淺析企業如何針對經濟管理進行自我提升

在當前知識經濟環境下，我國企業所面臨的競爭不單單在國內，同樣還有全球先進企業的競爭。因此，國內企業必須要從企業生產、管理、創新等多個角度上，來針對企業進行提升，從而保證企業得到持續的發展、改革，強化企業自身在市場上的競爭力、凝聚力。單純從管理角度上來看，就是要不斷的對先進管理經驗進行學習，并從企業自身實際情況出發，持續的強化創新，這能夠幫助企業創造出更高的經濟價值和利潤。

一、現代化企業開展經濟管理的重要性

在企業所面臨的挑戰不斷提升的情況下，市場競爭過程中，企業管理者就必須要明白采取怎樣的方式來提升企業實力，為企業提供更大的生存空間。企業經濟管理措施的開展，能夠極大的優化企業資源配置，充分提升企業自身競爭力，從某種角度上來說，經濟管理已經成為了確保企業能夠快速發展的關鍵措施之一。此外，通過對企業經濟管理策略的制定、實施，還能夠有效的解決企業運營過程中所面臨的各種問題。

二、現代化企業開展經濟管理的現狀及存在的問題

（一）缺少完善的經濟管理制度與之相匹配

在現代化企業之中展開相應的經濟管理措施，前提是要保證擁有完善的經濟管理體制。但從實際情況來看，目前絕大部分企業都沒有針對性的建立起完善的經濟管理體制，多數都采取的是較為長久的管理體制。正是由于這些不完善經濟管理體制的存在，才使得企業本身的內部職能得不到科學合理的劃分，員工之間極易出現消極怠工、互相推諉的情況。同時，當企業內部管理缺乏完善經濟管理制度的情況下，在實際生產過程中，企業不了解當前的發展狀況，無法指定出政策的發展策略，這會對企業造成較大的經濟損失。

（二）企業的經濟管理方式陳舊，缺乏創新

在傳統經濟管理模式的影響之下，多數企業由于部分主觀原因，難以摒棄粗放型經濟管理模式，甚至覺得傳統管理模式更為簡便。但隨著社會經濟的持續發展，以往陳舊的經濟管理模式已經無法跟上時代、企業發展的步伐。甚至于多數企業在經濟管理過程中，都沒有針對經濟管理方式進行科學、綜合的考量，一直簡單的套用一些比較成功企業的管理模式，在沒有結合企業自身情況的基礎上，會直接導致企業經濟效益出現下滑的情況。

（三）企業的經濟管理組織落后，不夠重視

企業要想在競爭越發激烈的市場中占有相應的地位，擁有較大市場份額，就必須要學會與市場發展同步跟進，同時做好相應的企業管理組織創新工作。但從實際情況來看，部分企業自身呈現出的經濟管理組織形式是極為落后的，甚至于對經濟管理沒有引起足夠重視：首先，管理模式本身較為簡單；其次，企業自身的內部管理系統教委復雜，沒有明確目標；再次，企業內部管理寬松度過大；最后，經濟管理工作帶來的成效較低。這部分問題都是由于企業經濟管理組織過于落后，以及對經濟管理組織沒有加以重視所導致的。

三、現代化企業經濟管理自我提升的有效措施

（一）更新經濟管理觀念

要想真正的實現企業競技管理模式的提升和創新，第一步就是要對經濟管理理念進行更新，如若企業管理人員沒有較為先進的管理理念，以及相應的危機意識、競爭意識，那么經濟管理工作最終必然無法取得良好效果。企業管理者首先需要認識到市場競爭的殘酷性，并針對經濟管理工作做好時刻準備，任何不適合當前時代發展的思想，都必須要及時糾正，并保持不斷的自我反思，找出在在經濟管理工作中所呈現出的不足。同時，還需要時常的分析國外成功企業經濟管理模式，依據自身實際情況來進行取長補短。此外，部分企業管理人員長期采用較為陳舊的經濟管理模式，當出現新模式的情況下，會出現畏首畏尾，不敢嘗試新東西的而錯失良機的情況，極易被其他企業所超越。所以，在當前極為殘酷的市場競爭環境中，應當要讓經濟管理模式去適應人的發展，并持續的強化經濟管理工作，不斷的轉變思維模式，走上可持續的發展道路。

（二）落實以人為本的理念

人力資源工作對于企業自身的持續發展來說，起到了至關重要的作用，但要想保證經濟管理模式能夠得到持續的提升、創新，就應當貫徹以人為本的用人理念，做好想要的人力資源管理工作，如此才能夠為經濟管理的高效性提供保障。傳統的以物為主的硬性管理模式，實際上已經不符合現代社會發展需求，現代企業必須要大力推行以人為本的柔性管理理念，并提高對知識性的重視程度，重視每一位員工。不僅要為員工提供人文關懷，還要為經濟管理工作營造出良好的人文環境，除此之外，還需要積極的做好人力資源運用和開發工作，利用物質激勵、精神激勵措施，針對人員進行管理和培養，為員工帶來更好的發展空間，如此才能夠提高員工激情，做好經濟管理工作。

（三）完善經濟管理制度，創新管理策略

具有創新性的企業經濟管理策略中，必須要對一下幾個環節加以考慮：首先，最大限度的減少策略制定、實施過程中所面對的阻力，尤其是企業自身的管理人員，必須要充分意識到經濟管理對企業本身的重要作用，以及企業當前展開經濟管理工作的重要程度，從而藝達到以身作則的效果，使得每位員工都能夠參與到經濟管理工作中；其次，建立起科學合理的管理制度，并且加強集約化管理措施，促使企業逐漸走上精細化管理的道路。

（四）提升經濟管理體系的評審及優化

企業經濟管理體系本身，指的就是在展開經濟管理工作過程中，企業自身所采取的相應措施、模式。通常，經濟管理體系都是由企業主、領導來決定，相關部門負責人來執行。那么在充分考慮以上客觀因素后，企業在經濟管理體系的優化、評審期間，就應當采取想要的分解式評審措施，從而針對評審結果進行更為綜合的優化整理。此外，企業的領導還需要定期的對相關人員進行組織，參與到經濟管理的執行情況評審工作中，并依據評審結果來對最終的工作效率進行確認。對于一些歷史遺留、長期存在的問題，要采取科學合理的改善措施，從而保證經濟管理體系作用達到最大化。此外，在想要的評審經濟管理體系之中，還需要對先進績效考核體系加以應用，讓評審項目能夠真正的落實到人員、部門上，便于后期評判責任體系，更好的為企業改革服務。

四、結語

綜上所述，從上文的闡述能夠看出，在當前國際化的經營環境，以及競爭不斷加劇的市場經濟之中，企業就必須要明白如何針對經濟管理模式進行自我提升，并且要從體系、組織、理念等多個不同的角度入手，找出正確的切入點，才能夠滿足企業經濟管理需求。從某種程度上來說，企業經濟管理提升，并不是一味的進行成功企業經驗復制，而是一門在綜合性、復雜性管理上的藝術。只有從根本上掌握了這門藝術，才能夠保證企業走上可持續的發展道路。