電力企業經濟管理中物資管理的重要性分析

摘 要：為了保證電力企業在激烈的市場競爭中處于有利地位，應該加強對電力企業經濟管理中的物資管理。新時代的物資管理能夠為電力企業節省能源和資金，提升企業的競爭力。本文介紹了現代物資管理的核心內容，重點探討了電力企業經濟管理中物資管理的重要性以及物資管理的成本控制作用。

關鍵詞：電力企業；物資管理

一、現代物資管理的核心內容

（一）物資計劃。電力企業的物資管理是統計企業現有的資源制定企業的物資計劃，統一規劃電力企業的物資、資金、聲場、安全等多個部門的未來發展。電力企業依據制定的物資計劃進行物資采供、物資分配工作。電力企業的物資計劃中需要反映出企業物資管理的目標、管理方式、監控手段等多方面內容。為了保證物資計劃的具體實踐順利進行，電力企業中的物資管理部門需要制定相應的監控制度，避免物資計劃開展工作中受到外界影響，影響電力企業的物資管理工作。

（二）物資采購。物資管理工作中的重點是物資采購，電力企業應該進行合理的物資采購，控制企業的資金成本。電力企業在開展物資采購工作時，應該根據國家的相關法律制定企業的物資采購形式。物資采購應該以維護企業利益為目標，按照比價、限價、定價的物資采購制度來開展企業的采購工作。進行物資采購時需要尋找實力雄厚、信譽良好的物資供應商，可以進行長期合作，保證企業物資能夠合理補充。目前我國的電力材料市場價格混亂、材料質量不同，因此電力企業在進行采購物資工作時，需要對電力材料市場的發展前景、價格、電力材料的供應關系進行合理的分析，不斷完善企業的采購計劃，保證電力企業的物資采購工作符合標準。同時，電力企業為了合理控制物資采購成本，需要在采購過程中監控采購人員的工作，避免采購人員和供應商進行不法交易、收取中間費用，給電力企業造成一定程度的經濟損失。

（三）物資使用。電力企業的物資使用包括物資配送和物資消耗兩方面內容。物資配送是企業統一采購物資、集中存放物資、定時定量按照要求進行物資的發放工作，控制電力企業的物資使用，減輕電力企業物資管理部門的工作壓力。隨著現代化進程的腳步加快，電力企業的物資管理工作也在不斷地改革。目前電力企業的物資配送的主要形式是隨時配送、準時配送，并且隨著電力企業的發展，物資配送方式也會不斷的革新，提高電力企業物資配送效率。電力企業需要合理控制企業內部各部門的物資消耗，避免物資浪費，降低電力企業物資使用成本，從而實現電力企業物資管理工作的科學性。

（四）物資儲備。電力企業的物資管理工作的必要環節是物資儲備工作。物資儲備給企業的物資使用提供后備支援力量，是電力企業正常運營的保證。一般來說，電力企業會設有物資存儲倉庫，儲備電力企業需要的物資，保證物資的數量。同時電力企業物資儲備的數量應該根據電力企業的實際生產情況決定，要盡可能控制物資存儲數量，避免占用更多的電力企業資金。

二、物資管理對電力企業經濟管理的作用

（一）合理調配電力企業物資。電力企業經濟管理的實質是管理電力企業的物資，電力企業進行物資管理工作前需要制定符合企業實際情況的物資管理計劃。管理方案中表明企業現有物資的實際情況，按照企業日常物資的采購、使用進行電力企業的物資采購、分配、使用等工作，對各個環節進行合理的監控，尤其是電力企業物資采購成本的控制，提高電力企業的物資使用率。優化電力企業的物資管理方案可以合理配置企業的資源，在最大程度上減少企業物資的浪費，提高企業的經濟效益，從而提高電力企業的競爭實力。

（二）保證合理的經濟體系。合理的物資管理機制能夠促進企業的正常運營，推動電力企業經濟的發展。目前，我國大部分電力企業都有適合自身發展的經濟體系，保證電力企業自身經濟體系的運轉，是提升企業經濟效益的重要手段。同時，合理的經濟體系是適應電力市場競爭和企業內部自身發展的需求。

（三）保持材料的供給的連續性。電力企業順利開展物資管理工作能夠保持材料供給的連續性。電力企業的正常運營需要有足夠的材料做支持。因此電力企業需要制定科學的物資管理方案，對電力企業物資的采購工作、使用、儲備環境進行合理控制，協調各環節的關系，保證電力企業材料供給的連續性。

（四）優化資源配置。物資管理能夠對電力運行好壞起到一定的影響作用，還對企業最終的經濟利益起到決定作用。電力經營者需要采取與時俱進、先進科學的方法來提高物資管理水平。物資管理具有一定的統籌學，能夠對從采購到使用，再到儲備等各個環節進行優化配置，科學管理，保證用最小的物資支出獲取最大的經濟效益。

（五）提高管理效率。電力企業合理開展物資管理工作能夠控制企業的物資消耗總量。企業領導人員對物資管理加強重視，可以增加企業管理人員的工作責任意識，提高管理人員的工作效率。管理人員意識到電力企業的物資管理與企業的生產息息相關，就能保證在電力企業出現麻煩時可以及時找到解決措施，保障物資正常供給，為電力企業的正常運轉提供后備力量。

三、物資管理的成本控制作用

電力企業要儲備足夠的資金進行物資采購，首先，要進行物資市場調查，為經營者控制采購成本提供真實的參考。其次，從采購、使用、儲備等多個環節收集大量的數據信息，保證物資供給流程中的成本控制有一定的數據依據。尤其要對物資材料的市場信息進行大量收集，可以利用網絡等新興渠道收集相同物資的銷售價格信息，保證物資價格的透明化。

四、物資材料質量管理的相關措施

電力企業不僅要從物資計劃、物資采購等方面優化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當前，電力企業的物資絕大部分運用于電力工程建設，施工現場是消耗物資的主要場所。質量是物資使用價值發揮的前提條件，完善物資材料質量控制是物資管理的關鍵內容，也是控制成本造價的實用性措施。物資材料質量管理的措施：

（一）現場抽樣檢測。物資材料運輸至現場，施工單位應安排檢驗人員對材料的質量詳細檢查，如：型號、規格、出廠日期、實驗報告（檢驗報告，合格證）等，經過抽樣檢測了解物資的質量水平。以此避免劣質物資使用造成的返工返修問題，減少了材料應用不當產生的一系列成本費用問題。

（二）試驗材料性能。必要的材料試驗也是質量管理的有效方法，現場選擇某種材料進行電力試驗，短時間內即可檢測出物資的使用性能。材料質量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費現象，這些都需支出資金重新采購，增加了企業的經營成本。