芻議經(jīng)濟師如何在目標管理中履行工作職責(zé)

隨著我國經(jīng)濟體系的改變，經(jīng)濟師在企業(yè)實現(xiàn)目標管理的過程中有著極其重要的地位，經(jīng)濟師可以在企業(yè)完善自身管理模式的過程中以及在確定企業(yè)發(fā)展目標方面起到舉足輕重的作用，因此本文通過對經(jīng)濟師的作用以及企業(yè)實施目標管理的重要性的分析，來探討經(jīng)濟師在企業(yè)實施目標管理的過程中需要履行的工作職責(zé)。

企業(yè)的目標管理對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，而一位專業(yè)的經(jīng)濟師能夠為企業(yè)在實現(xiàn)目標管理的過程提供極大的幫助，經(jīng)濟師可以通過對企業(yè)發(fā)展方向的分析來幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展目標，同時可以通過對企業(yè)相關(guān)體系的制定與完善來幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的目標管理，使企業(yè)能夠更加高效的運作。

一、經(jīng)濟師的作用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位也越來越重要，對于企業(yè)中的設(shè)計工作進行統(tǒng)領(lǐng)、策劃企業(yè)進行經(jīng)濟活動以及對活動進行效益分析與風(fēng)險評估等方面都有著極其重要的作用，而且經(jīng)濟師一般是作為企業(yè)的上層管理人員對企業(yè)上層的分配的任務(wù)進行統(tǒng)領(lǐng)與安排，需要親自對組織的活動進行策劃以及為企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營目標，因此經(jīng)濟師需要全面的參與到目標管理工作中去，要對企業(yè)的經(jīng)營決策進行合理的組織與實施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時經(jīng)濟師通過專業(yè)的分析、規(guī)劃以及評估，來為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的意見，是大部分企業(yè)都缺少的重要人才，而且經(jīng)濟師作為企業(yè)重要的管理人才，需要對企業(yè)的發(fā)展方向進行精準的把控，需要對企業(yè)實現(xiàn)目標管理的方法進行深入的研究與規(guī)劃，同時對于一些存在漏洞的管理模式要進行及時的完善，以幫助企業(yè)更好的發(fā)展，同時經(jīng)濟師要與企業(yè)的高層進行及時的溝通，并且要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來為企業(yè)的一些管理決策問題提供相應(yīng)的意見，因此經(jīng)濟師就必需要對整個企業(yè)的發(fā)展方向有大致的把控，同時也需要具備極其專業(yè)的知識來對企業(yè)管理中遇到的問題進行專業(yè)、嚴謹?shù)姆治雠c評估，使企業(yè)的高層在決策問題時能夠盡可能的規(guī)避風(fēng)險，所以經(jīng)濟師對整個企業(yè)的發(fā)展與管理都有著極其重大的影響。

二、目標管理的作用

由于企業(yè)發(fā)展的需要，目標管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)可以通過目標管理的方式來使企業(yè)的員工根據(jù)自身的情況來制定個人的工作目標，并且對自己進行自我管理，大大提高了企業(yè)員工的工作主動性，同時目標管理的方式還能使企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加的親密，使員工的個人目標能夠和企業(yè)的整體目標相結(jié)合，在員工實現(xiàn)個人目標的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體目標，使企業(yè)更具有凝聚力，同時目標管理的制定能夠極大程度上的規(guī)范每個員工的工作職責(zé)范圍，使員工可以根據(jù)個人的工作目標進行有規(guī)劃的工作，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還能通過對員工個人工作目標的工作成果進行評估來確定員工的工作質(zhì)量，從而對員工進行獎勵與批評，使員工在工作的過程中顯得更加的積極、主動。同時企業(yè)在進行目標管理的過程中要合理的制定企業(yè)的發(fā)展目標，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)自身的條件來一步步的制定階段性的目標，最后對每個階段的發(fā)展目標進行統(tǒng)一來確定企業(yè)的整體目標，然后在實現(xiàn)每個階段分目標的過程中要給予員工相應(yīng)的管理權(quán)力，使員工能夠充分的發(fā)揮個人能動性，使其能夠在自我管理的過程中合理的制定完成工作目標的方法，使員工的工作效率大大的提高，最后在員工完成工作目標后，上級的領(lǐng)導(dǎo)可以來對員工的工作成果與工作質(zhì)量進行評估，對在員工在實現(xiàn)目標工作的過程中所遇到的困難進行總結(jié)，以提高目標管理的合理性，使企業(yè)可以更加合理的進行目標管理[1]。

