新時期背景下的國有企業管理體制

近年來，隨著我國市場經濟的快速轉型和改革，國有企業也呈現出良好的發展現狀，在這樣的環境下，企業中的管理體制也在不斷的創新，但是實際上主要就是企業在一個特定的環境之下，對于自身的發展目標進行合理的修正和調整，以便于能夠創造出更加符合市場經濟發展的國有企業管理體制。但是在這種環境之下，很多國有企業并沒有按照自身的管理特點持續發展，因此還需要重點分析其管理體制中存在的缺陷，并且在此基礎上提出改革意見，保證國有企業在新時期的背景下也能夠良好的發展，帶動我國市場經濟的快速進步。

一、國有企業管理體制的特點

我國國有企業中的管理特點比較鮮明，不同的地區企業管理之間存在的差異非常大，并且國家和企業在管理工作上起到的作用也存在著一定的差別。因此我國國有企業在不同行業和不同地區之間管理體制還存在一定差異，但是總體上包括以下幾點：

（一）企業管理體制的多元化特點

首先企業的管理制度需要以服從市場經濟為主要的目標，但是針對不同的地區和行業之間，管理方式也應該向不同的方向發展，這也導致我國國有企業管理體制呈現出多元化的發展特點。形成這種情況的主要原因就是我國地域比較寬闊，因此很多地區的居民都有著不同的愛好和特點。因此針對國有企業的發展和管理體制來說，還需要在根本上符合當地人民的需求，這樣才能夠促進企業的進步。

（二）企業管理體制的漸發性特點

我國國民經濟改革非常很總要的一個特點就是創新，因此隨著我國社會的發展，國有企業管理體制也逐漸和社會經濟呈現出相輔相成的特點，因此針對國有企業的管理制度，還需要逐漸向獨立和自負盈虧上靠攏，這樣企業能夠逐漸成立自己的管理體制，實現以市場為主導，顧客為目標的管理方式。

（三）企業管理體制的自發性特點

在我國改革開放的初期，經濟體制并不完善，因此其發展的方向也并不明確，因此我國國有企業的管理模式也逐漸向市場經濟的模式專病，但是一旦缺乏明確的經濟體制改革方向，企業的管理體制就需要不斷的探索。也正是由于這一特點，我國的國有企業的管理體制呈現出自發性的狀態，并且受到國家的認可。

二、新時期背景下國有企業管理體制完善的意義

（一）形成有效的公司治理

國有企業體制管理在最新的時期北京之下，還需要充分的發揮出其政治的作用，并且把企業的管理體制建立在管理制度之上，同時還需要在根本上認識完善管理體制對于國有企業經濟發展的重要意義。這也是國有企業在完善企業結構過程中最為重要的一項內容。同時有效的管理體制能夠幫助決策者和管理者能夠建立起合理的框架體制，保證國有企業的管理體制能夠發揮出基礎的作用。同時也能夠健全完善管理體制，也能夠保證投資者的信任，促進企業的良好發展。

（二）加強企業文化管理精神

企業文化主要指的就是企業在長期的發展和經營過程中，逐漸的發展起來的，同時企業的管理體制主要就是以經濟效益為目標，并且也是在企業各種規章制度的要求之下，重點的約束員工的行為，保證員工能夠快速的發展，這也是企業文化的重要作用，同時也能在根本上保證企業管理體制的完善，促進企業的快速發展。

（三）實現企業管理的效率

現階段我國市場經濟的活動主體就是國有企業，這一點對于提高我國社會經濟水平的進步有著非常重要的促進作用，并且對于建立完善的社會經濟管理體制，國有企業也能夠更加有效的提高社會的經濟效率。因此對于企業的管理體制的完善和改革，能夠在根本上促進企業整體的高校運作，保證企業的整體運行狀況和經濟效益合理的結合。所以能夠看出，企業的管理效率提高和企業管理體制有著密不可分的關系。

（四）改善國有企業未來發展情況

國有企業的管理體制建立對于企業的產權明確和管理模式的創業以及產業結構的合理化，因此對于國有企業的建立還需要在根本上完善其管理體制，加強國有企業的融資能力，這樣也能偶股促進國有企業在市場中的競爭意識，保證企業具有自身的優勢。同時國有企業融資能力的增強，也能夠在市場上獲得更多的資金，這一點和傳統的企業融資模式相比較有著更強的能力，同時對于優化國有企業的管理模式也能夠促進企業各個部門的運轉。

