淺談建筑工程施工管理

摘 要：本文結合作者實際施工管理經驗，從施工中質量、成本、安全方面分析了建筑工程的管理，供大家參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理

在施工中，工程管理是非常重要的。在每個科研項目管理工作中，針對每一個項目都要進行管理，要認真完成每季度科研項目績效統(tǒng)計、進度情況統(tǒng)計工作，參與設計招標的前期工作；認真編寫設計招標文件、參與完成機電設計招標報名、評標等工作；編寫合同以及合同的簽訂工作；跟蹤督促設計總體按工期計劃開展設計；協(xié)助管線副總工的設計管理工作，及時反饋、處理審查意見。

一、工程管理準備

（一）檢查并改正施工圖設計上某些不合理和發(fā)生差錯的地方。

（二）設計人員有無因沒有詳細了解工程的實際情況而使設計偏于保守，造成大量建設資金的增加。

（三）如設計單位為外地設計單位，則要仔細檢查設計圖紙中有無因為對本地區(qū)的政策了解不詳細而違反當?shù)卦O計政策的情況。

（四）業(yè)主單位需要增加或修改的設計內容。圖紙會審結束后，必須寫出圖紙會審記錄，分發(fā)給參加建設的有關單位，作為設計文件的補充。

（五）審查施工單位編制的施工組織設計。

施工組織設計的成功與否，直接影響整個工程能否按計劃順利完成，對于施工組織設計的審查重點，應放在審查施工單位對工程進度、施工方案、質量安全技術措施的安排等方面。

二、施工階段工程管理

（一）當所有準備工作妥當后，先基槽放線， 待設計人員應進行基槽驗線、驗槽工作；對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收， 看是否符合規(guī)范和設計要求則給予簽證，否則報請有關部門復查和核定處理。

（二）要及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告。

（三）接下來備料和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格的材料嚴禁使用。對于質量有疑慮的材料，應重新檢驗。

（四）如何對隱蔽工程的驗收。針對隱蔽工程的質量，減少工程的質量通病十分重要，如各個混凝土結構部分的鋼筋綁扎、屋面的防水處理等，對這些分部、分項工程的驗收，必須嚴格，必要時可以邀請工程質量監(jiān)督部門共同進行驗收，符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。如發(fā)現(xiàn)有質量問題，應督促施工單位及時整改，沒有經過驗收的隱蔽工程不得繼續(xù)施工，以免給工程帶來結構或發(fā)生使用上的隱患。

（五）有必要時，應定期召開工程協(xié)調會議。工程的施工單位可能有多家，如土建單位、安裝單位等，因此應組織有設計單位、各施工單位等有關部門參加的協(xié)調會，檢查計劃執(zhí)行情況和研究工程建設中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等。協(xié)調會的情況必須以會議紀要的形式印發(fā)給各有關單位。

三、施工中質量管理

為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，首先，應加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現(xiàn)場組織管理、施工配合協(xié)調和現(xiàn)場原材料清理等方面著手，積極組織管理。其次，施工過程中應由施工技術員及測量員現(xiàn)場監(jiān)督控制，并隨時與現(xiàn)場監(jiān)理、設計、業(yè)主保持聯(lián)系。施工人員在現(xiàn)場應對每道工序進行控制，嚴格按施工規(guī)范把好質量關。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區(qū)班組質檢員先進行初檢，工區(qū)質檢組進行復檢，最后由項目部質量監(jiān)督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。

分析影響工程質量的因素，主要包括“人、材料、環(huán)境和工序等4個方面。因此，要保證工程的質量，必須在施工階段對這5個方面進行嚴格的控制。

（一）人員的控制。施工人員的素質及工作積極性的高低，是保證工程質量的關鍵。要通過對人的組織、指導和調節(jié)調動人員的工作積極性，增強人員的責任感，使廣大職工樹立質量第一的觀念；要通過技術培訓或進修學習提高施工人員各方面素質，進而提高工程技術的管理水平，保證工程質量。

（二）施工材料的控制。材料是工程的主體，是保證施工質量的前提。原材料入場時，必須提供出廠合格證或材質證明，原材料、中間產品使用前必須經質量監(jiān)督部門檢驗，檢驗合格后才能使用，檢驗不合格或未經檢驗的材料杜絕使用。機電設備在安裝前必須根據(jù)有關標準、規(guī)范和合同對質量加以檢驗，合格后方可進行安裝。

（三）施工環(huán)境的控制。影響工程質量的環(huán)境因素主要有自然、勞動、工程管理和質量保證體系等，因此應根據(jù)工程的特點和具體環(huán)境條件，全面了解影響質量的各種環(huán)境因素，并采取有效的措施嚴格控制，尤其是主要工序施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，做到材料工件堆放有序，道路暢通，為確保工程質量創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（四）施工工序的控制。施工工序是施工質量的必要因素，是進行施工操作的依據(jù)，是確保工程質量的前提。為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到以預防為主的目的，必須加強對施工工序的質量控制。通過對工程進行實測———分析———判斷，結合工程的技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合考慮分析，制定出施工工藝流程，并通過要求所有操作人員嚴格執(zhí)行，對施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境進行控制起來，使其能正常、穩(wěn)定地運作。根據(jù)運作活動效果評價施工質量是否合理標準，并通過對質量動態(tài)進行綜合統(tǒng)計分析，使施工工序活動效果滿足規(guī)范和設計要求，確保施工在技術上可行，經濟上合理，使施工工序處于良性運作狀態(tài)。

四、成本管理

工程成本形式分為預算成本、計劃成本和實際成本。成本管理具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

根據(jù)工程情況制定出成本管理措施：專業(yè)成本人員按照自己的業(yè)務分工，圍繞生產經營開展工作，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場標準全面負責，特別要把成本控制放在首位；應編制周、月、季用款計劃，確保工程按時結算，嚴格對施工和各種費用進行審核，做到精打細算。項目部與施工隊之間應建立合同關系，對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場應進行監(jiān)督管理，成本由施工隊自己控制。

五、安全管理

（一）堅持安全管理原則。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不僅是處理事故，更重要的是在施工生產中針對各種工程的不同特點，對生產采取有效管理，控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。要堅持“四全”動態(tài)管理：即“堅持全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則。

（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。制定安全管理措施，安全生產管理上必須成立以項目經理為第一責任人的安全生產機構，各施工區(qū)應配備專職和兼職安全員，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

確保工程質量，需要有關人員從方方面面加強管理，提高工程管理水平，有效地對付各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地把提高質量工作落到實處，確實做到加強施工管理、創(chuàng)建優(yōu)質工程。

六、結語

我們要以身作則，把事故降低到最小，從根本上杜絕隱患，確保安全。因此， 在工程實踐中，總結工程管理的經驗，提出施工工程管理，是非常必要。

參考文獻：

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