初探工程建設中財務管理存在的問題及其措施

摘 "要：財務管理對保證工程項目的順利竣工以及工程企業(yè)的發(fā)展都有不可或缺的重要影響。目前我國工程建設當中的財務管理存在一些問題，本文簡要介紹這些問題，并在此基礎上探討相應的措施，為加強工程建設當中的財務管理提供參考。

關鍵詞：工程建設;財務管理;現(xiàn)狀;問題;措施

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，工程建設也是如火如荼，財務管理是工程建設過程當中的核心環(huán)節(jié)之一，在工程建設過程當中的各個環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。財務管理一方面是工程建設的后備力量，另一方面也是確保建設正常進行的基礎，所以做好財務管理有重要的現(xiàn)實意義。

一、工程建設中財務管理存在的問題

第一，財務管理的機制不夠健全。會計制度可以說是財務管理的重要依據(jù)，同時也是重要的約束[1]。不過目前相當一部分的工程企業(yè)財務管理制度存在欠缺，主要表現(xiàn)在以下方面。財務管理當中的各個系統(tǒng)處于分散狀態(tài)，已有財務管理的系統(tǒng)不夠健全。有些工程企業(yè)雖然制定相關的財務制度，不過未得到嚴格執(zhí)行，而是作為擺設應付考察，導致財務管理的監(jiān)督約束作用無法發(fā)揮，違法行為層出不窮。一方面不利于監(jiān)督機構的監(jiān)督，另一方面也給工程企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的不利影響。第二，責任權利的劃分不夠明確。目前很多工廠企業(yè)內部制訂符合企業(yè)狀況的財務管理體系，所以相關財務管理工作人員需要在工作的過程當中，擔負自身的責任以及義務。不過在具體工作當中，很多財務工作人員單純行使權力，往往推脫相應的責任。第三，財務工作人員的素質不高。當前階段，我國工程企業(yè)的財務工作人員普遍存在著效率低下的問題，無法及時把握財務信息，并且會計核算也不夠規(guī)范，技能也不夠熟練，這些都影響到工程建筑的財務管理工作。

二、提高工程建設中財務管理水平的措施

第一，強化工程前期財務管理。在工程項目的財務管理當中，資金管理可以說是最為關鍵的環(huán)節(jié)。工程項目的建設階段，財務管理主要表現(xiàn)為資金管理，因此工程建設過程當中，資產(chǎn)的形成以及交付使用在各個環(huán)節(jié)都有著重要的影響。工程款可以說是工程支出的一個重要內容，工程項目的建設往往周期長，同時管理工作非常復雜，涉及到的資金量也比較大。工程企業(yè)應根據(jù)相關的規(guī)定，對工程款申請、審定以及支付制定嚴格的規(guī)范[2]。在工程進度款的執(zhí)行以及監(jiān)理審批方面，要嚴格根據(jù)監(jiān)理單位的審核進度付款，按月結算支付。工期超過一年的工程項目，應當在年終盤點工程，從而辦理年度結算。工程項目的負責單位需要根據(jù)工程管理機構以及監(jiān)理機構的簽字，來確認進度款的結算單，在開具發(fā)票之后申請財務部門付款。第二，健全財務管理制度體系。在法律允許前提下，工程企業(yè)應當建立符合企業(yè)自身狀況的財務管理體系。一方面需要做好財務管理計劃，確保計劃同施工程序相符合，做好各個部門之間的協(xié)調溝通，從而共同制定項目經(jīng)費計劃，防止計劃代替預算或者是預算同實際不符等方面問題的出現(xiàn)，堅決落實施工計劃同財務預算之間的配合。另一方面是將基建基金納入總預算當中，這樣一來能夠便于有效實現(xiàn)對工程企業(yè)資金的宏觀調控與管理，有利于實現(xiàn)專款專用，避免資金出現(xiàn)嚴重的紕漏。第三，明確財務管理當中的權責劃分。制定和落實符合企業(yè)實際情況的管理制度，并明確財務管理人員的權責問題，讓其管理人員了解自己崗位權利與責任，以便增強對工作的責任感和使命感。在新的財務管理要求下，提高建筑企業(yè)財務管理的質量，為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的推動力。第四，合理編制工程決算。工程竣工決算能夠綜合反映工程籌建到竣工的投資狀況，可以說是財務狀況以及建設成果的總結性文件，同時也是考核工程預算的執(zhí)行情況，有利于準確分析工程的施工成本，從而確定新增的資產(chǎn)價值。因為編制決算需要涉及到各個部門，每個步驟的拖延都有可能影響到?jīng)Q算編制的進度。因此需要限定每個環(huán)節(jié)的時限。目前工程結算以及決算的時限常見要求如下：結算應當在工程項目竣工驗收之后的三個月之內編制結束。為推動財務管理的精細化，在上述各個環(huán)節(jié)時限內，需要進一步細分結算、審核以及審計等環(huán)節(jié)的時間段。例如工程土建部分的結算應當根據(jù)實際提前審核審計，從而減少決算編制環(huán)節(jié)的時間壓力?？⒐Q算報告應當在上報審批之前，就根據(jù)投資規(guī)模大小，經(jīng)過中介機構的審計，并且要出具審計結果報告，之后才能夠上報。工程決算的編制緩解，財務管理人員以及資產(chǎn)管理人員都應當?shù)綀?，核對設備清冊當中羅列的設備同實際設備狀況符合與否，為固定資產(chǎn)的臺賬以及固定資產(chǎn)卡片的編制提供可靠依據(jù)。第五，提高財務人員專業(yè)素質。要想提高工程項目財務管理的水平，離不開財務管理工作人員的努力，因此需要強化財務人員的培訓力度。尤其是近年來工程項目往往任務重工期緊，需要財務人員適應這一狀況。除此之外，工程企業(yè)還需要鼓勵財務人員積累總結工程財務知識，互相借鑒并且推廣有益的經(jīng)驗。

總而言之，財務管理工作可以說是工程建設當中的重要環(huán)節(jié)。工廠企業(yè)要想在市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，上到管理人員，下到普通工作人員，都需要高度重視工程管理。目前我國的財務管理模式發(fā)生一系列劇烈改變，工程企業(yè)應當順應這一變化，加強財務管理，從而合理利用資金，一方面保證工程建設的質量，另一方面不斷提高自身的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 周曉萍.工程項目建設的財務管理意義研究[J].現(xiàn)代建筑與經(jīng)濟，2014，12（9）：105-106

[2] 喬加軍.工程建設管理中的財務風險、對策與意義研究[J].中國建筑企業(yè)財務管理，2014，15（11）：236-239