金融企業財務管理中存在的問題及對策

伴隨著我國經濟水平的不斷提升，我國經濟發展已與國際接軌，世界經濟一體化的趨勢也越來越明顯。在經濟多元化的影響下，我國金融企業原來了前所未有的機遇，但是這里面也包含了許許多多的挑戰。金融企業作為我國社會主義市場經濟體制中的重要組成部分之一，我國社會主義市場經濟的發展速度直接由金融企業的財務管理水平所決定。本文將對金融企業在財務管理方面存在的問題展開分析，然后結合筆者自己的工作經驗提出了一些見解，希望可以幫助到相關工作從事人員。

世界經濟多元化時代的到來在給我國帶來發展機遇的同時還帶來了許許多多的弊端。一方面，世界經濟多元化為我國金融企業提供了業務拓展空間，金融企業的業務量將會成倍增加，為金融企業獲得理想經濟效益提供了重要的保障。金融企業在獲得理想經濟效益過后將會完善企業中存在的弊端，以確保金融企業能夠在后期更好的發展。另一方面，世界經濟多元化的復雜程度太高，金融企業服務人員未能跟上時代的發展腳步，導致很多員工根本不適應現有的經營方式，這給金融企業財務管理帶來了許多問題，若金融企業沒有處理好此類問題輕則降低企業的經濟效益，重則有可能導致金融風暴的爆發導致此金融機構倒閉，這也是金融企業財務管理工作一直受到金融企業高級管理層的高度重視的一個重要原因。

一、金融企業財務管理中存在的主要問題

（一）金融財務管理難度日益增加

金融企業財務管理定位是否準確與金融企業是否會在世界經濟多元化時代立于不敗之地有著密切關系。伴隨著近幾年世界各地爆發小規模金融危機概率的增加，金融企業只有通過收緊資金鏈這種極端方式來保證自身的經濟安全，在這樣的背景下，金融企業對財務管理定位的重要性也就不言而喻了，對財務管理準確定位有助于金融企業降低金融危機對其經濟造成的影響。但由于世界經濟多元化導致管理目標多樣化，從而增加了財務管理工作的難度。一方面，在我國社會主義市場經濟的推動下，我國政府部門與金融企業之間的交易會更加頻繁且交易金額也會有所提高，財務管理的工作會不斷的增大而現有的工作人員又不積極學習新的管理技術和方法手段，導致逐漸不能應對越來越復雜繁瑣的業務，最終出現很多財務管理上的漏洞且不能及時的發現并加以解決。除此之外，金融企業之間的競爭日益激烈，很多企業在經濟效益與企業價值最大化之間徘徊不定，若選擇經濟效益最大化將嚴重制約財務管理水平的提升，財務管理工作難度不斷加大還嚴重影響金融企業發展，若選擇社會效益最大化金融財務管理的工作量將會有所提升，金融企業獲得了較廣的人際關系為后續工作的開展打下了堅定的基礎，但是短期內可能會降低金融企業的經濟懸疑，這也是金融企業高層領導非常重視此類問題的原因。

（二）財務資源配置有待改善

由于科學技術的不斷快速的發展，在金融的管理方面也產生了很多先進的管理系統資源配置，幫助財務管理人員更好更加便捷的進行業務歸類存檔等工作的高效進行。而目前的金融企業財務資源配置仍然有所欠缺、缺乏科學性，主要體現在以下三方面：第一金融財務管理部門職責不夠明確。由于缺乏明確的規章制度很多金融財務管理部門成員根本不知道自己的職責是什么，自己整天在部門們不知所措，無所事事，不僅造成人力資源浪費，還造成了金融財務管理部門的工作效率嚴重下降。第二金融企業財務資源配置理念和方法已經嚴重落伍，根本不適合當代金融企業財務資源配置工作的開展。管理高層相對比較隨意地決定固定資產投資，未能緊密結合市場信息，形成多種投資方案的時間常用發生，嚴重浪費金融企業的財務資源。第三金融企業的財務資源配置結構存在不合理之處。其將重點放在物質資源的配置使用上，造成了物質資源、財務關系、人力資源及財務信息的嚴重脫軌，使其他財務資源難以達到理想的效果。人力資源和財務信息嚴重脫軌將導致使用資金無法合理安排，部分人員建材起意將不明確的資金收入資金的囊中。以至于造成后期建設資金不夠的現象。

