淺談建筑安裝工程造價控制及措施建議

摘 要：在建設工程中，安裝工程是十分重要的構成部分，而安裝工程內容繁瑣，而影響安裝工程項目造價的因素也是多種多樣的。本文通過對影響因素的分析并制定一系列的控制措施，做好建筑工程安裝造價管理工作，確保科學地控制建筑工程造價，從而提高企業效益。

關鍵詞：安裝工程；工程造價；控制措施

建筑市場上的競爭日趨激烈，建筑企業需要控制與減少安裝工程的造價，實現建筑企業經濟利益的最大化。要控制安裝工程造價，就需要分析與研究對工程造價產生的主要影響因素，根據實際情況，提出可行的控制措施，保證安裝工程能夠較好的達到控制造價的目的。

一、影響安裝工程造價的因素

影響安裝工程造價的因素很多，其中比較重要的有人的因素、材料的因素、機械的因素、技術因素等。

（一）人為因素

1.施工人員。當前，我國建筑行業施工人員中有60%～95%是農民工，大多數農民工綜合素質并不高，而且欠缺必備的崗前技能訓練，使得安裝工程施工的效率低、質量難以保證，會造成較高的工程返工率，從而提高開支。

2.施工管理人員。施工管理人員的綜合能力直接影響到安裝工程的質量、費用等很多方面。如果施工管理人員綜合管理能力不夠高，執行力不足，會造成施工現場混亂，困惑的轉變工作，重復處理和浪費物料等，增加很多不必要的開支。

3.造價人員。目前建筑行業的造價人員普遍造價控制能力較低，為工程造價控制造成許多負面問題。

（二）材料因素

1.材料的質量。安裝工程材料的質量是控制工程成本的基本保證。使用不合格的材料不僅使安裝工程的安裝質量存在問題，并將導致重復返工的成本增加的后果，并且由于設備安裝后維修保養次數的增加，使得后期成本也隨之提高。

2.材料價格變動。由于材料市場價格受金融危機、區域價格壟斷等因素的影響，時常會發生變動。而造價管理部門提出的市場指導價，是考慮到工程款批復的周期、根據當時市場價所定，這種價格存在相應的滯后性，對工程造價控制造成很大的影響。

3.機械因素。工程機械是執行安裝工具，無論是機械效率、能耗以及失效概率都會對安裝成本產生非常大的影響，必須提前做好控制措施。

4.環境因素。環境的建設施工現場的總體布局設置，不利的地形、氣候環境將很大程度上影響機械設備的放置，放置材料等。并且，施工現場的地質環境也會對后續施工造成影響，引起設計的變更。

5.技術因素。技術因素包括了施工組織設計、施工方案以及造價管理方式等幾個方面。施工組織設計、施工方案造價管理方案方式的先進與否，對工程造價的影響直接而重大。技術性差的施工方案、施工組織設計和管理方式都會違反施工原則、擾亂施工程序，技術要點也不合格，從而導致安裝工程的質量、進度以及安全的不過關，造成安裝造價的提高。

二、安裝工程造價的控制措施

（一）人為因素控制措施。人為因素的影響，在項目安裝成本是最常見和最直接的方式。人為因素的控制，應加強操作培訓，崗前培訓的調節系統，在面對特殊崗位執行憑證、制定規章制度，搞好監督嚴格執行，安全減少由于操作錯誤而導致額外支出。對于成本和施工管理人員的選擇上，應選擇有相應資質和業務經驗的人員，并為他們開發相應的審查機制，和個人收入審計機制直接聯系在一起，有效地調動工作的積極性。

（二）材料控制措施。通過項目施工圖紙和施工清單來確定類型和類別的采購材料，采購材料應嚴格按照施工的原則，及時存儲。執行采購前，要編制材料計劃申請表，通過相應項目領導審核通過之后，嚴格依照采購程序以及質量要求進行采購，采購時應當進行多方對比，選擇性價比較高材料，來減少安裝工程的造價。

（三）機械設備控制措施。執行根據安裝工程施工方案、施工機械設備配置計劃，機械設備進駐現場以前，要執行必要的試運行，保障進駐現場施工時的性能以及運轉情況良好。建筑機械安裝施工進度的執行標準的進口和出口的時間，確保在規定的時間內結束安裝工程建設任務。

（四）選擇良好的工程環境。如果生產地質報告的狀態不正確，應及時停止他們的項目，并向有關部門進行上報，要求延長工期，以免產生不必要的工期索賠。并且，正常現場變更控制，嚴格控制安裝工程變更，主管如果必須產生工程變更，需要建設單位、設計單位和工程監理單位簽署確認，以免加大由于返工等問題引發的不必要的費用。

（五）技術控制措施。優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。項目實施的過程，應當組織專家檢查投標文件的施工組織設計，以及對施工過程的專業施工方案進行審查，通過價值工程方法，可持續進行項目的技術經濟比較和分析，積極發展節約項目投資的潛力，和節約投資，從而打造高效率。堅持依照施工圖進行，盡可能降低因變更產生的費用。

三、關于加強造價管理的建議

工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程。加強工程造價控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財力等，從而取得最佳的經濟效益和社會效益。針對上述存在的問題，提出以下建議：

（一）加強投標報價管理。合理投標報價的前提是提高建筑和安裝工程質量的措施，也是核心的項目招標，價格過高和過低都會造成建筑安裝工程成本管理更困難。因此，為了加強對工程投標報價工作的管理是有意義的。為此，要做到以下幾點：認真研究招標文件，現場檢查，仔細準備招標，建立科學和完善決策機制。只有以這種方式我們才能將招標管理科學、合理化，才能做一個好工作在建筑和安裝工程成本管理工作。

（二）加大成本控制力度。成本控制是企業項目管理的核心內容之一，和項目實現盈利的關鍵，尤其是在目前市場競爭更加激烈，項目成本逐漸降低，加強成本控制勢在必行。因此，做好建筑安裝工程成本控制，組合技術和經濟成本控制是最有效的手段，此外，加強質量、工期管理也是成本控制的有效措施。

（三）健全造價管理體系。加強項目成本管理必須完善管理制度，明確的分工和跨部門之間的協調部門，加強業主違規行為的約束，適應市場經濟的發展。同時，為了加強對成本的管理咨詢機制，需制定相應的政策和法規，明確任務和責任的機構。加強合同管理，合同管理和法制統一，加強在合同法的努力，保證合同雙方的使用，促進科學、工程造價管理的合理化，幫助項目可持續良好運行。

（四）完善造價管理制度。項目成本管理貫穿整個項目周期，為了加強對建設項目的管理整個生命周期的系統化，應全面考慮到整體工程造價和成本、建設、運行和維護階段。統一業主單位、設計單位和施工單位的造價日志，確保單位之間的相互溝通。

（五）加強竣工決算管理。完成的最后階段是最后的障礙，必須做好成本管理工作在過去的障礙。出于這個原因，工作應該堅持建筑工地，讓工程變更內容具體實踐的深刻理解。熟悉工程變更、增加或減少的數量，奠定了基礎的決算審計。同時，要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的規定和程序，才能保證決算的真實性和嚴肅性。掌握施工項目從設計到施工的各個方面的第一手資料，確定工程造價人員提供可靠的審計成本的基礎。

四、結語

在我國問題更多的安裝工程成本管理，要提高工程造價管理體系，提高管理體系的基礎上，需要企業加強整個參與的理解和支持，需要更多的工人成本的不斷努力，精益求精，以便把工作做得更好。同時，建設單位管理人員需要根據設計方案施工，在保證工程質量的前提下，加快施工過程，使項目的安裝成本的科學管理。