激勵機制在現代企業文化建設中的應用途徑分析

在現代企業文化建設的過程中，激勵機制的應用具有非常重要的作用和意義。激勵機制不僅能夠促進現代企業加快文化建設，同時還能促進企業管理工作的順利進行，使得企業的發展戰略能夠順利的實施，從而提升企業的文化建設水平以及經營管理的水平。因此本文對激勵機制在現代企業文化建設中的應用途徑進行了深入的研究，分析了當前企業文化建設中激勵機制的現狀與作用，從而提出了激勵機制的應用策略和途徑。

一、現代企業文化建設中激勵機制的現狀與作用

（1）激勵機制的現狀

目前，在現代企業文化建設的過程中，高層領導在激勵機制應用的過程中，存在錯誤的理解，因而導致企業的員工出現了很多離職不正常的現象，從而給企業的生產經營造成了嚴重的影響。同時企業在進行內部管理時，只重視生產成本的管理，并采用了很多措施來降低企業的各項支出，甚至出現了壓縮員工薪資的情況，以及克扣員工工資以及獎金的現象，使得員工在工作的過程中缺乏積極性和熱情。這樣一來有些員工的情緒會產生不滿，在面對工作時就會出現躲避以及消極怠工的現象，并以此來與高層領導進行對抗。經過調查發現，企業員工離職的情況中，大多都屬于同一批次，且企業再招進一批員工，也出現了同一批次員工離職的現象。在這樣的惡性循環中，企業的發展將受到嚴重的阻礙，同時員工自身的發展也將受到阻礙，因此這種離職現象不僅會損失到企業的利益，也會對員工造成一定的損失這些都是由于在企業文化建設以及進行管理的過程中，沒有將激勵機制正確的應用起來，從而導致激勵機制不能發揮出應有的作用。另外在企業管理的過程中，激勵與懲罰這兩種機制是相對的，且它們也是企業管理人力資源的重要手段。但是企業在實際管理的過程中，需要多多應用激勵機制，而對于懲罰機制則盡量少用，這樣才能提高員工們工作的積極性，從而保證員工積極參與到企業的文化建設中去。

（2）激勵機制的作用

在現代企業文化建設的過程中，激勵機制作用發揮的效果，會影響到企業文化建設的效果。企業在文化建設的過程中，是否應用激勵機制，與企業的發展階段、高層領導的管理方式以及所在行業的未來前景具有非常密切的關系。但是，從員工自身來說，大多數的員工都只有在激勵機制的激勵作用下才能激發出自身的潛能，并在工作的過程中有所收獲。而單純的利用工資來調動他們工作的熱情和積極性已經不能滿足員工們自身發展的需求。企業如果想要獲得較為穩定和長遠的發展，在運行的過程中就必須建立有效的激勵機制，這樣才能將員工自身的潛能充分的激發出來。目前，尤其是對青年員工來說，他們更偏向于在充滿人性化的工作氛圍與管理模式下工作，這樣他們就能將自己的工作能力充分展現出來，從而使得自身的價值得以實現。在創造價值的過程中，員工需要一定的鼓勵和肯定，因此企業就必須具有合理的、科學的激勵機制，這種激勵機制不僅能夠將企業的管理水平反映出來，同時也能促使企業管理朝著現代化、科學化以及規范化的方向發展。另外，激勵機制還能促進企業發展戰略的貫徹和實施，并為企業不斷增添新的動力和能量，員工的發展方向也能更加的明確，企業的綜合競爭力以及服務的水平也能有大幅度的提升。在應用激勵機制的過程中，企業還必須采用科學的成本核算與績效考核，并準確量化員工的工作成績，從而將企業利益、責任以及權利這三者合理的對應起來。反之，企業只有將激勵機制落實好以后，企業的管理的方式才能變得更加的科學合理。

二、激勵機制在現代企業文化建設中的應用途徑

（1）利用激勵機制，發揮激勵作用

現代企業在文化建設的過程中，要將激勵機制正確的應用起來，并在應用的過程中不斷進行完善，這樣才能將激勵機制的激勵作用充分的發揮出來。首先激勵機制能夠幫助高層領導者在安排員工崗位時，將每位員工都安排到合理的崗位上，防止出現員工與分配的崗位出現不匹配的現象。在應用激勵機制時，管理人力資源的工作人員還需要科學評價員工的工作表現和工作，并對員工的工作能力、態度以及專長進行科學的判定，并判定員工是否具有發展潛力。員工在獲得一定的福利報酬時，還能獲得職務上的晉升。并且在激勵機制的激勵作用下，員工就能將自身的才能充分的展示出來，例如工作經驗和技能，這樣一來企業就能夠根據員工的這些才能對其進行合理的調配，從而使各個崗位以及部門的需求都能得到滿足。其次在文化建設的過程中，合理應用激勵機制，還需要將員工的所獲與付出進行權衡，保證員工的付出與所獲始終成正比，這樣員工們才能積極投入到工作以及文化建設的過程中去。員工的付出與所獲成正比，這樣的良性循環，能夠讓員工在工作的過程中感受到實實在在的通過勞動換來的價值，這樣不僅有利于企業的提高生產效益和經濟效益，同時還能加快企業文化建設的步伐。最后在企業的發展的過程中，激勵機制的應用還需要體現在促進發展空間的穩定和擴大。應用激勵機制來幫助企業的形成一個高效的執行團隊，這樣就能促使企業在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優勢以及競爭資源。企業利用激勵機制營造出積極的工作氛圍，使得員工們在企業能夠獲得安定的歸屬感，同時在工作時還能進一步的規范自己的行為，這樣一來企業就能更好的進行管理和建設自身的特色文化。

（2）精神激勵與物質激勵相結合

在建設企業文化的過程中，還需要將精神激勵與物質激勵有機的結合起來，使得員工不僅能夠獲得物質上的滿足，同時又能夠獲得精神上的滿足。在應用激勵機制的過程中，要不斷創新其方式和內容，并利用多種形式來對激勵機制加以應用。在應用物質激勵時，要對員工的工作進行科學的評價和考核，保證績效考核的公正性、公平性、透明性；而在應用激勵機制時，主要偏向于企業的良好文化氛圍，企業在管理以及與員工進行溝通的過程中，必須具有人性化，且兩者之間必須建立和諧的關系。另外企業還需要善于利用精神激勵來帶給員工們在企業中歸屬感以及自豪感，要讓員工們充滿自信和熱情，這樣他們才能積極投身于企業文化建設的過程中，從而使得企業能夠具有濃郁的文化氛圍。

（3）正確運用，建立保障機制

在應用激勵機制的過程中，企業還需要建立良好的保障機制，并給予相關人員一定的物質、人力以及政策上的支持。在對員工進行考核的過程中，要引導其對自身進行深刻的認識和了解，要讓他們在工作過程中，結合自身的能力和特點來不斷完善和提升自己，促使自己能夠獲得更大的發展，這樣員工在企業才能始終保持工作的熱情和積極性。

三、總結

綜上所述，在現代企業文化建設的過程中，合理的應用激勵機制，不僅能夠加快文化建設的步伐，同時還有助于企業管理內部的員工，并促使員工在工作的過程中將自己的潛能充分的發揮出來，從而使得企業能夠獲得更加穩定持續的發展。（作者單位為中國人民解放軍第四七二三工廠）