試分析我國企業提升經濟效益中存在的不足及對策

隨著社會主義市場經濟制度的不斷完善，企業面臨著更為嚴峻的挑戰，而要在新時期提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力，就必須積極分析企業在提升經濟效益過程中存在的問題，并針對這些問題提出有效解決策略，才能從根本上實現對企業經濟效益的提升。本文主要探討了我國企業提升解決效益中存在的不足及對策。

當前，經濟體制改革的不斷推進，日益凸顯出市場的主體地位。然而當前，我國企業在正面臨著經濟效益不斷下滑的情況。因此，面對市場競爭的日漸激烈，企業要取得更長久穩定的發展，就必須結合市場實際制定相應發展戰略，使企業經營效益得到保障的同時，充分實現經濟效益的提高。

一、我國企業提升經濟效益中存在的問題

當前，我國企業正面臨著經濟效益下滑的嚴峻局面，而之所以造成這種局面的主要問題包括以下兩點：一方面，由于國際金融危機的爆發，導致了世界經濟的大蕭條狀況，其嚴重影響著我國的各大企業，比如經濟實體降低，造成企業投資負增長，使得出口貿易總量銳減，甚至還存在取消合同、延期交貨等不良現象。再加上，國家為實現經濟健康持續的發展，一直實施宏觀調控手段，這也會對企業經濟效益提高產生影響。比如，對貸款數量的縮短，對貨幣發行的嚴格控制，同時國內房地產等行業的低迷，均在某種程度上遏制了企業的經濟活動，使得企業經濟效益難以獲得提升。此外，還有三角債務問題造成了企業債務的復雜化，這種債務極易影響企業資金周轉，使企業正常開工受限，最終導致合同履行乏力，加之產品漲價等因素，均會對企業提高經濟效益造成不利影響。總體來說，這些都屬于外界因素。

另一方面，由于思想觀念陳舊，改革難以跟上時代發展，這也會引起諸多不良問題。比如，經營體制緩慢的轉變，使得經營、人事等分配缺乏合理性，再有就是經營模式較多，使得企業經濟發展受限，不利于提高企業經濟效益。此外，還有產品結構沒能及時調整，特別是短線產品相對長線產品來說數量有所不足，加之附加值較高，缺少高科技產品等，諸如此類問題均不利于提高企業經濟效益。同時對企業而言要想獲得進步，實現經濟效益最大化，引進外資和先進技術是關鍵，但事實上當前我國企業在這方面明顯有所欠缺，而這些均為內部影響因素，企業必須積極思考應對策略。

二、我國企業提升經濟效益的有效策略

（一）加強經營成本控制

實質上，企業生產經營就是供、產、銷，而要提高企業經濟效益，就必須嚴格控制生產經營成本，合理降低成本費用。首先，控制供應成本。充足的生產材料如原材料、燃料等，是企業維持正常生產經營的前提，但在采購這些材料時，首先要加強成本控制。也就是說，企業在采購生產材料期間，要事先統計企業實際所需，再進行嚴格的市場調研，通過合理比對來選擇并制定出相應的采購計劃。這里需要注意的是，由于采購過程中會出現各種不可控事件，因而企業還要根據自身實際采購備用生產材料，才能優化供應成本管理；其次，控制生產成本。要合理控制企業生產成本，關鍵在于控制其生產數量和進度。通常情況下，企業需結合市場實際需求與既往銷量實時調整其生產量，避免造成企業資源浪費，或是供不應求的尷尬局面，其中最關鍵的是要保證產品質量，防止因成本問題造成的質量問題，進而影響到企業經濟效益。總之，要綜合考慮企業生產中的各因素，科學合理地控制生產成本，力求低消耗大效益；最后，控制銷售成本。企業銷售成本包括員工工資、廣告費用等，這就需要銷售部優先進行市場調查，然后合理制定銷售方案，尋找最佳銷售渠道，從而達到低成本高收益的目的。

（二）加強資金流動性

企業經營期間若長期存在資金停滯問題，其經濟效益必定將受到嚴重影響，因此，這就需要加強資金流動性，不斷提高其使用率，這樣才能促進企業經濟效益的增加。首先，加強融投資管理。企業要維持正常運轉，則必須規劃資金籌集，確保企業資金充裕，才能更好地保障企業經營。當前，融資方式非常多樣化，然而實際操作不易。現代化融資途徑主要包括內部資源融資和外源資金，前者指企業自有資金，后者則指簡直接融資，如股市融資等。無論哪種融資渠道，關鍵都在于企業產品和經營，只有這兩個方面得到保障，融資渠道才能暢通無阻。而就投資方面，則要嚴格堅持大膽謹慎、合理科學的原則，然后再行決策以擴大企業經營規模。

其次，加強資金分配合理性，嚴格管理應收賬款。企業要針對其運營效果和內部組織構架，科學合理地分配運營資金，建立相應的預算制度，對各項支出預算均應實現做好，注意制定每筆支出的成本控制計劃和目標，并將分步實現控制目標，且在實際支出后還應進行對比分析，以便有效提高資金管理效率。現階段，我國大部分企業為擴占市場往往善用賒銷手段，但這種手段在回籠應收賬款時困難重重，極易形成壞賬、死賬。故而，有必要建立客戶信用制度機制，對客戶信用進行專職管理，做到應收賬款的實施回收。同時銷售員需嚴格管理和控制賒銷業務，可分派收賬責任給具有賒銷權的銷售員，將其直接與業務員薪資掛鉤，再建立相應的財務政策，嚴格進行收賬監督管理，從根本上保證企業賬目的真實可靠性。此外，還要做好呆賬準備，定期分析總結應收賬款，使企業提高應收賬款管理敏感度。

（三）加強企業資源分析

首先，合理分析人力資源。企業運轉的基礎是員工，由于員工是企業生產的主要要素，故而，科學合理的人員分配非常重要。也就是說，企業經營者要在明確企業定位的基礎上，結合企業規模對人員進行分配，實現最少配置維持正常運轉，避免因大量聘請員工而造成人員及資金的浪費。同時還要充分挖掘員工的優勢，使人力資源實現最優化；其次，合理分析物資資源。通常情況下，物資包括生產設備、原材料等，而生產根本則為原材料，因此要合理使用生產材料，則還要加強市場需求調研，嚴格落實材料監管，以防原材料的不必要浪費。但由于生產必須依靠生產設備，故還要規避設備停用問題，或是制定設備故障停產處理方案，以保證低消耗高效益；最后，合理分析資金資源。企業生存的重中之重即資金流動，要避免企業停產就必須保證資金充裕，最好是儲備一定的應急資金，只有對資金進行優化管理，企業的經濟效益才能得到有效增加。除此之外，還要維系與客戶間的關系。企業生存主要依靠客戶，只有兩者間維系良好關系，雙方的合作才會更長久穩定，繼而使企業競爭壓力降低，獲得更快速高效的發展。

三、結論

通過上文的分析可知，當前要想提高企業的經濟效益并非一蹴而就，這需要花費大量的時間和精力去實踐總結，但總體來說，現階段我國企業在這方面還存在一些不足，容易受到內外部因素影響，嚴重不利于其經濟效益提高。故而，針對現有問題提出有效解決策略尤為重要，企業必須進行深入的分析探究，采取合理科學的經營管理手段，從根本實現低消耗、高效益。（作者單位為山西潞安環保能源開發股份有限公司常村煤礦）