初探工程建設中財務管理存在的問題及其措施

摘 "要：財務管理對保證工程項目的順利竣工以及工程企業的發展都有不可或缺的重要影響。目前我國工程建設當中的財務管理存在一些問題，本文簡要介紹這些問題，并在此基礎上探討相應的措施，為加強工程建設當中的財務管理提供參考。

關鍵詞：工程建設;財務管理;現狀;問題;措施

隨著我國經濟社會的發展，工程建設也是如火如荼，財務管理是工程建設過程當中的核心環節之一，在工程建設過程當中的各個環節都有體現。財務管理一方面是工程建設的后備力量，另一方面也是確保建設正常進行的基礎，所以做好財務管理有重要的現實意義。

一、工程建設中財務管理存在的問題

第一，財務管理的機制不夠健全。會計制度可以說是財務管理的重要依據，同時也是重要的約束[1]。不過目前相當一部分的工程企業財務管理制度存在欠缺，主要表現在以下方面。財務管理當中的各個系統處于分散狀態，已有財務管理的系統不夠健全。有些工程企業雖然制定相關的財務制度，不過未得到嚴格執行，而是作為擺設應付考察，導致財務管理的監督約束作用無法發揮，違法行為層出不窮。一方面不利于監督機構的監督，另一方面也給工程企業的發展帶來嚴重的不利影響。第二，責任權利的劃分不夠明確。目前很多工廠企業內部制訂符合企業狀況的財務管理體系，所以相關財務管理工作人員需要在工作的過程當中，擔負自身的責任以及義務。不過在具體工作當中，很多財務工作人員單純行使權力，往往推脫相應的責任。第三，財務工作人員的素質不高。當前階段，我國工程企業的財務工作人員普遍存在著效率低下的問題，無法及時把握財務信息，并且會計核算也不夠規范，技能也不夠熟練，這些都影響到工程建筑的財務管理工作。

二、提高工程建設中財務管理水平的措施

第一，強化工程前期財務管理。在工程項目的財務管理當中，資金管理可以說是最為關鍵的環節。工程項目的建設階段，財務管理主要表現為資金管理，因此工程建設過程當中，資產的形成以及交付使用在各個環節都有著重要的影響。工程款可以說是工程支出的一個重要內容，工程項目的建設往往周期長，同時管理工作非常復雜，涉及到的資金量也比較大。工程企業應根據相關的規定，對工程款申請、審定以及支付制定嚴格的規范[2]。在工程進度款的執行以及監理審批方面，要嚴格根據監理單位的審核進度付款，按月結算支付。工期超過一年的工程項目，應當在年終盤點工程，從而辦理年度結算。工程項目的負責單位需要根據工程管理機構以及監理機構的簽字，來確認進度款的結算單，在開具發票之后申請財務部門付款。第二，健全財務管理制度體系。在法律允許前提下，工程企業應當建立符合企業自身狀況的財務管理體系。一方面需要做好財務管理計劃，確保計劃同施工程序相符合，做好各個部門之間的協調溝通，從而共同制定項目經費計劃，防止計劃代替預算或者是預算同實際不符等方面問題的出現，堅決落實施工計劃同財務預算之間的配合。另一方面是將基建基金納入總預算當中，這樣一來能夠便于有效實現對工程企業資金的宏觀調控與管理，有利于實現專款專用，避免資金出現嚴重的紕漏。第三，明確財務管理當中的權責劃分。制定和落實符合企業實際情況的管理制度，并明確財務管理人員的權責問題，讓其管理人員了解自己崗位權利與責任，以便增強對工作的責任感和使命感。在新的財務管理要求下，提高建筑企業財務管理的質量，為企業的發展獲得更大的推動力。第四，合理編制工程決算。工程竣工決算能夠綜合反映工程籌建到竣工的投資狀況，可以說是財務狀況以及建設成果的總結性文件，同時也是考核工程預算的執行情況，有利于準確分析工程的施工成本，從而確定新增的資產價值。因為編制決算需要涉及到各個部門，每個步驟的拖延都有可能影響到決算編制的進度。因此需要限定每個環節的時限。目前工程結算以及決算的時限常見要求如下：結算應當在工程項目竣工驗收之后的三個月之內編制結束。為推動財務管理的精細化，在上述各個環節時限內，需要進一步細分結算、審核以及審計等環節的時間段。例如工程土建部分的結算應當根據實際提前審核審計，從而減少決算編制環節的時間壓力。竣工決算報告應當在上報審批之前，就根據投資規模大小，經過中介機構的審計，并且要出具審計結果報告，之后才能夠上報。工程決算的編制緩解，財務管理人員以及資產管理人員都應當到場，核對設備清冊當中羅列的設備同實際設備狀況符合與否，為固定資產的臺賬以及固定資產卡片的編制提供可靠依據。第五，提高財務人員專業素質。要想提高工程項目財務管理的水平，離不開財務管理工作人員的努力，因此需要強化財務人員的培訓力度。尤其是近年來工程項目往往任務重工期緊，需要財務人員適應這一狀況。除此之外，工程企業還需要鼓勵財務人員積累總結工程財務知識，互相借鑒并且推廣有益的經驗。

總而言之，財務管理工作可以說是工程建設當中的重要環節。工廠企業要想在市場競爭當中站穩腳跟，上到管理人員，下到普通工作人員，都需要高度重視工程管理。目前我國的財務管理模式發生一系列劇烈改變，工程企業應當順應這一變化，加強財務管理，從而合理利用資金，一方面保證工程建設的質量，另一方面不斷提高自身的經濟效益。

參考文獻：

[1] 周曉萍.工程項目建設的財務管理意義研究[J].現代建筑與經濟，2014，12（9）：105-106

[2] 喬加軍.工程建設管理中的財務風險、對策與意義研究[J].中國建筑企業財務管理，2014，15（11）：236-239