企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，經(jīng)濟(jì)市場也在不斷進(jìn)行變化。為了更加高效的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，強(qiáng)化企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，完成好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是十分必要的。企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的完成質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。為此筆者在文中主要對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這一內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)控管理工作作為經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面保證了經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的一致性與完整性，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營能力。在全面開展企業(yè)內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)上，自主進(jìn)行構(gòu)建一整套合法規(guī)范的工作機(jī)制，即為企業(yè)內(nèi)控管理制度。企業(yè)內(nèi)控管理工作主要涉及到以下五個(gè)方面：外部控制環(huán)境的管制、資金安全風(fēng)險(xiǎn)的管理、各部門組織間信息流通管理、相關(guān)企業(yè)活動(dòng)的管控及監(jiān)督檢查等。企業(yè)內(nèi)控管理工作，對(duì)于企業(yè)自我發(fā)展而言，具有不可取代的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以有效提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息核算結(jié)果的精確性與可靠性，同時(shí)還可以進(jìn)一步幫助企業(yè)做出最為準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)判斷。企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的輸出與收入、物資保管、原材料的采集、銷售渠道的擴(kuò)展等進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)而從根本上保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的全面性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效開展，同時(shí)也進(jìn)一步有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的順利落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為強(qiáng)而有力的保證。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際資金籌集、外部價(jià)值性資產(chǎn)投資、資金回收、薪資分配等工作過程中，所面臨的各項(xiàng)不準(zhǔn)確因素對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有一定的阻礙作用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)苯佑绊懙浇?jīng)濟(jì)企業(yè)能否再次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的影響力及破壞程度與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營與發(fā)展具有不可分割的現(xiàn)實(shí)關(guān)系。為此，我們需要及時(shí)予以重視，并及時(shí)完成好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前階段，現(xiàn)有許多的企業(yè)管理制度在成立之后沒有得到有效的實(shí)施，通常情況下，都是出于一種形同虛設(shè)的狀態(tài)。工作人員在實(shí)際落實(shí)此制度過程中，受到了諸多方面的阻礙，此管理機(jī)制經(jīng)常處于一種可有可無的形態(tài)下。由于對(duì)此規(guī)章制度的不重視，嚴(yán)重引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，同時(shí)也進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)安全事故的不斷發(fā)生。

三、完成好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

（一）積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作環(huán)境

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境，直接決定了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作的完成質(zhì)量，其在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管控體系中處于一種不可取代的現(xiàn)實(shí)地位。為了可以更加高效的保證企業(yè)內(nèi)部管理控制工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要及時(shí)進(jìn)行結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，盡自身最大努力全面構(gòu)建一種適宜企業(yè)進(jìn)行開展管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的工作環(huán)境及相關(guān)制度。首先，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)轉(zhuǎn)換自我工作意識(shí)，不斷提高進(jìn)行革新管理意識(shí)，全面提升對(duì)管理工作開展的重視意識(shí)。其次，全面構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)制及考核體系，此舉作為保證企業(yè)內(nèi)部管理控制與風(fēng)險(xiǎn)防范工作質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要在有效機(jī)制的監(jiān)管下進(jìn)行，并要做到有獎(jiǎng)有罰，以此來不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，激發(fā)工作潛能。最后，我們需要積極宣揚(yáng)企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范等工作的文化內(nèi)容，使每一位在職職工都可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)在文化有所了解并理解，有效做到全民重視內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作狀態(tài)，進(jìn)而有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（二）不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

其一，不斷加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管力度。經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容有許多，從會(huì)計(jì)人員、再到大量的信息資源都需要對(duì)其進(jìn)行有效管理。為此，企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行培養(yǎng)具備較高職業(yè)修養(yǎng)與職業(yè)能力的會(huì)計(jì)人員，以此來不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的開展質(zhì)量，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作目標(biāo)。

其二，不斷進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。當(dāng)前階段，企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)類型有許多，若是想切實(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，就需要及時(shí)加大對(duì)其的資金數(shù)額投入與監(jiān)管力度，以此來進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出的每一項(xiàng)投資金放，都可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收入，極大的保證了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效性與準(zhǔn)確性。

其三，積極進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部信息溝通。我們當(dāng)前正處于一個(gè)信息時(shí)代，信息對(duì)其經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具有十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)需要科學(xué)有效的利用好信息資料，使其企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都可以運(yùn)用此信息資源進(jìn)行良好的交流，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作目標(biāo)。

（三）不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督作為現(xiàn)階段企業(yè)落實(shí)內(nèi)控管理工作中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體系高效落實(shí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與物質(zhì)保障。在實(shí)際構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制過程中，企業(yè)需要積極展開內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)資金管理及內(nèi)部監(jiān)管等工作，此舉對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理具有至關(guān)重要的作用。工作人員需要及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理流程進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，在面對(duì)一些重大資金問題時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)做出應(yīng)急感應(yīng)等。與此同時(shí)，我們還需要及時(shí)對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行合理評(píng)估，通過有效調(diào)整，來進(jìn)一步提升內(nèi)控管理質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的監(jiān)督部門，對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)工作具有監(jiān)督管制的工作職能。為此，在實(shí)際落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，盡可能保持其工作獨(dú)立性。例如，企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，可以科學(xué)借助相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管制，合理借用財(cái)務(wù)監(jiān)察進(jìn)行資金安全的維護(hù)。我國相關(guān)部門需要及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行反應(yīng)。將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況積極上報(bào)至上級(jí)審計(jì)部門或者是專業(yè)的監(jiān)管部門，進(jìn)行全局性的布控監(jiān)管。在面對(duì)一個(gè)更大領(lǐng)域內(nèi)的資金違規(guī)情況，經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要合理借助上級(jí)紀(jì)委部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。只有這樣，才可以使整個(gè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部的所有下屬部門都處于一種被監(jiān)管的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部的操作風(fēng)險(xiǎn)都可以得到有效的監(jiān)管與資金防范。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)存大部分經(jīng)濟(jì)企業(yè)存在著內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展。基于此現(xiàn)實(shí)背景，我們需要及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并積極采取解決方案及時(shí)落實(shí)，以此來不斷推進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位為椒江城建集團(tuán)有限公司）