汽車類企業財務管理體系分析與探討

摘 "要：當下，汽車類企業在國際市場環境競爭中日漸發展成熟，健全的財務管理體系已經成為提升企業市場競爭力不可或缺的重要組成部分。財務管理已被眾多企業高層管理人員提升至企業管理戰略層面上來。本文就汽車類企業財務管理體系出現的問題及構建進行探析。

關鍵詞：汽車市場;財務管理;體系構建

隨著“互聯網+”口號的提出，傳統的汽車行業也遭遇著風云變化，面臨轉型，以適用市場的需求。在行業競爭日益激烈的情況下，誰能夠掌控汽車市場的主旋律以及汽車行業經濟的主脈搏，那就意味著在未來的汽車行業中占領了至高地。由于外部經營的環境對企業自身的健康發展會產生重要的影響，汽車企業面臨著不斷加大的市場風險，在此格局之下，汽車類企業需要不斷提升自己的國際競爭力與抵抗風險的能力。從汽車類企業財務管理角度看，通過海量的財務數據挖取出企業在經營管理中出現的問題，降低企業財務管理成本有利力提升自身的競爭力。因此，構建健全的財務管理體系變得十分重要。

一、汽車企業財務管理中存在的問題

（一）資金流轉監管問題。在汽車企業財務管理體系中，資金的流轉監管是重中之重，同時也是其難點。通常汽車類企業在營運過程中，存貨、應收賬款等并沒有進行理性地管理以達到輔助籌資、優化銷售的目的[1]。例如，有時整車生產企業的存貨需求量大，技術要求高，但存貨卻沒有進行規范的最佳經濟訂貨量研究等。具體而言，他們對于現金流量的管理相對簡單，只是在時間的分析上控制預算現金和現金入場流量，卻忽略了對現金流量的預算、計劃以及執行上的環節。

（二）存貨流轉管理問題。眾所周知，資產的周轉率和周轉速度作為衡量一個企業運營能力的指標，可讓企業管理者及時發現自身在運營管理中的弊端，進步幫助企業提升經濟效益[1]。中國作為汽車消費的第一大國，已經具備了一定的工藝水平的產品，這樣的產品構成了公司財務中的固定資產，并以存貨周轉率和固定資產周轉率形式體現出企業的營業收入水平。不過，眼下存庫管理是汽車零售企業管理的弱項。一是，汽車企業對于庫存量的計劃在存貨及采購方面不夠準確;二是，在采購成本上缺乏一定的控制能力，導致后期的日常管理中成本核算不準確、盤點不夠到位，庫存管理工作達不到預期的效果。

二、汽車類企業財務管理中存在問題原因分析

財務管理戰略作為公司戰略中的有效操作手段，決定著公司的可持續增長能力。它體現了企業價值流程綜合管理的本質特征[2]。與傳統財務管理不同的是，現代財務管理是將企業財務管理提高至戰略財務管理的高度，把財務管理與公司戰略有效結合，從宏觀和整體上把握財務管理的方向和目標，將財務管理與各利益關系方存在的關聯性進行系統性全面性的梳理，從而實現長遠的財務目標。這樣的財務管理體系理念同樣適用與汽車類企業。眼下，汽車企業在財務管理中出現眾多的問題，究其原因主要集中在以下幾點：

首先，市場投資需求不夠旺盛。拿新能源的汽車行業來說，他們在籌集資金的過程中會遭遇市場投資需求不強，受歡迎程度較低等問題。其次，缺乏健全的財務制度和財務監管體系。不少的企業在創辦初期，由于缺乏健全的財務制度，財務監管形同虛設，導致投資方難以對投資效益的預測做出細化精準的判斷。再者，處在創辦初期的汽車企業，缺乏原料供應商和客戶資源，也沒有足夠的經驗可借鑒，因此，在運營資金管理過程中管理水平偏低，針對應收賬款信用政策的制定也顯得甚為薄弱。

三、構建汽車企業財務管理體系的幾點思考

（一）強化財務管理理念。根據汽車行業經營管理的特色以及所處的競爭環境看，該類企業的財務管理體系需要從戰略層面上到達動態性、全局性、外向性及長期性的要求，即形成一套動態的集成化的財務管理戰略模式。在這樣的動態模式下，一是可以幫助專業化的財務管理團隊從理念與意識上奠定財務管理的基礎;二是在拓展財務管理思路后，可以根據汽車產業鏈的業務進行周密運作，構建起責、權、利相輔相成的財務運行機制，不斷夯實財務管理的專業化程度;三是不斷培養現代化財務管理人才，進而提升汽車零售企業財務人員現代化運作管理水平。

（二）以價值管理為導向。眼下，汽車企業財務管理最薄弱的環節之一就是因為市場行業變動頻繁，不能夠平衡好長期與短期之間的利益問題。企業要實現價值最大化，必需考慮經營收益與風險的互動關系，企業的經營管理行為與長期發展戰略目標相契合。只有這樣，才能確保企業價值持久增值。有競爭必然有機會，挑戰高價格高利潤的時代已經遠去，“互聯網+汽車”轉型路上必需走全方位的客戶服務道路。

（三）合理控制成本。成本管理是企業財務管理的核心組成部分。加強成本控制，除了從內部實現成本管理的全部環節外，還要不斷地適時地與競爭對手的成本狀況進行類比，知己知彼百戰不殆。掌控全局后才能對企業自身的財務管理戰略實現及時調整。首先，針對汽車企業財務管理而言，應該以各種財務報表分析為主，并結合市場政策，即便是在沒有過多歷史累積數據和優秀對比企業的情況下，也可以借助實用比率分析法，以財務比率、結構比率作為重點分析內容，改善企業的資產周轉率，節約運營成本以及提升各種費用的利用率。其次，合理控制成本需要在現金流量上實現合理核算與控制。

（四）加強風險防范管理。只有具備強大的財務實力做后

盾，才能預防資金風險、管理風險及信譽風險等。只有預算資金及時到位，核算精準，并對市場變化保持著較高的敏感度，才能有效的避免資金危機，不會使資金鏈斷掉。當然，在加強風向防范管理的同時，及時了解庫存周轉率，并與相關部門之間保持溝通順暢，從而將風險降到最低。

比如，在實現存貨的管理和執行應收賬款信用政策時，借助使用一定的計算機軟件，根據經濟訂貨量與訂貨時間點，實現定性與定量的存貨管理，同時可以確保原料的及時供應和資金適時回收。再實施執行應收賬款的信用政策時，根據一定的信用條件和賬單分析表對客戶進行管理，如此避免了企業的信譽危機。

結束語：企業的發展能力是指企業通過自身的生產經營活動日漸形成的發展潛能。評價企業發展能力狀況的指標有銷售增長率、資產增長率、資本增長率和其衍生指標。這些指標均能體現企業的發展能力，但又有不足，例如企業利用大規模借債來維持日常生產經營，這些就無法體現。所以運用這些指標來衡量企業發展能力的同時還要結合資產負債率等指標。在熟悉了解汽車行業現狀的前提下，本文通過具體分析了汽車類企業在財務管理過程中普遍存在的問題后，進行簡單闡述分析并提出相應的幾點建議，使得企業能夠正確地、有效地面對眼下的危機，并適當的規避財務風險，不斷提升財務管理水平，做出有利于企業發展的關鍵性決策。最后，真正實現穩步提升企業的核心價值與競爭力。

參考文獻：

[1] 楊愛喜，吳鑫華. 新能源汽車企業財務管理體系的構建[J]. 中國管理信息化，2015，02：12-13.

[2] 王京民. 博物館財務戰略管理研究[D].西北農林科技大學，2012.