關于企業戰略發展有效途徑探析

摘 要：企業在發展過程中，受制于內外因素影響，只有制定好企業戰略，才能讓企業在競爭中始終處于不敗之地。本文闡述了企業戰略發展的內涵，通過分析企業發展的現狀，提出了企業戰略發展的有效途徑。

關鍵詞：企業戰略；投資公司；現狀分析；有效途徑

改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，企業面臨的挑戰也在不斷增加。歷史開始告訴我們，沒有企業戰略的企業只能走向了衰落，而要想在競爭中始終處在優勢地位，就必須制定出滿足企業現狀的企業戰略，來幫助企業應對市場變化，規范市場風險，在市場競爭中取得巨大成就。

一、企業戰略發展

（一）企業戰略的定義

“戰略”一詞起源于軍事，它是一種對某個或某幾個事件的全局謀略。它有別于“戰術”的局部特征，具有全面性的特點。20世紀60年代開始，企業界逐步以引入戰略概念。安索夫的《公司戰略》一書，系統全面的分析了企業戰略，推動了企業戰略的廣泛應用。企業戰略不是單一的，相對于不同企業和不同時期的企業，企業戰略有著不同的謀劃角度。但是無論是哪種謀劃，只要是涉及到企業的整體性、長期性和基本性問題，就都屬于企業戰略。通過對企業的全局進行規劃，著眼于企業的長遠利益，制定適應企業發展的總體戰略謀劃，對于一個投資公司來說，是至關重要的。

（二）企業戰略謀劃

為了企業的發展，必須制定出適應企業內外部發展并具有整體性、長期性、基本性發展觀念的謀劃。投資公司是高風險行業，對時機和現實條件的掌控尤為重要。只有洞悉內外部環境，分析好行業現狀，在此基礎上對某些類型的項目進行仔細考究，通過整合分析，從整體出發，研究出長期的企業戰略謀劃，并選擇適應當前企業發展的戰略，才能促進投資公司的發展。因此，重視并制定好企業戰略發展謀劃勢在必行。

二、企業戰略發展現狀分析

（一）忽視企業本身

企業自身的發展現狀對企業制定企業戰略發展目標起到了決定性作用。投資市場魚龍混雜，很多投資企業在企業的發展過程中，往往忽視了自身的發展情況，制定出了不適合企業發展的戰略。很多投資者在進行投資之前，并沒有對目標市場進行細致的分析，有些企業對自身的資金運轉盲目自信，只根據自己的經驗，大量投入資金，結果往往導致企業收益甚微甚至破產。制定出不符合企業現狀的企業戰略發展謀劃，缺乏改革和創新觀念，長期盲目擴大投資，必然會被現代社會所淘汰，不僅影響了企業的階段性發展，更導致了企業的消亡。

（二）缺乏合作意識

經濟全球化是經濟發展的必然結果，一個企業的發展，不可能離開其它企業。社會資源是有限的，但是合理的分配和利用資源，能夠使得資源利用達到最大化。在這個基礎上，企業必須通過一定程度的合作，才能滿足自己對資源的需求，全球化戰略要求企業之間加強合作。但是在當前情況下，由于企業在發展過程中保留中國傳統的狹隘競爭觀，企業之間的信息絕對保密，企業界的信息交流和分享非常稀缺，導致整個行業的合作觀念嚴重不足。對于投資公司，信息是一個非常重要的戰略決策標準?！秾O子兵法》上提出了“唯快不破”的觀點，沒有信息分享的企業，只能被其它公司不斷排擠，導致企業發展緩慢，只能一直維持小企業的命運。

（三）整體性觀念不足

企業戰略發展區別于局部發展觀念，它要求企業把握整體情況，對企業做出長期的企業謀劃。在企業的發展過程中，對于動態的把握一直是一個相當困難的問題。很多企業在發展過程中，不注重大局的把控，死守著“船到橋頭自然直”的思想觀念，對企業的發展模式不細致分析研究，盲目投資。這種發展方式，對內無法高質量的管理員工，容易造成公司內部難以掌控，對外無法抓住社會的發展導向，對信息的預測力度不夠，阻礙了企業的正常發展。

（四）企業知名度不夠

建立起優良的企業品牌，增強企業的知名度，擴大企業的影響力，是企業戰略發展的需求之一。但是在目前階段，我國的企業依然沒有建立起完善的品牌戰略，很多生廠商只負責生產包裝階段，依附于國外品牌。我國企業對品牌的理解不高，還沒有意識到品牌的重要性。一方面，利用國外品牌造成我國自產品牌知名度難以提升，國產品牌知名度低；另一方面，國產品牌也很難取得重要的國際地位，企業戰略發展速度難以提升。對于一個合格的投資公司，建立起良好的品牌戰略，提高公司的國際知名度，能夠為公司創造更多的機會，帶來更多的機遇。

