企業內控管理與財務風險防范

隨著我國經濟形勢的不斷變革，經濟市場也在不斷進行變化。為了更加高效的適應經濟形勢的變化，強化企業自身的經濟發展能力，完成好企業內控管理與財務風險防范工作是十分必要的。企業內控管理與財務風險防范工作的完成質量，直接關系到企業內部經濟風險防控能力，對企業自身的經濟發展具有十分關鍵的作用。為此筆者在文中主要對企業內控管理與財務風險防范這一內容進行分析。

一、企業內控管理與財務風險防范

當前階段，企業內控管理工作作為經濟企業進行內部管理控制工作中的一個環節，有利于全面推進經濟發展目標的實現，全面保證了經濟企業內部資產的一致性與完整性，進而從根本上實現提升企業的經濟運營能力。在全面開展企業內控管理工作的基礎上，自主進行構建一整套合法規范的工作機制，即為企業內控管理制度。企業內控管理工作主要涉及到以下五個方面：外部控制環境的管制、資金安全風險的管理、各部門組織間信息流通管理、相關企業活動的管控及監督檢查等。企業內控管理工作，對于企業自我發展而言，具有不可取代的現實意義，不僅可以有效提升整個企業內部會計信息核算結果的精確性與可靠性，同時還可以進一步幫助企業做出最為準確的經濟判斷。企業內控管理對企業內部資金的輸出與收入、物資保管、原材料的采集、銷售渠道的擴展等進行嚴格管控，進而從根本上保證企業內部資產的全面性。與此同時，企業內控管理工作的有效開展，同時也進一步有效推動企業內部經濟發展戰略的順利落實，為企業內部的經濟發展提供更為強而有力的保證。

企業內部財務風險，主要是指在經濟企業在進行實際資金籌集、外部價值性資產投資、資金回收、薪資分配等工作過程中，所面臨的各項不準確因素對于企業經濟發展目標的實現，具有一定的阻礙作用。企業內部財務風險的大小，也直接影響到企業內部財務管理工作目標的實現，甚至會直接影響到經濟企業能否再次進行經濟發展等。企業內部財務風險的出現，對企業的影響力及破壞程度與企業自身的經濟運營與發展具有不可分割的現實關系。為此，我們需要及時予以重視，并及時完成好企業內控管理與財務風險防范工作。

二、企業進行內控管理與財務風險防范過程中出現的問題

當前階段，現有許多的企業管理制度在成立之后沒有得到有效的實施，通常情況下，都是出于一種形同虛設的狀態。工作人員在實際落實此制度過程中，受到了諸多方面的阻礙，此管理機制經常處于一種可有可無的形態下。由于對此規章制度的不重視，嚴重引發企業內部財務風險的發生概率，同時也進一步導致企業內部經濟運營風險與財產安全事故的不斷發生。

三、完成好企業內控管理與財務風險防范的具體策略

（一）積極構建優質的企業內部管理與風險防范工作環境

眾所周知，企業內部管理控制環境，直接決定了企業內部風險控制與防范工作的完成質量，其在整個企業內部管控體系中處于一種不可取代的現實地位。為了可以更加高效的保證企業內部管理控制工作質量與財務風險的防范質量，相關工作人員需要及時進行結合企業內部的實際經濟發展情況，盡自身最大努力全面構建一種適宜企業進行開展管理與風險防范的工作環境及相關制度。首先，企業內部領導需要及時轉換自我工作意識，不斷提高進行革新管理意識，全面提升對管理工作開展的重視意識。其次，全面構建相關管理機制及考核體系，此舉作為保證企業內部管理控制與風險防范工作質量的物質基礎，需要在有效機制的監管下進行，并要做到有獎有罰，以此來不斷激發企業內部工作人員的工作積極性，激發工作潛能。最后，我們需要積極宣揚企業內控管理與風險防范等工作的文化內容，使每一位在職職工都可以對企業的內在文化有所了解并理解，有效做到全民重視內控與財務風險防范的工作狀態，進而有效推進經濟企業的健康有序發展。

（二）不斷強化企業內部財務風險評估管理

其一，不斷加大對企業內部財務風險防范會計工作的監管力度。經濟企業內部關系到財務風險方面的內容有許多，從會計人員、再到大量的信息資源都需要對其進行有效管理。為此，企業需要及時進行培養具備較高職業修養與職業能力的會計人員，以此來不斷強化企業內部會計工作的開展質量，進而全面實現防范財務風險的工作目標。

其二，不斷進行強化企業內部資金風險的防范力度。當前階段，企業內部資金風險類型有許多，若是想切實有效的對其進行風險防范，就需要及時加大對其的資金數額投入與監管力度，以此來進一步確保企業內部領導提出的每一項投資金放，都可以產生經濟收入，極大的保證了企業領導決策的有效性與準確性。

其三，積極進行優化經濟企業內部信息溝通。我們當前正處于一個信息時代，信息對其經濟企業內部財務風險的管控具有十分關鍵的作用。企業內部領導需要科學有效的利用好信息資料，使其企業內部各個部門都可以運用此信息資源進行良好的交流，進而從根本上實現防范財務風險的工作目標。

（三）不斷強化企業內控與財務風險監督

企業內控與財務風險監督作為現階段企業落實內控管理工作中最為關鍵的一個環節，同時也是促進企業內部管理體系高效落實的關鍵基礎與物質保障。在實際構建企業內部財務風險防范機制過程中，企業需要積極展開內部財務審計、財務資金管理及內部監管等工作，此舉對于企業內部管理具有至關重要的作用。工作人員需要及時對企業內部控制管理流程進行優化與調整，在面對一些重大資金問題時，在短時間內做出應急感應等。與此同時，我們還需要及時對其實施效果進行合理評估，通過有效調整，來進一步提升內控管理質量。企業內部現存的監督部門，對于內部各項工作具有監督管制的工作職能。為此，在實際落實企業內控管理與財務風險防控過程中，盡可能保持其工作獨立性。例如，企業內部的項目財務管理，可以科學借助相關財務部門進行管制，合理借用財務監察進行資金安全的維護。我國相關部門需要及時對企業內部的財務風險問題進行反應。將企業的實際發展情況積極上報至上級審計部門或者是專業的監管部門，進行全局性的布控監管。在面對一個更大領域內的資金違規情況，經濟企業需要合理借助上級紀委部門進行財務監管。只有這樣，才可以使整個經濟企業內部的所有下屬部門都處于一種被監管的狀態，企業內部的操作風險都可以得到有效的監管與資金防范。

四、結語

綜上所述，現存大部分經濟企業存在著內控管理與財務風險的防范問題，已經嚴重影響到企業的正常經濟發展。基于此現實背景，我們需要及時認清現實，并積極采取解決方案及時落實，以此來不斷推進企業的健康有序發展。

（作者單位為椒江城建集團有限公司）