關于財務管理在建筑業中的運用研究

摘 "要：對于建筑行業來說，其財務管理是一項十分重要的內容，將會對建筑行業未來的發展以及進步造成很大的影響。目前來看，很多建筑企業在管理中存在較大的問題，尤其是財務管理十分落后，導致了建筑企業發展緩慢。所以針對這種現象必須要采取有效措施，提升財務管理效率，促進企業的發展。本文主要是對財務管理在建筑業中的運用進行了研究，提出了相關的建議。

關鍵詞：財務管理;建筑行業;運用

前言：現今我國經濟發展較為迅速，市場競爭十分激烈，尤其是對于建筑市場來說，其競爭十分激烈，對于很多建筑企業提出了更高的要求。在競爭激烈的建筑市場中，建筑企業的經濟利益越加的低，這就對建筑企業的財務管理能力提出了更高的要求，建筑企業必須提升自身的財務管理水平，以此來保證自身的經濟效益，促進企業的長遠發展。

一、建筑行業中財務管理的重要意義

現今來看，我國存在較多的建筑企業，并且這些建筑企業規模不一，這導致了我國的建筑企業市場競爭日益激烈。很多建筑工程企業的利潤空間越加的小，因此對于建筑企業來說，要想提升自身的經濟效益，那么必須要做好建筑企業的財務管理[1]。對于建筑工程企業來說，其屬于勞動密集型企業，存在較多的特殊性，同時對于工種的類型要求以及工人之間的配合要求也十分高。并且對于建筑施工企業來說過其工程項目存在的周期比較長，這樣項目的類型也會呈現出多樣化，會存在分包工程的狀況。建筑工程需要的資金量很大，這就需要企業必須要從銀行進行貸款，同時企業的資產負債率以及應收賬款的比例較高，這導致了企業存在較大的財務風險。因此這就需要建筑企業必須要做好自身的財務管理，能夠結合自身企業的特點以及市場經濟環境的變化，采取針對性的財務管理措施，提升自身的管理水平，以此來提升自身的風險防范能力，最終提升自身的經濟效益。

二、目前建筑企業財務管理中存在的問題

目前來看，在建筑工程施工企業還是存在較多的問題，影響了企業的財務控制管理。首先就是建筑企業的財務控制能力十分薄弱，我國的建筑企業管理模式屬于粗放型，相關的建筑企業領導對于財務管理的重視度很差，并且建筑行業財務具有很大的復雜性，這樣導致了建筑企業的財務控制能力十分弱。建筑企業對于存貨的管理能力弱，導致存貨占據的資金較大，周轉率低，影響了資金的流動。并且企業的應收賬目控制較差，為企業帶來了很大的風險[2]。其次就是企業缺乏一個健全的財務管理系，這樣導致了企業的財務管理效率很低。企業的財務管理手段落后，很多企業仍然是利用會計憑證管理以及傳統的預算控制進行管理，沒有將財務管理以及企業的整體的經營融合在一起，這樣將會阻礙財務管理的目標的發揮。

三、關于財務管理在建筑業中的運用策略研究

（一）加強建筑企業的財務管理。企業要想能有效的控制財務管理，首先企業就要能增強貨物存放的管理，提升貨物的周轉率，這樣才能使企業財務資金能夠得到周轉，企業要能夠避免出現資金呆滯的狀況，根據自身的實際情況，明確存貨的目標，制定合理的存貨來那個，以防止出現缺貨多貨的情況發生，在利用財務資金時，要能夠盡量不要流動資金。從而能夠降低其貨物的成本，這樣就可以有效的提升其貨物的管理嗎，也能夠是企業及時的控制財務資金，從而減少不不要的支出。企業在收賬時，也要制定合理的方案，這樣企業才能完善收賬制度，從而保障企業的財務管理中不會出現呆壞賬。在遇到嚴重的財務糾紛時，企業要能夠利用法律來維護自身合法權益。最后在企業的財務管理中，企業要能對年度財務進行估算，將財務合理的分配給各個部門和機構組織，這樣才能有效的提升其財務管理能力。

（二）重視財務管理、轉變管理理念。財務管理對于建筑企業來說十分重要，如果資金運用不當，將會影響整個施工過程，也會影響到其公司的發展。因而，企業要能夠對財務管理受到重視，從而保障其財務管理的工作人員有效的提升工作效率，使企業能夠高效運營。而與此同時，企業也要能夠轉變傳統的財務管理觀念，利用先進的科學技術，管理其財務，這樣就會使其賬目更加清晰透明，這也可以減少人力、物力，使企業能夠更好的發展。企業要能引進先進的財務管理系統，使整個財務管理更加完整，這樣企業就可以有效的提升財務的管理水平。

（三）關注企業的財務風險管理。財務風險是每個企業都會面臨的問題，因而，在建筑業中企業要能夠完善其財務風險的管理體系，使其能夠盡量減少所出現的風險，這樣才能使企業快速的發展。企業要能在投入資金時控制其資金大量的投入，降低籌資成本，企業要能夠結合行業的水平，根據企業的實際情況出發，這樣才能夠控制其財務風險。同時，企業也要能夠提升其財務風險管理的能力，在投標時從多方面考慮，這樣企業就可以控制投標資金。

結語：對于建筑施工企業來說，必須要提升自身的財務資金管理水平，能夠采取一些科學合理的手段，完善自身財務管理制度，做好財務風險的防范。并且在財務管理中要引進一些先進的管理技術，以此來充分的提升自身的管理效率，從而來提升企業的核心競爭力，促進建筑企業在市場中能夠長遠的發展。

參考文獻：

[1] 汪文軍.淺談建筑施工企業項目成本管理[J]. 經營管理者，2015，（26）：50-51.

[2] 劉秋生.如何做好高速公路施工階段的成本控制工作[J]. 經營管理者，2015，（26）：55-56.