淺談工程項(xiàng)目中控制土建造價(jià)的要點(diǎn)

摘 要：土建工程造價(jià)控制的目的不僅僅是節(jié)省投資，還需要每個(gè)部門互相配合，重視實(shí)際、尊重科學(xué)以及精心設(shè)計(jì)，這樣才能真正將工程造價(jià)控制工作做好。只有注重每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)而實(shí)際的管理，將項(xiàng)目整體管理水平提高，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，將全過程的工程造價(jià)控制工作做好，為企業(yè)增加收益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；控制；土建造價(jià)；問題

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，想要占領(lǐng)市場(chǎng)，長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了廣開經(jīng)營(yíng)之路外，更重要的是節(jié)省土建造價(jià)。因?yàn)椋侠碛行У乜刂仆两ㄔ靸r(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，這才是工程建設(shè)公司工作的重點(diǎn)。在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過采取合理組織、利用高新技術(shù)等措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該思考的關(guān)鍵。這樣可以改善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的發(fā)展能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是節(jié)省土建造價(jià)的基礎(chǔ)，是節(jié)省土建造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行的全面安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。工程設(shè)計(jì)是否科學(xué)，直接影響到合理使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、充分發(fā)揮投資效益的問題。在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一關(guān)系，是工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而目前設(shè)計(jì)工作并沒有很好地將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來。工程項(xiàng)目建設(shè)的根本目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)階段呢應(yīng)該充分依靠先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案。現(xiàn)階段在工程設(shè)計(jì)方面也推出了很多措施管理工程造價(jià)，如推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制即有利于建設(shè)單位擴(kuò)大方案的選擇余地、降低設(shè)計(jì)費(fèi)，控制頂目投資。推行設(shè)計(jì)為主體的工程總承包制，便于控制投資，可以減少不同單位相互交接，相互扯皮現(xiàn)象，縮短基建周期，也便于在基建程序中的各個(gè)環(huán)節(jié)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。如此等等，像這樣的方案在土建工程設(shè)計(jì)中不斷的推行發(fā)展。但設(shè)計(jì)階段節(jié)省土建造價(jià)還是存在很多問題。而在我國(guó)，長(zhǎng)期以來往往忽視建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制而只重視施工階段控制。根據(jù)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程總費(fèi)用的1%以下，但對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益的影響是至關(guān)重要的，容不得我們半點(diǎn)忽視。下面對(duì)其嚴(yán)重的方面做簡(jiǎn)要論述。

設(shè)計(jì)階段不夠全面、科學(xué)。建設(shè)項(xiàng)目的可行性是工程設(shè)計(jì)的根本要求，必須保證其內(nèi)容充實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，項(xiàng)目決策必須有科學(xué)依據(jù)。再就是為了顯得設(shè)計(jì)方案造價(jià)低而有意壓低工程造價(jià)，比如將一些必要的配套、輔助設(shè)計(jì)不予體現(xiàn)，將建設(shè)項(xiàng)目分解等，以“壓縮”投資，躲過國(guó)家審批。這樣勢(shì)必會(huì)使土建造價(jià)嚴(yán)重失控，投資不足，留下資金缺口，不可避免地導(dǎo)致工程投資突破，致使國(guó)家的宏觀控制失調(diào)。另外還有一些動(dòng)態(tài)因素不能忽略，如價(jià)格、利息、外匯風(fēng)險(xiǎn)因素等。這就要求設(shè)計(jì)階段全面的做好市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)的分析，提出合理的設(shè)計(jì)方案，保障設(shè)計(jì)方案不用被改動(dòng)，保障工程順利完工。有的設(shè)計(jì)單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，忽視工程造價(jià)控制，這樣必然會(huì)留下很大隱患，這方面工作還需加強(qiáng)。

一、做好土建造價(jià)是保障工程順利實(shí)施，按期完成，保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵

必須做好嚴(yán)格、詳盡的做好土建工程造價(jià)工作。以相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)做基礎(chǔ)，確保不要漏項(xiàng)、漏報(bào)，影響工程報(bào)價(jià)以至于工程最后決算虧損。施工階段造價(jià)控制是節(jié)省土建造價(jià)的根本方面。施工的質(zhì)量、材料的有效利用、工期都對(duì)工程造價(jià)起很重要的影響。這就要求要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

在施工階段，最大的問題就是不能按預(yù)期的設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)然這很大的原因是設(shè)計(jì)階段存在不足或問題，但也有很多因素是施工中的不合理造成的。在確保設(shè)計(jì)合理的前提下，施工階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成。在施工過程中節(jié)省工程造價(jià)的關(guān)鍵就是嚴(yán)格的管理，使工程質(zhì)量、工期與造價(jià)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。長(zhǎng)期以來，施工階段人們一直只是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)目標(biāo)值與實(shí)際值偏離時(shí)，才分析其原因，以確定下一步的對(duì)策。這樣，只能發(fā)現(xiàn)偏離，糾正已發(fā)生的偏離，而不能事先預(yù)防可能發(fā)生的偏離。我們需要改進(jìn)的是使這個(gè)偏差盡可能的減少以至避免，這樣才能進(jìn)一步節(jié)省土建造價(jià)。這種事前控制，要求研究項(xiàng)目的外部環(huán)境，識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地做好項(xiàng)目計(jì)劃的可行性分析，高質(zhì)量地做好組織工作，并制定必要的應(yīng)急方案。工程管理人員不僅應(yīng)對(duì)施工過程做好管理工作，做好避免風(fēng)險(xiǎn)工作，減少工程造價(jià)，才能更好的保障工程項(xiàng)目造價(jià)的最優(yōu)化。

在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。畢竟實(shí)際需要和變化很難預(yù)測(cè)和估算，依據(jù)實(shí)際才能在確保工程質(zhì)量的前提下，真正的實(shí)現(xiàn)節(jié)省造價(jià)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來審查施工方案，并作出合理的指導(dǎo)。

二、工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量

但要遵循的基本原則是結(jié)算工程按設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗(yàn)收單，如有甩項(xiàng)應(yīng)在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減帳的清理，重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對(duì)照，凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費(fèi)、提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用，認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。

合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于從工程的項(xiàng)目立項(xiàng)決策到施工階段以及竣工結(jié)算階段的整個(gè)工程建設(shè)過程。各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn)，但其中應(yīng)該注意的問題又有相通性，需要綜合分析，綜合觀察他們的整體效應(yīng)，有效的節(jié)省土建造價(jià)。另外，在信息時(shí)代的當(dāng)今，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)來控制工程造價(jià)的全過程。這樣更容易對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題創(chuàng)造條件。做到資料共享，也是重要的工作，可以使全體成員了解工程進(jìn)程及施工環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位的監(jiān)控。這樣也有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

三、結(jié)語

我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)仍然存在很多問題，整體存在很大的浪費(fèi)，我國(guó)建設(shè)資金緊缺，建設(shè)項(xiàng)目普遍存在“三超”的情況，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，從客觀上要求我們有效控制工程造價(jià)，有效的節(jié)省土建造價(jià)，推動(dòng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。作為工程建設(shè)人員要時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下工程造價(jià)管理的需要。而且要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以集體利益為主，在工程的整個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行，做好工作，真正做到控制工程造價(jià)。

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