零售企業財務管理存在的問題和改進策略

摘 "要：20世紀80年代，我國開始進行改革開放，零售行業也隨之迅速發展起來，特別是2000年以后，商務部開始逐步開展外資零售試點，大量中小型零售企業迅速崛起。市場經濟的發展對各零售行業是一個機遇，同時也是一個挑戰。受傳統計劃經濟的影響，零售行業經營管理和財務管理方面仍存在一些問題。本文通過分析指出目前零售企業財務管理工作存在的問題，并針對問題提出一些建設意見，希望對我國零售企業財務管理工作有一定的幫助。

關鍵詞：零售企業;財務管理;問題;策略

前言：零售企業財務管理作為一項經濟管理工作，關系著零售企業的資金籌集、分配和使用過程，對企業的持續健康發展有一定影響。財務管理發展至今已成為集企業財務預測、計劃、決策、分析、控制于一身的一種企業內部管理活動，有效的財務管理機制不僅有利于提高企業經營管理能力，還有助于企業領導者做出正確決策，實現資金的正常流通和保增值，從而保證零售企業在市場中的競爭力。

一、目前零售企業財務管理存在的問題分析

（一）零售企業資金管理存在的問題。具體表現在以下幾方面：一是資金管理水平低，使用效益差，有的企業雖然制定了資金用計劃和各項費用開支計劃，卻不能做到按計劃執行，計劃的可操作性較差，影響企業資金的正常周轉。二是重視利潤指標考核，忽視現金流控制。三是資金流轉的內部控制制度流于形式，一些企業沒有形成嚴格有效并缺乏執行力的決策約束機制，資金的流向與控制脫節，加大財務風險，降低企業財務管理水平。

（二）零售企業物流發展跟不上發展，導致企業存貨管理不善，資金周轉不靈。對于零售企業來說，物流配送管理很重要，配送效率和配送成本直接影響企業資金的使用效率，從而制約企業財務管理工作。我國零售業物流管理這一概念引入較國外較晚，應用上還存在運作效率低、統一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等問題，當然，存在這些問題的原因是多方面的，但卻對企業財務管理都存在影響。目前，我國零售企業尚未形成規模效應，雖然都在積極發展連鎖經營，但規模普遍偏小，組織化程度低，很多店鋪規模沒有達到國際公認的連鎖企業的贏利點（14 家以上）。據統計，我國現有的連鎖商業企業平均每家擁有的店鋪數雖達到17家，但不少企業僅有

3～4家，并且各單店在經營上經常出現各自為政的現象，部分企業的統一配送率在50%左右，大多數在60%～70%之間，統一配送效率不高。零售企業物流發展跟不上社會經濟和企業的發展要求，影響企業倉庫管理和資金使用，從而對企業財務管理產生影響。

（三）零售企業從業人員素質有待提高。零售企業日營業額大，且種類繁多，財務工作相對較為繁瑣。并且這幾年得到了快速發展，相關從業人員未能跟上發展需要，水平有限，專業知識也不能及時更新，不能很好的適應信息時代對發展要求，專業水平和綜合素質都有待提高。

二、我國零售企業加強財務管理的對策研究

（一）實施資金的集中管理。第一，企業要進行資金集中管控，這樣可以使分散的沉淀資金加快周轉，有利于提高資金使用效率，總部資金管理中心承擔資金籌措、使用、調度和管理職能，門店實施收支兩條線，專款專戶，專款專用，避免坐收坐支。第二，加強企業結算資金管理，零售企業貨幣資金存在流量大，閑置時間短，流量沉淀多的特點，為此，財務人員可結合這些特點，分別設立基本賬戶和結算賬戶，基本賬戶用于預算內的日常開支，由資金管理中心統一劃撥，結算賬戶用于日常開支以外的各項資金收付督。第三，嚴格企業的財務預算管理，將企業的經營活動全部納入預算管理范圍內，預算以銷售業務為核心，明確預算內容，科學使用預算方法，認真編制預算并保證預算得到有效執行。

（二）加強物流配送中心建設，構造物流信息化系統。目前零售企業可用的配送模式有自營配送、共同配送和第三方物流三種，各企業應根據自身的實際需要，選擇適合自己的配送模式，如沃爾瑪自身經營物流的能力很強，所以它選擇了自營這種物流配送模式。有些新的物流服務費用較高，超出企業承受能力，或者是配送效率低肯定不合適企業的發展，企業一定要選擇合適自己的低費用高效率的配送模式，降低企業經營成本，提高財務管理水平。以信息技術為核心的現代高新技術改變了傳統的物流作業模式，拓展了以時間和空間為基本條件的物流運作范疇，為現代物流的實現提供了基礎。在提升零售企業物流信息化水平的過程中，應當把握以下三個基本原則：實用性和循序漸進原則、兼容性和適當超前原則、持續性和持之以恒原則，對信息技術進行不斷的改造升級，構造物流信息化系統，避免“信息陷阱”。

（三）提高零售企業財務 人員素質，注重培養財務人員綜合能力。財務工作貫穿于企業生產經營活動全過各，一方面要改變財務人員的落后思想認識，使其認識到財務管理工作的重要作用，學習現代化管理方法。另一方面，提高財務人員上崗標準，并注重培養財務人員的綜合能力，使他們既懂生產和管理，又懂信息技術且動手能力強的復合型人才，為提高企業財務管理水平提供人力保障。

參考文獻：

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[2] 于潔.零售企業財務管理分析.財經界（學術版）2013年07期