努力做好人事調配工作 促進企業快速高效發展

摘 要：無論處于社會的何種環境，人事的調配工作都是必不可少的，人事調配的工作不僅關乎企業的團結合作，更是為了讓人們更好地實現自身的價值，在相應的工作崗位發揮出自己最大的力量，從而實現人與崗位之間的共贏，促進企業的進步與發展。

關鍵詞：人事調配；企業管理；發展進步

隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平得到了快速的提升，而生產方式也發生了巨大的變革，在生產方式變革的過程中，對于現代企業的管理進行人事調配，能夠更好地發揮人們的才干，使得人與企業的崗位能夠更好地契合，確保在人盡其才的同時，保證企業能夠順利完成各項工作。

一、對企業人事調配管理的認知及意義

（一）能夠更好地優化人才隊伍和人員構成。企業的發展離不開員工的努力貢獻，而員工的進步與成長也離不開企業這個大環境，所以員工與企業之間是一種相互依存的關系，在這其中，人事調配工作是企業發展環節中必不可少的一項工作內容。我們知道，當企業進行招聘時，都會對應聘人員提出一系列的相關要求，這是企業檢驗人才與企業的招聘條件是否符合的最基本環節，在此基礎之上，企業與人才方面才會形成一個最為直接的聯系，之后在長期的業務聯系之間，人員的能力、素質才會對企業的生產、經營與管理內容形成一個較為直接的關聯，但也是在這期間，人員與企業的契合度是否真的相適應才會真正顯現出來。譬如，招聘進來的人員在經過一段時間的試練期之后發現自己與現在的崗位不太適合，或者是相關人員能完全適應這樣的一個環境，并且能夠勝任更高職位的工作，那么人事調配就能夠實現人才隊伍與企業崗位之間更好地匹配，讓有相關特長和專業的人才能在相應的崗位上充分發揮出自己的價值，最終做到人員的優化配置。

（二）提高人員的工作積極性。在企業的實際管理工作中，員工對于工作的積極性會受到多方面的影響，有自身利益的因素，有自身能力方面的因素，更有對工作內容是否有興趣等因素，隨著人員與工作內容接觸時間的增長，相關人員因素而導致的問題也會逐漸顯現，所以人事調配的另一個作用就是調和人與企業之間、人與人之間的矛盾，并且在調和的過程中把不利于企業發展的消極因素轉化為能夠促進企業發展的有利因素，以實現提高企業人員的工作積極性為目的，就能夠保障企業較好的發展狀態。

二、人事調配的形式

從目前現代企業的發展狀況及企業特點來看，我們對企業的人員調配進行了分類，主要有工作需要性調配、調整優化性調配和照顧困難性調配。工作需要性調配屬于企業內部發展的一種需求形式，我們最為常見的就是當企業發展到一定規模或者是建立新的門市或者分店時，為了幫助新店或者門市能夠盡快地進入運營正軌，組建新的生產和經營能力，就需要抽調一部分已經熟練掌握公司運營流程的人員和技術人員來完成這部分的工作，抑或者是進行技術上的指導，進而加強新部門的管理能力和運作能力；還有一個較為常見的例子是因為一部分人員的退休和調離導致崗位空缺，需要招收新的人員進行補缺而進行的人事調動。調整優化性調配是為了更好地促進人員的發展，對供大于求的富余人員和超編人員進行的一種工作調動。而照顧困難性調配則是為了對一些有具體困難的人員實施的一種照顧性調動，以調配涉及的范圍及內容為標準的話還可以分為單位間協調性調配和單位內部調整兩種形式。

（一）人事調配工作應遵守依法依制執行的原則。人事調配是企業發展過程中極為重要又極為復雜的一項工作，更是與企業的發展息息相關的，它不但與員工的利益有聯系，更是與企業的發展有著莫大的關系，所以我們必須慎重對待。在進行人事調配時，我們必須要依據法律和企業的人事制度、原則以及相關程序進行，對于制定的一些人事調配的制度和職位結構要求，我們不能以人的主觀意識進行擬定，或者是憑借親疏關系來調動相關的人員進行任職。

（二）人事調配應該堅持適才適用和公正原則。人事調配其中最為主要的是把握每個人的專長以及特點，并且根據他們各自的具體情況和自身發展需求做出相應的調劑，使得每個人盡可能地在各自的崗位上最大限度地發揮出自己的才干以及專長，盡可能地挖掘企業員工的長處，避其短處，并且在進行人事調配時堅持公正透明的原則，這樣才能夠很好地激發員工的潛能以及才干，促進企業的穩定和諧發展。

（三）人事調配要遵循工作為主，生活為輔的原則。工作是為了讓我們在生活時得到更好的保障，而生活則是在人們工作乏味時起到一定的調劑作用，工作與生活都是我們的人生發展中必不可少的兩個方面。為了讓人員可以更好地進行工作，我們也要對員工的生活給予一定的關注，從而使得工作人員能夠更好地投入工作。在一個企業的發展過程中，人員的文化水平以及專業水平甚至是素質等都是參差不齊的；而企業方面也會由于歷史發展問題以及一些其他的因素使得企業的內部發展極為不平衡，為了減少人才資源的浪費，我們必須進行合理的調配及流向，與此同時，注意人才隊伍的穩定，并且根據企業的大的發展方向結合人員的生活相關需求，就能在很大程度上保障人力資源的合理分配及有序流動。

三、人事調配工作的內容

（一）實現人員隊伍的優化必須要進行合理的人事調配。一個企業能夠長久地立于不敗之地，最為主要的是要有一個較好的管理團隊，基于此，企業的發展才能有相對較好的管理水平、管理質量和管理效率。對于企業來說，為了讓自己立于長久的不敗之地，我們必須對企業人員進行一個合理的比例調配，盡最大的可能讓每一位員工都能在自己合適的崗位上發揮出自己最大的才能，這樣才能夠避免人才的浪費。

（二）以提高人員的工作積極性和創造性為目的。企業與員工之間是一種互相依存的關系，而人事的調配又與企業人員的切身利益息息相關，更甚者是關乎員工的生活水準，所以在企業的運營過程中，企業的管理者就必須對這些事情做出相應的措施，使得員工的利益能夠在大方向上與企業保持一致。在按照崗位職責和人員能力的情況下，對企業內部人員進行合理的人員調配，這樣才能夠更好地提高企業人員的積極性，實現企業與員工的共贏。

四、結語

人事調整對于企業的發展有著不可磨滅的作用，它不但關系著企業的長遠發展，也關乎員工的個人價值和存在作用，我們在進行企業人員調配時，必須要堅持以企業的發展為主要條件，在堅持依法、公正、適才適用的原則下把企業的工作做到位，進而使得企業能夠健康長久地發展。

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