三、經(jīng)濟師在目標管理中需要履行的職責(zé)

3.1建立供應(yīng)體系

企業(yè)在運作的過程中離不開生產(chǎn)，而企業(yè)在生產(chǎn)的過程中就必須保證生產(chǎn)所需要的原材料的供應(yīng)以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)，因此經(jīng)濟師就需要在企業(yè)生產(chǎn)的過程中建立起完善的供應(yīng)體系，以保證在企業(yè)生產(chǎn)的過程中原材料或是相應(yīng)設(shè)備供應(yīng)的及時性，因此經(jīng)濟師可以通過目標管理的方式對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)生產(chǎn)所需的原材和設(shè)備進行明確的要求，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且由于市場情況的復(fù)雜性，需要經(jīng)濟師對企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)進行合理科學(xué)的考察、研究、探索從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)中所存在的漏洞與問題，再進行有針對性的完善與管理，以建立一個符合企業(yè)發(fā)展需要的供應(yīng)系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量得到大大的提升。

3.2建立生產(chǎn)體系

由于企業(yè)的發(fā)展需要生產(chǎn)產(chǎn)品以及銷售產(chǎn)品，因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要對企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品以及銷售產(chǎn)品的過程進行合理的管理，需要建立起一個完善合理的生產(chǎn)體系管理模式，所以經(jīng)濟師可以運用目標管理的方法來根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要以及銷售需要來制定合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而讓企業(yè)能夠順利的執(zhí)行相應(yīng)的生產(chǎn)或銷售目標，同時要對企業(yè)員工進行合理的分工，對生產(chǎn)的目標以及銷售的目標進行準確、合理的分配，而且經(jīng)濟師還需要對企業(yè)實際的生產(chǎn)與銷售情況進行詳細的了解，然后根據(jù)企業(yè)自身的具體情況來制定一套科學(xué)合理的管理方案，同時經(jīng)濟師還必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況來及時的對企業(yè)的生產(chǎn)進行調(diào)整，以避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費等情況，從而大大的提高了企業(yè)的運行效率。

3.3建設(shè)服務(wù)體系

企業(yè)想要良好的發(fā)展，必須擁有相應(yīng)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的產(chǎn)品銷售和服務(wù)則是獲得經(jīng)濟效益的最好途徑，因此經(jīng)濟師必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要建立起一套完善的銷售與服務(wù)體系，同時要合理的協(xié)調(diào)銷售部門與服務(wù)部門之間的關(guān)系，使他們可以緊密合作，同時對于銷售過程中所遇到問題，經(jīng)濟師需要及時的進行了解與解決，同時經(jīng)濟師可以根據(jù)企業(yè)目標管理的需要，對企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)以及服務(wù)體系進行合理的完善與管理，從而幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟師在企業(yè)實施目標管理的過程中有著極其重要的作用，與企業(yè)的發(fā)展好壞有著最直接的關(guān)系，因此經(jīng)濟師需要在企業(yè)的發(fā)展以及管理的過程中積極的履行好自身的工作職責(zé)，并且要給予經(jīng)濟師足夠的發(fā)揮空間，使經(jīng)濟師在企業(yè)的目標管理中能夠起到其應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)能夠良好的發(fā)展。（作者單位為山東威海市文登區(qū)疾病預(yù)防控制中心）