目驚心的場景，或許做農業的想法正是從那時萌發。他希望在農業做一些事，讓食品安全事件能少一點。

“像我們這種本來有一定社會經驗和資源的人創業，不太可能像年輕人那樣擁有本就一無所有，失敗了大不了從頭再來的心態，所以我們會不惜代價、竭盡全力去解決各種難題。”王煒透露，樂錢下一階段的重點是在農業方面做得更扎實、更精細、更接地氣，“過去主要做水稻，因為只有這條鏈條我們認為自己搞懂了，將來要擴大品類，下一步可能是馬鈴薯和小麥。”