（五）資源開發力度不夠

企業戰略發展必須面對資源，特別是人力資源的開發問題。國內很多企業依然沒有放棄家族企業的本質，在企業內部仍用家族人員作為管理者和繼承者。國內企業沒有健全的任用制度，多任用親近之人，卻不注重賢才。在投資公司里，需要一大批優秀的分析預測人員，經常缺乏有經驗和學歷的專業人士。公司對企業員工的發掘力度不夠，不注重人才的培養，沒有良好的獎懲機制，很難激發員工的積極性，最終導致企業業績下滑，戰略目標難以實現。

三、企業戰略發展的有效途徑

（一）轉換發展觀念

企業的良好健康發展需要一個長期的戰略謀劃。企業的發展現況關系到公司制定企業戰略，公司必須依據企業的發展現狀，重點分析企業目前的優勢和不足之處，并根據市場情況，做出預測，制定出符合企業發展的戰略謀劃。當然，只是制定了完備的發展計劃是不夠的，企業還要不斷地完善自己的公司戰略，時刻注意自身的發展現狀，注重改革創新，不斷更新自己的發展理念。同時，企業要注意規避風險，要根據公司的情況，有選擇的進行投資，對加大對資金的把控力度，與時代同進退，帶動企業的良性循環發展。

（二）加強合作

企業的發展離不開社會大環境，企業在競爭發展的過程中，必須意識到其它企業的重要性，并建立起良好的合作網絡。一個優秀的企業，在與他人合作的同時，一方面，能夠有效的為合作企業提供有用信息和高效資源，增強企業之間的合作信心；另一方面，也能夠合理的利用他人的資源，理性分析他人提供的信息，從而為自己公司戰略決策的制定提供依據。不僅是國內的企業合作，在經濟全球化的局勢下，我國的企業要積極尋找與國外大企業的合作機會。對于投資公司來說，加強與國外公司的合作，能夠及時的獲取國際市場行情，為公司的發展鋪路搭橋，與國外公司合作，也能夠使得自己在國際競爭中擁有一席之地，保證了公司的國際化發展進程。

（三）堅持大局觀念

企業戰略發展不是一朝一夕，也不是對某一個部分做出細致詳盡的分析。企業在發展的過程中，要從長遠的角度看待問題，要充分意識到“世界是運動的”，要明白整個企業是在動態發展的。企業要著重對企業未來較長一段時間進行研究，時刻保持“居安思?！钡乃枷胗^念，把握好公司的整體運營，管理好公司員工，抓住社會動態趨勢。這就要求投資公司不要滿足于階段性利益，也不要因為局部失利而放棄，一定要從長遠和整體的角度看待問題，堅持大局觀念，建立起良好的企業戰略。

（四）提高知名度

知名度影響企業發展，良好的知名度能保證企業的持續創收。企業在發展過程中，一定要堅持自己的品牌，保證質量，達到生產指標要求。企業在生產發展過程中，要加強對品牌的理解力，意識到品牌的重要性，建立良好的品牌信譽，提升自身的知名度。投資公司可以通過培訓員工，讓他們理解公司品牌的意義，提高員工的信心，積極地推廣自己的品牌，形成自己的品牌優勢。同時，投資公司自身也要保證投資過程的規范化，創建優良的品牌形象，保證自己的品牌美麗，才能保證公司的競爭地位。

（五）加大資源開發力度

良好的企業，對資源的利用率肯定可以達到很高的程度。相對于投資公司來說，人才和信息的利用率在一定程度上決定著公司的未來發展態勢。所以，公司必須招募一批優秀的專業分析人員，用專業的角度為公司解讀市場信息。另一方面，公司還要重點挖掘現有員工，對于有潛力的員工，公司要進行重點，并利用合理的獎懲制度，激發員工的積極性，讓每一個在崗員工都有所作為，提高公司的核心競爭力。

四、結語

企業在發展過程中，一定要意識到企業的現狀，分析企業面臨的境況，從企業戰略的角度，企業必須轉變發展觀念、加強合作，堅持大局觀念、提高知名度、加大資源開發力度。只有制定好合適的企業戰略，才能讓企業在激烈的競爭中依然能取得優勢地位，最終實現自己的發展目標。

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作者簡介：張宇霆，單位：哈爾濱創業投資集團有限公司，黑龍江大學2014級MBA秋季班在讀研究生。