（三）金融企業財務管理信息化力度不足

伴隨著信息技術的不斷完善與深化，信息技術已經立足于我們生活的各個環節中，當然在金融企業財務管理方面亦是如此。讓金融企業財務進行信息化管理不僅有助于金融企業減少在此方面的投資還有助于金融企業獲得理想的經濟效益，但是不少企業在財務管理實現信息化方面的投入力度不夠，導致金融企業財務管理工作出現紕漏。金融企業財務信息化管理在硬件方面應該提高工作人員的專業素質和能力。

二、解決金融企業在財務管理方面所存在問題的集體辦法

（一）建立目標多元化的金融企業財務管理體系

隨著世界經濟多元化時代的到來，金融企業在財務方面的管理業日趨多元化。要想將金融企業財務管理工作順利開展下去就必須將金融企業財務管理的目標確定下來，然而在管理目標確定的工作中有較多的“疑難雜癥”集體實施起來根本不具有可行性，建立以企業效益為中心、目標多元的金融企業財務管理體系是金融企業進行財務管理的最佳方法之一。其主要內容包括以下幾點：第一保證企業的經濟效益目標與社會效益目標同時得到體現。第二財務管理的著力點應該放在企業財務活動能力上。全面協調企業各部門通力合作，將企業財務活動能力提高，從而達到了解決財務管理中存在問題的目的。

（二）科學規劃財務資源配置

金融企業財務資源配置是財務管理工作中的核心內容，其效率已經決定了企業財務資源能否被有效調用，從而間接影響金融企業財務管理目標的實現。我們通過以下幾點確保財務資源配置科學化：第一戰略目標作為金融企業財務資源配置的指導方向。一方面，對存貸款的利率進行科學性的調整。另一方面，將財務資源在各部門中所占的比例進行分解，將每個部門需要的財務資源準確的送到他們的手上，確保其日常工作能夠順利開展。第二在投資方面，對投資目標進行分析探究，將其考查清楚后在進行投資，為了適應經濟全球化最好選擇多元化投資方法。第三提高金融企業財務資源配置的科學性。金融企業可以通過建立金融企業財務資源成本控制的評價及獎懲機制，迫使工作人員提高財務資源配置的科學性，對于財務資源成本控制得當的人員給予一定的物質獎勵，對財務資源成本造成浪費的可以采取罰款的方式來對其進行懲罰。若以上三點措施能順利開展，科學規劃財務資源配置的工作將能很好的完成，這對金融企業財務管理中存在的問題給予了致命打擊，為保障金額企業的理想經濟效益作出了積極的貢獻。

（三）借鑒發達國家經營，讓金融企業的財務管理信息水平得到提高

我們需要借鑒西方國家的信息化管理財務的經驗，將財務管理的信息化水平不斷提高，企業的各項業務及經濟活動進行有效整合等都可以通過信息技術來實現，實現財務管理信息化不僅可以保障金融企業財務管理目標及財務資源配置的有效實施，還可以使財務管理活動與時代經濟發展趨勢統一步伐。在金融企業財務管理信息化建設中要注意以下兩方面：（1）金融企業要結合市場情況，整理企業財務管理的各項信息需求，然后與國外先進的信息技術有機結合在一起，建立符合當今社會發展的金融企業財務管理電算化系統。（2）財務管理信息系統的管理和技術支持是金融企業財務管理的核心內容，必須嚴格重視起來。

三、結論

綜上所述，金融企業財務管理效率得到提高不僅有助于金融企業獲得理想的經濟效益，還有助我國社會主義市場經濟穩定發展。但是金融企業在財務管理中存在的問題已經嚴重威脅到了企業的核心利益，因此必須對其開展科學有效的治理措施。筆者已經對金融企業財務管理中存在的問題進行了探究，并結合自己的工作經驗提出了一些自己對如何改善財務管理現狀的拙見，希望可以為金融企業的財務管理效率提高奉獻自己的綿薄之力。（作者單位為蘇州蘇嘉杭中油石油銷售有限公司）