目標規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

摘 "要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展。企業(yè)為了實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，目標規(guī)劃成為現(xiàn)代企業(yè)所備受推崇的管理方式。本文主要分析了目標規(guī)劃在現(xiàn)代管理企業(yè)中的應用。

關鍵詞：目標規(guī)劃;企業(yè)管理;應用

一個科學的目標規(guī)劃方案，能夠幫助企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中降低成本，提升效率，對于最終所能夠產(chǎn)生的綜合效益來講是具有深遠意義的。尤其是隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰也是現(xiàn)代企業(yè)的生存法則。要想在這種競爭中，爭取到自己的空間，企業(yè)就應當積極適應社會的變遷，引入目標規(guī)劃。

一、目標規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

相比較于西方發(fā)達國家，我國企業(yè)在引用目標規(guī)劃這一管理概念上，時間較短，認識上也會存在有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，目標設置偏差。目標規(guī)劃并非是單一個目標，而是多個目標。在這個規(guī)劃當中既有主要目標，也有次要目標。但是，很多企業(yè)在引入目標規(guī)劃時，對于目標規(guī)劃的認識上存在有一定的偏差。因而造成他們在企業(yè)管理目標的設置上，只是一個階段性或者是單一目標的設置，很多目標設置甚至與企業(yè)最終的發(fā)展目標不相符合，這樣造成企業(yè)的規(guī)劃不僅沒有促進企業(yè)的發(fā)展，甚至會造成企業(yè)發(fā)展的停滯。另一方面，盲目追求經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)在使用目標規(guī)劃時，更加看重的是這一方案能夠實現(xiàn)的最大經(jīng)濟效益，這種錯誤的定義和使用的盲目性，將無法正常發(fā)揮出目標規(guī)劃的作用。

二、目標規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

（一） 轉變觀念，修正認識。一個正確的經(jīng)營理念，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中，獲得更好的生存發(fā)展空間。目標規(guī)劃正是能夠達到這一效果的指導理念。但是，目標規(guī)劃的整體使用效果來講，還是不夠理想的。一方面，有相當一部分企業(yè)，依然固守傳統(tǒng)的管理方式;另一方面，應用目標管理的企業(yè)，沒有正確認識到目標規(guī)劃的內(nèi)涵。不論是哪一種認識上的偏差，都會使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受損。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要轉變觀念，并要修正當前自身對于目標認識上的偏差。而正確認識目標規(guī)劃就需要從全面理解這一理論的作用和意義開始，這就需要企業(yè)在應用這一觀念之前，能夠全方位的學習目標規(guī)劃，以最大程度的降低自身在應用過程中由于認識上的失誤而導致的不必要的風險。

（二）全面控制目標實施過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到諸多方面，要想在目標規(guī)劃的引導之下，達到企業(yè)的預期效益，就需要將其中的過程，以及過程中的每一個環(huán)節(jié)把握在可控的范圍之內(nèi)。要做到這一點，就需要管理者和基層員工的共同努力。就管理層面而言，管理人員必須要形成強烈的目標規(guī)劃意識，增強自身的目標責任感，時刻關心和把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的階段和走向，并要將目標規(guī)劃所倡導的理念貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié)當中。對于基層員工來講，他們是企業(yè)工作計劃的直接執(zhí)行者，也就是說他們對于目標規(guī)劃的認識和理解，將直接關系到目標規(guī)劃工作的推進和作用效果。所以，企業(yè)在應用目標規(guī)劃時，必須要幫助員工做好這一理念的學習工作，讓他們理解這一工作的重要性和意義，以及這一理念實施后，對于自身利益的影響。

（三） 加強目標規(guī)劃的實施管理。目標規(guī)劃管理是一個比較新型的企業(yè)管理理念，其與傳統(tǒng)理念上存在有一定的差距。這種差距的存在，就成為目標規(guī)劃實施過程當中的一個潛在的阻礙因素。因此，企業(yè)應當加強目標規(guī)劃實施過程中的管理。其一，應當設置相關的保障性措施，這一措施的存在也是肯定目標規(guī)劃在企業(yè)管理當中合理性和權威性的依據(jù);其二，設置專門的目標管理部門，這一部分的工作是具體負責這一規(guī)劃工作推進的部門，其存在的主要意義就是能夠讓企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員認識到目標規(guī)劃的意義

（四）設置監(jiān)管保障系統(tǒng)。企業(yè)在應用目標規(guī)劃時，還應當設置與之相適應的監(jiān)督保障系統(tǒng)，以保障企業(yè)事物目標規(guī)劃管理工作得以順利實施，并達到預期的效果。

第一，企業(yè)應當使全體員工積極參與到這一新型的管理模式當中，讓他們認識到自己在這項工作中的作用，這樣的方式同時也會增強員工在企業(yè)當中的主人翁意識。第二，設置相關的監(jiān)察部門。這一部門的工作職責就是監(jiān)督和檢查目標規(guī)劃工作的執(zhí)行進度和實踐效果，對于目標規(guī)劃推進過程中出現(xiàn)的問題和不當之處，應當給予及時的更正。第三，將目標規(guī)劃與激勵機制相結合。激勵機制一直都是完成企業(yè)工作監(jiān)管的重要措施，將目標規(guī)劃管理與激勵機制結合起來之后，會讓員工認識到這一管理工作與自身利益的相關性，對于幫助企業(yè)完成目標規(guī)劃管理工作的推進會產(chǎn)生極大的積極作用。

結論：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國的經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜，競爭也更加激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境之下，獲得生存空間，就需要轉變傳統(tǒng)的管理思想。目標規(guī)劃作為更加適應經(jīng)濟形式和環(huán)境的新型管理理念，企業(yè)必須認識到這一理念的重要性，并能夠科學的認識和使用這一理念，只有這樣企業(yè)才能夠取得更好的競爭優(yōu)勢，獲得更大的發(fā)展。

參考文獻：

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