淺談建筑工程造價控制及管理

摘 要：管理與控制建筑工程造價應該立足于投資決策、規劃設計、施工實施等重要環節，本研究就是站在建筑工程建設的過程順序基礎上，對投資決策、規劃設計、施工實施等重要過程中建筑工程造價工作展開了深入研討和分析，提出了加強管理與控制建筑工程造價的思想，并結合建筑工程重要的投資決策、規劃設計、施工實施等過程提供了控制和管理造價的要點，為更好、更扎實地開展建筑工程造價，提升建筑工程建設規范性和經濟性有所啟發。以減少爛尾浪費的目的來完善建筑工程，依附有力的政策跟法律來完善造價控制進而進一步進行妥善的管理。這篇文章就是以建筑工程造價控制貫穿，圍繞造價控制來進一步剖析。

關鍵詞：造價；控制；管理；影響

隨著時代的進步，建筑行業競爭愈發激烈，建筑市場推行最低標的投標關鍵在于企業能否為業主提供質量高，工期短、造價低的建筑產品；是否會給企業帶來較大的利潤空間簡單的說就是頭最少的成本已達到雙贏的效果。

一、我國建筑工程造價管理的現狀

建筑工程造價管理，簡單的說就是簡單的說就是這個工程投入多少錢，這些錢怎么花，花的過程中如何控制不超支，并且物有所值。嚴格的說就是所有的都要符合政策，以及客觀規律的全部業務行為和一些相關的組織活動。與國情相結合，我國目前的建筑工程造價管理體制是相對落后的，由于我國的國情建筑還是處于發展階段，無論是人力 物力 財力 及管理上都相對欠缺，下面就舉了幾個影響價位嚴重的層面.

1.政策的影響。政府通過宏觀經濟政策，能直接影響到投資、金融、財稅等從而影響到了建筑工程造價正常變動幅度和范圍的價格。估算 預算 決算 達不到統一就會給工程得上的實施管理帶來不便所以在一個實現好的建筑工程造價控制與管理必須有一個穩定完善的法律政策可依附，這樣才能保證建筑工程造價管理。

2.工程造價管理從業人員素質程度。我國從事該領域的人員，大部分是文化程度較低甚至個別的沒有文憑靠關系從業的員工。 工程師執業提倡的比較晚，能勝任總經濟師的更是屈指可數。所有的這些對工程造價管理發展以造成了阻礙，足以表明我國工程造價管理人才素質較低，需要改進。

3.實施工程的觀念落后。我國工程造價管理的工作大部分應留在定額的 工 料 機價格的靜態性， 工程的生還是工程的產安裝都有待于思考加強。要健康持續的發展，用人文觀、產品觀、加強營銷觀念并且要充分的“消化”和“吸收”。沒有一個號的管理觀念也會影響到整個工程的完美。

二、建筑工程造價控制存在于項目的全過程

建筑在藝術上來講就是藝術品，從生活上來說是必須品與我們每個人都息息相關。搞好 工程造價控制對于建筑上來說是尤為重要的，以下就是建筑工程各階段控制與管理如何貫穿項目的具體詳述：

1.總體的決策階段。合理確定于空中工程造價是正確決策時設計的依據， 其作用非常關鍵， 做好合理確定與工程造價控制是很重要的。由于影響工程造價與管理的因素很多，所以要進行全方面的考慮及完善需求不同決策就不同，決策會影響到工程發展方向及后的程序走向。

2.總體的設計階段。在設計與技術階段影響造價的百分比別如下：75%～95%；35%～75%對經濟的分析可以直觀的達到控制造價、在把經濟指標與技術結合起來采用可節約投資項，設定有力的取費標準。再制定相應的獎罰措施，改進現行的設計方案招標辦法并加以完善。改進設計的同時要跟國情來改變實施方案，不可以擅自擴大實施。如有改動也要根據實際情況操作。

3.控制造價及推廣設計監理制度。要抓住對工程造價監理的素質培養，在搞好政府監管的同時 ，加強設計監理人才的注冊 、培養、考核和 引進工作，并要制定設計監理工作的相關職責等； 設計監理的推廣力度的同時要依附政策 。從而使監理變得社會化市場化。

4.優化設計方案， 控制工程造價減少設計變更。盡量不去更改方案， 對待必須發生的設計變更，要及時核算，核實有關設計變更的造價， 要考慮現實與實際相合，不可脫離實際情況，進行多方案比較后再進行更變，盡可能的產生投資少回報大方案。提交的設計方案一定要通過相關部門的認真審核，達到辯證統一的效果，盡量小幅度的更改。

5.主要推行工程量清單報價。由于中國的建筑市場正處于發展階段還沒有發育完善，市場主體各方的行為也不規范 。 工程量清單是我國招投標制度改革的方向，應積極推行。實行工程量清單報價要吻合當下發展腳步，不能脫離國情。要按照國際慣例實行，工程量清單報價如實際上報 。

6.總體的招標階段。合理地編制標底制定嚴密的招標文件，合理招投標實行最低中標法。編制標底時要與市場的實際變化相符合， 最好能采用最低中標法，因為它是國際上通用的建筑工程投標法。《中華人民共和國招標投標法》現階段，在以實行招標投標法的同時，充分的體現了“三公”（公正、公平、公開、）擇優及誠實守信原則，這樣才能公平競爭是招標更加規范。

7.總體的項目實施階段。做好概算、 估算、 就是實際施工圖預算與投標報價預算的對比，并且對施工項目核算做出審查核實分析。嚴格的審核找出施工時會出現的不足在加以完善，把好施工的管理、工程質量的管理、工程進度的控制管理并且解決以減少在實施的時候對工程進度和質量監督避免造成不必要的浪費，從而使工程獲得最大的經濟效益也是最好的獲得手段。

8.總體的竣工結算階段。建設單位要 強化管理意識、改進管理方法等盡全力去發揮到最好，同時也要改進管理制度、這是竣工結算的核心。要想保證審核決算的真實性那就必須堅持嚴格的辦法和程序來進行工作。管理部門的監管和咨詢單位的自覺性比較差， 監管也存在局限性 。必須成立有形市場并且形成一種全新的監管機制，這樣能有效制止競標者不公平競爭行為。

三、結語

綜上所述：建筑工程造價控制及管理是從投資決策，到竣工決算的整個過程的管理，期間都是相輔相成 。控制造價、加強管理、促進建設把相關資源充分利用，并且發揮到最好，從而對建筑工程造價控制達到一定的目的，對經濟發展速度有著重要意義。

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