探究礦山企業成本控制中存在的問題及對策

摘 "要：礦山企業經營的業務具有種類繁多的特點，包括采礦、選礦等，生產工序相對分散，且工藝較為復雜，在控制成本時需要處理好多方關系，同時要明確成本控制工作中出現的問題。本文分析了成本控制的主要問題與解決問題的對策，問題主要有成本控制工作缺乏一定的系統性、整體性與邏輯性等，對策包括強化日常控制，完善動態控制及創新控制方法。

關鍵詞：成本;礦山;控制;企業;問題

在現代企業管理制度逐步建立及不斷完善的情況下，如采用傳統成本控制方法，則難以有效適應外部市場環境、內部管理制度對于成本控制工作所提出的要求，同時可能導致成本增加、經濟效益降低[1]。因此，需要根據時代發展要求不斷優化成本控制模式，保證成本控制工作的有效性。礦山企業屬于資源型企業，成本控制模式具有一定的特殊性，本文分析了成本控制工作中存在的主要問題及相應的解決對策，旨在推動成本控制方法實現創新。

一、成本控制中存在的問題

成本控制是礦山企業內部管理的核心內容，控制成本的主要目的在于確保企業的經營利潤實現最大化。目前礦山企業所經營的業務正在發展壯大，但可供開采的礦產資源量在不斷減少，且部分礦產正處于枯竭狀態，企業的運輸、加工及開采成本均出現了上升趨勢。因此，控制成本對于礦山企業實現持續發展有重要作用。從目前的情況來看，礦山企業的成本控制工作中還存在多種問題，這就對成本控制作用的發揮產生了嚴重影響。首先，成本控制工作缺乏一定的系統性、整體性與邏輯性，在控制成本的過程中沒有綜合考慮多種因素，致使成本無法得到全面控制。在無法全面控制成本的情況下，會造成礦山企業中的資源難以得到有效整合，因此無法促使各類資源發揮出整體效益[2]。其次，成本控制的方法多為事后控制或靜態控制，動態化控制工作沒有得到強化，缺乏前瞻性與實時性。因此，在成本控制中難以把握經營工作的動態變化趨勢，在外界環境變化時無法及時調整控制方法，也無法為企業的經營決策提供最新的成本控制依據。此外，成本控制模式相對落后也是礦山企業面臨的問題之一。在成本控制模式落后的情況下，容易造成控制成本的過程變為單純降低成本的過程，這就會嚴重影響礦山企業的經營決策。

二、成本控制對策

（一）強化日常控制。為了全面控制礦山企業中的成本，應注意做好日常控制工作，在實際工作中可以從材料費用控制、人員費用控制、公用費用控制及管理費用控制方面入手。首先，在材料費用控制方面，應針對材料使用情況制定合理的消耗定額，同時應嚴格控制材料的出庫供應過程，確保嚴格按照限額及定額領用相關材料;實時跟蹤控制材料使用情況，在發現存在材料浪費現象時應及時對定額或限額進行調整。注意強化控制材料的采購成本及儲備成本，同時應采用有效措施降低庫存積壓量。在公用費用控制方面，應采用定員定額的管理方法，以有效節約差旅費、郵電費及辦公費等公務費。同時可采用領取核對及嚴格驗收等方法控制燃料消耗費、印刷費及水電費等，對于設備的維護費用或升級改造費用，應按照程序予以報批。對于公用費中的修繕費，可以采用公開招標的方法管理修繕項目及具體費用，以便在節約修繕費用的基礎上保證修繕質量達到要求。第三，在人員費用控制方面，應做好人員定編工作，對于超編人員或外用工，應做到嚴格控制;在分配工資的過程中，可以參考經濟效益、社會效益及業務量等指標，以多勞多得作為二次分配工資的主要依據。財務部門應與人事部門實現有效配合，確保工資政策得到有效落實，同時對工資領取證件進行認真審核，預防出現貪污、虛報冒領等行為。此外，在控制管理費用時，可以采用歸口管理、精簡組織結構等方法，以避免資金被浪費。