三、新時期背景下國有企業管理體制的現狀

現階段，我國的國有企業主要的管理方式就是組織部門和企業中的領導班子與領導人員，還有紀委審批人員對于部門工作實施管理，這種按部就班的管理體制很容易造成企業管理工作的失誤和疏忽，同時這一管理方式中比較突出的問題就是會出現多頭管理的現象，也就是很多人管理同一件事，造成產權不清晰、責任不明確的現象，這種情況長期發展下去不管是社會主義市場經濟體制，還是政府職能的轉變，對于企業發展壯大都帶來了非常嚴重的影響。

四、新時期背景下國有企業管理體制存在的問題

現階段我國國有企業中所實行的多頭管理的體制，這種體制的形式給予政府職能部門有著雙重身份，這也會導致工作中的角色錯位現象。同時在現階段的管理體制之下其管理工作還存在著企業核心精神無法實施的狀況。由于企業中管理人員比較多，所以一旦企業出現了經濟問題，經常出現的就是，管理人員下落不明，或者是責任的推脫。因此造成國有企業在實質上無人監管的狀況。造成企業發展收到約束，甚至在一定程度上弱化了企業在激烈市場競爭中的能力，難以發揮企業在市場中的主導能力。

五、新時期背景下完善國有企業管理體制的策略

（一）精簡組織結構

良好的組織結構是現階段國有企業內部環境和內部文化發展的基礎內容，同時也是為了實現企業發展目標，進而把各個部門有效連接起來的主要手段。企業組織機構能夠良好的體現企業中的領導機制，同時也能夠在根本上反應出企業的文化和內部環境。我國的國有企業管理體制的建立，首先就需要明確企業內部各個組織的職能和特點，并且對于組織進行完整的分析，實現組織中管理人員在工作崗位上能夠各盡其職的現象，以此保證國有企業組織結構的快速發展和進步。

（二）實現高效領導機制

高校的企業領導機制，主要就是表現在企業領導方式的選擇和領導結構的優化之上，這樣能夠保證企業中領導之間進行相互的制約和相互影響。以企業文化為根本內容，保證企業在發展過程中能夠實現領導明確管理目標，并且領導人員具有專業的管理方式。并且能夠隨著企業環境、戰略發展和企業技術等因素中優化領導結構，同時企業中領導制度的改革和創新也是企業管理制度發展的又一高峰。

（三）科學的管理體系

在企業為軟文化技術上，加強企業自身的規章制度的改革和建設，也就是在企業長遠發展的目標下，實現企業經濟效益和社會效益發展的重要原則，同時這也是國有企業在長期的經營活動之中，通過強化企業制度實現員工行為的約束?？茖W的管理體制主要就是體現在辦公的流程和民主思想的規章制度基礎之上。同時企業中制度的不完全和不健全，也會對企業造成嚴重的負面影響，因此在根本上把企業的管理體制實現科學的管理體系也能夠在根本上提高企業的經濟效益。

（四）優化企業資源

完善與優化企業的資源配置，能夠實現對企業發展的全面支持，保證未來企業計劃工作開展的科學性和優化性需求。本次研究針對企業發展過程中涉及到的人力、物力和相關內容進行科學的分析和對比，希望能夠實現對整體工作的優化需求，進而實現對管理工作成本優化的運作，保證能夠科學的分配企業成本資源，實現促進企業經濟收益的最終目標和需求。保證合理的資源分配，是支持行業進步的重要原則，也是滿足企業資源部署的科學需求。

六、結論

根據以上的分析和探討結果能夠看出，在新時期的背景下我國的國有企業想要擁有長足發展，還需要在根本上改善自身的管理體制，給予企業中的領導和員工良好的管理體制，能夠在根本上約束員工的發展，促進領導和員工的進步。在這樣的時代背景下，國有企業需要結合自身的實際，隨著國際形勢和國家的社會發展現狀，創新自身的管理工作，并且在根本上優化管理模式，以此加強國有企業管理體制的進步，并且為國有企業提供良好的國際合作機會。這樣也能夠在根本上促進國有企業技術的創新，完善社會主義經濟體制的建設。因此在新時期的背景之下，還需要采用最新的策略和手段，完善國有企業管理體制，為我國經濟進步和社會發展提供保證。（作者單位為陜西工業職業技術學院 ）