探究會計電算化下的企業內部控制審計策略

隨著市場經濟的進一步發展，企業的現代會水平正在一步步的提升。在市場經濟的大環境中，因為市場風險的存在，所以企業發展的安全性和穩定性需要進行重點的控制，而要加強控制水平，就要從自身內部的審計控制做起。在過去的企業管理中，審計工作是會計工作的一項重要內容，但是隨著審計研究的深入，其獨立性越來越強，所以重視審計工作的獨立作用，在會計電算化的大環境下做好企業內部控制的審計工作，可以有效的幫助企業進行風險的規避和運行效益的提升。本文就會計電算化下的企業內部控制審計進行策略分析，目的在于提高企業的審計水平，提升其現代化發展能力。

隨著社會現代化的發展，企業現代化也有了進一步的提升。在企業現代化發展的過程中，無論是理念運用還是技術投入都有了顯著的進步，而會計電算化就是在現代化企業規范管理中運用的一項重要內容。目前，在市場經濟體制中，會計電算化已經具有了普遍性，而在這種普遍的基礎上，企業發展的能源以及資源消耗依然巨大。通過深層的分析發現，目前造成企業消耗嚴重的一個重要原因是內部控制不到位造成了企業內耗的增加。為了對此種現象進行控制，在積極分析會計電算化背景的情況下強化企業內部審計的控制具有重要的現實意義。

一、企業內部控制審計的必要性

（一）市場經濟大環境發展的需要

企業內部控制審計在目前的大環境中有著重要的應用，一個顯著的原因是市場經濟的發展需要企業進行內部審計控制。市場經濟的發展具有周期性的特點，其風險的發生也較為頻繁，所以在這樣的大環境中，企業要想具備更強的抗風險能力，從而在市場環境中進行自我發展，就必須進行內部控制審計的建設。通過內部控制審計的完成，企業內部的運行會得到進一步的優化，發生風險的概率會明顯的降低。簡言之就是內部控制審計是企業面對市場環境的必要自保措施。

（二）企業自身發展的需要

企業內部控制審計不僅能夠很好的應對企業面臨的外部市場環境，對于自身的內在優化和完善也有著重要的作用。通過企業內部控制審計工作實踐的進行，企業內部的發展和運行結構會得到進一步的優化，企業運行的流暢性會有明顯的提升。因為利用內部控制審計工作完成了企業優化，所以其結構管理等方面的投入會顯著的降低，但是管理的效果會明顯的提升。簡言之就是通過內部控制審計的應用，企業內耗得到了有效的控制，管理成本的投入明顯降低。未來企業的發展對于管理的要求越來越高，內部控制審計正好符合這一要求，所以說其是企業自身發展的需要。

二、企業內部控制審計存在的問題

（一）審計項目的全面性不足

審計項目的全面性不足是目前企業內部控制審計存在的一個主要問題。就目前的審計項目全面性不足來看，主要表現在三個方面：第一對會計電算化的大環境分析不足，所以在控制項目的確立方面存在著一定的疏漏。這種疏漏直接造成了控制漏洞的產生。第二是對于控制項目的類別劃分不完善?？刂祈椖考扔写箢悇澐?，也有小項的區別，通過這樣的全面劃分，具體的控制措施采取會更加到位，但是目前的小項劃分缺陷嚴重。第三是審計標準的確定不完善。完善的審計標準會提升審計工作實效。但是這種不完善的審計標準使得審計工作實效提升較為困難。

（二）審計控制機制存在缺漏

審計控制機制存在缺漏在目前的審計控制實踐中表現的也較為突出。就目前的審計機制來看，缺漏體現在三方面：第一是審計控制模式的單一性比較強。在市場化環境中，審計控制要滿足市場變化的需要，必須具備多種模式，但是目前利用的僅僅是單一的方法。第二是審計責控制責任的不明確，在審計控制實踐工作中，對審計責任進行明確，工作開展的針對性會更好，但是目前，因為責任范圍界定模糊，所以工作開展的實效性差。第三是審計工作的流程性建設不夠完善?？偠灾褪菍徲嬁刂茩C制不完善造成了目前的審計控制效率低下。

（三）審計控制專業性不強

審計控制專業性不強也是目前審計控制工作實踐中出現的一個重要問題。其專業性的不強主要體現在兩個方面：第一是審計控制人員的綜合素質不高。一方面，工作人員對于審計控制缺乏全面的認識和理解，另一方面，工作人員在具體工作中的規范化和專業化操作不足，所以更多的人為原因造成了審計控制效率的低下。第二是在審計控制實踐當中，方法利用和技術使用缺乏豐富性。簡而言之，由于專業性的不足，最終使得企業內部控制審計工作的實效性有了大范圍的下降。

三、強化企業內部控制審計的有效策略

（一）強化審計控制的項目

強化審計項目的控制是提高企業內部審計控制的有效策略。在項目控制強化方面主要有三方面的工作：第一是積極的分析現階段會計電算化的大環境，對其有更加深層的了解，這樣可以為項目控制提供一個良好的基礎。第二是做好審計項目的類別劃分。通過詳細的劃分類別，可以就審計控制中的大類和小項進行全面的掌握，內部審計控制的范圍化可以有效的實現。第三是進行審計標準的確定。通過標準的確定，將審計工作的規范性強化，這樣，項目的全面性掌握可以在規范的基礎上有更好的控制。

（二）完善審計控制機制

完善審計控制機制也是進行審計控制效果強化的一項重要策略。要進行機制完善，也需要進行三方面的工作：第一是進行審計模式的選擇。在工作實踐中，根據企業的實際情況選擇具有更強適應性的審計控制模式，其效果發揮會更好。第二是明確審計控制的責任范圍。在不同的環節中進行的審計控制，其責任范圍的差異性比較大，強化責任的分析，可以更好的為控制措施的實施提供有利條件。第三是進行審計控制流程的完善。通過流程的完善，整個工作的流暢性效果會提升，在細節處發生的問題也會被有效的避免。簡言之就是通過以上三個方面的工作推進，審計控制機制的完善性明顯提高，控制實效也會明顯的增加。

（三）提升審計控制的專業性

提升審計控制的專業性也是強化審計控制效果的有效策略。就專業性的強化而言主要包括兩項工作：第一是進行審計人員隊伍的專業化建設。審計控制人員的專業化素質會嚴重影響到工作實效，所以在人員隊伍建設的時候，一方面強化人員的理論認識，另一方面強化人員的實際操作能力培訓，通過理論和實踐的結合強化，整個人員隊伍的專業性顯著提升。第二是進行專業技術以及方法的提升。利用專業的技術和方法可以使得控制工作產生事半功倍的效果，所以積極的強化審計控制的專業性提升意義重大。

四、結論

內部控制審計是目前企業管理當中的一項重要內容，積極的分析企業內部控制審計存在的問題，并針對問題進行詳細的措施分析，可以更好的解決企業在未來發展中遇到的內部控制審計問題，進而進行企業管理的效率提升和質量提高。（作者單位為湘潭大學）