（二）完善動態控制。企業成本會在不同的經營階段出現一定的變動，為了有效控制成本，則可以應用動態控制方法。首先，對于上產階段的成本，可以采用效率成本控制策略。上產階段中的各項成本控制指標可出現較大的波動，再加上成本管理經驗較為缺失，因此在控制上產階段的成本時應將達標達產作為基本目標，確保技術指標、質量指標等能夠盡快達到強制性標準或設計要求;并由此加快產量、質量的達標進程，從而通過提升質量指標、生產效率有效控制產品生產過程中耗費的總成本、單位成本。例如，可以通過控制鉆孔偏斜率減少炸藥的消耗量，或通過提升礦石裝載率降低電費成本等。其次，在控制穩產階段的成本時，可以采用全面預算控制的方法，以便有效貫徹管理降本理念。可以利用上產階段中所積累的經驗數據對成本控制策略進行合理調整，并逐漸將生產型成本控制轉變為經營型成本控制。在控制成本時可以采用全面預算模式，在遵循管控費用與自耗費用的基礎上將成本控制指標分配到各個部門中，同時有機結合對口管理與集中管理兩種方法，適當運用獎罰機制，以便對成本增長速度進行有效控制。需要注意的是，應將勞務成本、設備維護成本、物料消耗成本、外協工程成本、電費與職工薪酬納入到集中管理體系當中，以便能夠統一管控各個部門在開展生產工作時消耗的成本。在減產階段，礦山企業應通過科技創新降低生產成本，以確保經濟效益能夠維持穩定狀態。在減產階段，通常需要投入較多的成本才能維持開采，僅僅靠管理難以有效降低成本，因此需要通過不斷創新工藝技術及引進新工藝促使生產率實現有效提升，以降低成本。例如，可以通過采用升級改造鏟運機、冷卻風扇、鉆孔系統等方法降低采礦時耗費的人力成本、物力成本。

（三）創新控制方法。對成本控制方法進行創新可以有效改善礦山企業的經營能力，在對成本控制方法進行創新的過程中，應把握好以下幾個關鍵點。首先，應強化管理成本預算目標，根據企業經營情況建立起目標責任管理機制。可以先理順企業的預算流程，并根據預算流程對成本控制工作進行規范化管理，以便可以及時控制分析與反饋執行預算的情況。需要定期考核各個班組執行與落實預算指標的情況，以預防出現盲目投入與浪費資金的情況。其次，可定期召開成本分析例會，在分析成本的過程中找出與明確控制工作中存在的不足之處、薄弱環節。在控制成本的過程中應將成本分析作為基礎性工作，以通過分析成本及時對預算執行情況、效果等進行準確評估，并在評估之后及時發現成本降低或升高的原因，根據原因尋找不足，從而針對性調整成本控制方法與制定整改措施。此外，應重視提升信息化成本管理水平，同時利用文化控制的方法降低成本。在信息化管理方面，可以利用局域網與現代信息技術強化控制成本消耗過程，及時反饋經營情況，從而提高成本控制效率。在文化控制方面，可以在企業文化當中融入安全生產、成本控制方面的內容，同時定期組織員工參加培訓學習，讓員工可以了解控制成本、節約成本對于企業發展的重要意義，從而使企業中的全體員工均能夠支持成本控制工作。

三、結束語

綜上所述，成本控制效果可直接影響到礦山企業的經營效益。在控制成本時需要樹立正確的管理理念，并對成本控制面臨的問題進行有效辨識及制定高效控制措施，以便提升礦山企業的綜合競爭實力。

參考文獻：

[1] 蔣正舉，劉金平.“資源-資產-資本”視角下礦山廢棄地價值實現路徑研究[J].中國人口·資源與環境，2013，23（11）：157-163.

[2] 張長魯，譚章祿.感知礦山建設可行性預評估研究：基于模糊綜合評價的實證分析[J].中國礦業，2014（7）：61-65.