企業人力資源管理的創新發展對策

摘 要：近年來我國經濟與社會飛速發展，當今時代企業技術和管理的水平已經成為贏得競爭優勢的關鍵，如何培養和實用人才也已成為如今企業人力資源管理中的重要研究課題。本文將從企業人力資源管理的概述和影響因素出發，分析企業人力資源管理中所存在的問題，并提出企業人力資源管理的創新策略。

關鍵詞：人力資源管理；創新發展；策略

隨著我國經濟的飛速發展，企業的外部環境已經逐漸由賣方市場轉入買方市場，也因此企業內部越來越重視管理和技術水平的提高，當前許多企業在人力資源管理上仍存在許多問題，導致人才使用率較低，如何在競爭愈發激烈的今天吸引優秀人才、合理開發使用人力資源、創新企業人力資源管理從而提升企業競爭力成為了許多企業面臨的問題。

一、企業人力資源管理概述

當今時代人越來越成為企業競爭中的關鍵因素，人力資源是創造社會財富的首要條件，也是發展社會經濟的重要力量，而實現人力資源有效配置和促進人力資源發揮最大效用的手段就是人力資源管理。企業的人力資源管理需要具備幾種基本職能，首先是為企業選拔合理人才、使合適人才加入企業的選拔職能；其次是通過對員工的培養和培訓使其更好地服務于企業發展的培養職能；以及能夠直接體現員工為企業帶來的效益的激勵職能；最后是保證企業人員穩定，減少企業優秀人才流失的維持智能。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理模式陳舊。目前，我國仍有許多企業的人力資源管理模式相對陳舊，未能對人力資源管理給予足夠的重視并建立系統高效且富有活力的人力資源管理體系。這種現象首先體現在許多企業缺乏對人力資源的長遠規劃，只忙于眼前的事務工作，缺乏對企業的長久戰略規劃；其次是許多企業中目前仍然存在家族式的人力資源管理模式，這種用人唯親的管理模式容易導致企業的權利掌握在少數人手中，會造成不良的風氣和管理習慣，會嚴重危害企業的發展。最后是企業的人力資源管理缺乏相關法規和制度的約束，這會使企業的發展缺乏支撐，難以使企業人力資源管理得到長久、穩定的發展。

（二）人力資源管理投入不足。相比于企業內的其他部門，人力資源管理部門的投入普遍較少，這也是企業缺乏長久戰略考慮的表現之一，反映出我國部分企業對人力資源管理的重視程度不足。在人才越來越重要的今天，許多企業并沒有意識到人才對于企業發展的重要意義，也沒有意識到完善人力資源管理制度對企業發展的重要意義，這就導致企業的人力資源管理人員配備不到位，以及企業對人力資源管理的資金投入不足。許多企業的人力資源管理人員不具備過硬的專業知識和職業素養、缺乏一定的從業經驗，無法準確的把握和判斷企業人力資源的現狀和存在的問題，直接導致企業無法在激烈的人才競爭中取得優勢。如何吸引具有較高職業素養和豐富從業經驗的人力資源管理人員，從而提高企業的競爭力，是當今企業面臨的重要問題之一。

（三）人力資源管理機制不完善。當前我國許多企業的人力資源管理約束和激勵機制不健全，許多企業對于人力資源的約束和激勵機制沒有給予充分的重視，約束和激勵機制不完全甚至缺乏約束和激勵機制，忽視了人才指標的重要性。許多企業只為員工發放基本工資，而未能落實國家要求的基本養老保險、醫療保險、生育保險以及住房公積金等等。此外，某些建立了約束和激勵機制的企業并未能做到落實，只通過許諾完善的福利保障來吸引人才進入企業，卻以種種借口拖延或者不兌現相關的承諾，導致了企業人力資源管理的約束和激勵機制流于形式、難以兌現。

（四）傳統人力資源管理局限。目前許多企業仍然采取傳統的人力資源管理方式，偏重局部環節和日常事務的管理，傳統的人力資源管理是封閉且內向的，不直接與市場和外界接觸，也不能直接的為企業創造效益。傳統人力資源管理的功能比較單一，主要按照高層領導者的需求負責調配人員、發放工資和福利等等，業務簡單、功能局限。且傳統的人力資源管理部門對于從業人員的要求較低，管理人員的直接素質不高、專業技能不強、管理手段落后，也未能應用先進的管理技術和科學的管理理念，沒有了先進科學的技術和理念的支撐，傳統的人力資源管理難免就存在著人員管理效率低下、手段落后的問題。

三、企業人力資源管理創新策略

（一）強化組織管理機構和職能。為加強人力資源管理部門的整體效能，需要從組織機構上整合人力資源管理職能，要明確管理對象，從整體上賦予企業人力資源管理部門以完整的權利。要依據企業內部的具體情況和企業內工作的內容繁復程度和工作量的大小合理分配人力資源，科學的細化人力資源管理部門的工作，明確人員和職責，做到既強化管理、又精簡機構。

（二）與企業戰略規劃緊密結合。人力資源是企業發展中最重要的資源之一，也是最核心最活躍的資源，需要企業給予足夠重視并且加強投資。為了滿足企業戰略發展的需要，人力資源管理也應當做到符合企業長期戰略目標，將企業現有的人員和企業外可利用的人力資源作為統一的系統加以規劃，制定適當、高效的選拔、任用、激勵制度等，充分發揮人的創造力和價值，從而更好地利用人力資源，提高企業競爭力，推動企業的發展，最終實現企業整體戰略目標。

（三）提高員工的組織向心力。建立和開發人力資本是企業的人力資源管理所要完成的首要目標，企業人力資源管理部門可以通過指導員工進行職業規劃、為員工提供成長和發展的機會、建立健全獎懲和激勵制度等方式提高員工的積極性，并可以營造企業與員工共同成長的組織氛圍，使員工對企業的發展充滿信心等。還可以通過崗位的公開競爭、建立公平的績效制度等增強管理的透明度，提高企業員工的凝聚力和向心力，促進企業的長久發展。

（四）優化優秀人才引進和培養機制。如何引進和培養優秀人才為企業所用也是企業的人力資源管理部門需要面對的重要問題，企業人力資源管理部門可以通過員工職業生涯計劃對員工進行長期的培訓，連續不斷的提高員工的專業素養和職業技能。此外可以創新工作制度，例如采用彈性工作時間等措施激發員工的工作熱情、提高工作效率。還可以通過改進公司的福利政策來吸引更多優秀人才的加入，激發員工的潛力。

（五）完善人力資源管理機制。企業人力資源管理需要建立合理高效的員工績效評價體系，對員工的工作及其為企業帶來的效益做出準確的評估，同時完善企業的激勵機制，提高優秀員工的薪資等激勵員工學習更多、更廣的職業技能，提高工作成績不僅可以為員工帶來更多福利，也可以為企業創造更多價值。

四、結語

企業要想不斷發展，就必須順應時代的潮流，重視人力資源管理水平的提高，要根據當前的形式和企業自身的情況，選擇適應企業自身發展的合理有效的人力資源管理制度并加以創新，使其順應發展的潮流，才能實現企業競爭力的提高，真正促進企業的發展。

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