在企業人力資源管理中績效考核的作用

摘 "要：我國是一個發展中國家，而且社會經濟是由各個大、中、小企業所支撐起來的，在我國當前的形勢下，存在著許多能夠阻礙我國企業發展進步的原因，企業的人力資源管理就是其中阻礙企業發展的原因之一。績效考核是企業人力資源管理中的重要組成部分，績效考核能夠保證企業中的工作人員素質和專業技能過硬，并且良好的績效考核能夠為企業帶來良好的社會利益和經濟利益。本文主要針對企業人力資源管理中的績效考核進行分析，并探討績效考核在企業人力資源管理中的具體作用。

關鍵詞：企業;人力資源管理;績效考核;作用

引言：我國的經濟飛速發展，帶動我國企業的良好前進，但是在企業前進的過程中，也存在著相當激烈的競爭，要想在我國眾多企業之中脫穎而出，就需要對企業進行良好的管理，保證企業的社會和經濟效益的穩定提升。人力資源管理工作是企業中管理工作的關鍵部分，在企業人力資源管理中，又分為幾大類別，其中，績效管理是人力資源管理工作的重中之重。績效管理不僅能夠提高工作人員的工作熱情，還能將工作人員的能力充分的發揮出來，對提高企業的整體發展水平有著重要作用。

一、在企業人力資源管理績效考核的作用

（一）績效考核能夠提高人力資源的管理和執行力。企業的人力資源管理工作中，績效考核是其中最為重要的環節，績效考核工作的良好開展能夠對企業人力資源管理制度起到完善的作用，并且還能都提升企業人力資源管理的執行力。因此，企業必須要制定優良的績效考核制度，并對人力資源管理工作進行全方位的完善，增加企業人力資源管理工作的執行力度，讓企業內部工作人員都能夠依照人力資源管理進行工作。運用績效考核就能充分的了解每名工作人員在平時的認真程度，以及負責程度，能夠有效的使工作人員形成自我管理的思想，從根本上提高了企業人力資源管理工作的管理能力，并促進企業的發展進步。

（二）績效考核能提升企業的人力配置。績效考核就是對在企業中各個崗位上的工作人員進行定期的對比、考核，通過考核結果確定其崗位職責，并了解工作人員的能力和素質，對工作按照考核結果進行調換。并且需要將考核結果與工作人員的實際利益相連，確保在進行考核的過程中，工作人員能夠謹慎對待。對于考核結果乘積突出的工作人員進行嘉獎，確保其在以后的工作中能夠認真負責，對成績下降或者不合格的工作人員進行懲戒，以提高績效考核的重要性，并使工作人員努力提升自身素質和工作水平，促使企業能夠對人力配置進行優化。此外，績效考核還能制定各個崗位的標準，使工作人員按照其標準進行工作，讓工作人員能夠選擇與自身條件相符合的工作，進而對企業的人力資源配置進行優化。

（三）績效考核能夠為企業招聘工作制定參照。通過企業長期的對其內部工作人員的績效考核，就能得知各個崗位的職責標準，并且績效考核也是對工作人員的一個具體工作能力的評判。因此，在企業制定招聘計劃的過程中，就需要對各個崗位的能力需求有所了解，這些都會在企業平時的績效考核之中有所體現，針對這點對面試人員進行篩選，并將其作為企業招聘工作的具體參照標準。

二、對企業人力資源管理工作的績效考核意見

（一）確保績效考核工作的公平性。 在企業人力資源管理工作中，對企業的工作人員進行績效考核時，一定要秉著公平、公正的態度，不能徇私舞弊，對私下關系好或者工作良好的人員進行考核標準的放寬，這樣的考核結果是不會被企業的工作人員信服的。因此，要保證企業人力資源管理工作中績效考核標準一致，避免徇私舞弊的情況發生，確保績效考核工作的客觀公平性，充分發揮績效考核在企業中的重要作用。

（二）對績效考核結果進行分析并反饋給上級領導。人力資源管理工作中的績效考核對于企業來說有著重要意義，其不僅能夠使企業對每名工作人員的素質水平和工作能力有一定的了解，還能通過績效考核提升企業自身的實力。但是在進行績效考核時，很多工作人員對此是反感的，這樣就展現不出績效考核的作用了，使企業發展受到阻礙。為降低此種情況的發生，一定要對績效考核的結果進行分析，并詢問工作人員的想法及態度，及時向上級領導進行反饋，將考核結果與工作人員互動起來，讓績效考核能夠成為企業前進的階梯。

（三）制定相應的獎勵措施。我國企業中的人力資源管理工作的開展相當困難，必須要在工作的同時給予工作人員設定一定的獎勵措施。通過對工作人員的績效考核結果分析，對進步非常大的工作人員給予一定的獎勵，鼓勵其在未來更加努力工作，并且要出臺相應的標準，使工作人員時刻都能看到此標準的內容，從心理上激發其工作潛能，促使企業的良好發展。

結語：我國企業的良好發展，關鍵在于企業的人才儲備是否足夠，而對于企業人才的尋找和培養又要通過企業的人力資源管理工作進行，因此，人力資源管理工作在企業中有著舉足輕重的地位。人力資源管理工作中的績效考核能夠保證企業內部工作人員工作積極性，促進工作人員能夠認真負責的工作，利用績效考核，使工作人員與企業一同進步。好的績效管理不僅僅要提升企業高層領導的管理能力，還需提升企業工作人員自身的工作水平，并且還能通過績效考核盡可能的使工作人員發揮自身最大的價值，進而保證了企業的健康、快速發展。

參考文獻：

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