目標規劃在現代企業管理中的應用

摘 "要：隨著經濟的不斷發展。企業為了實現自身更好的發展，目標規劃成為現代企業所備受推崇的管理方式。本文主要分析了目標規劃在現代管理企業中的應用。

關鍵詞：目標規劃;企業管理;應用

一個科學的目標規劃方案，能夠幫助企業在實際的生產經營中降低成本，提升效率，對于最終所能夠產生的綜合效益來講是具有深遠意義的。尤其是隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業之間的競爭日益激烈，優勝劣汰也是現代企業的生存法則。要想在這種競爭中，爭取到自己的空間，企業就應當積極適應社會的變遷，引入目標規劃。

一、目標規劃在現代企業管理中的現狀

相比較于西方發達國家，我國企業在引用目標規劃這一管理概念上，時間較短，認識上也會存在有一定的欠缺，主要表現在以下兩個方面：一方面，目標設置偏差。目標規劃并非是單一個目標，而是多個目標。在這個規劃當中既有主要目標，也有次要目標。但是，很多企業在引入目標規劃時，對于目標規劃的認識上存在有一定的偏差。因而造成他們在企業管理目標的設置上，只是一個階段性或者是單一目標的設置，很多目標設置甚至與企業最終的發展目標不相符合，這樣造成企業的規劃不僅沒有促進企業的發展，甚至會造成企業發展的停滯。另一方面，盲目追求經濟效益的最大化。企業在使用目標規劃時，更加看重的是這一方案能夠實現的最大經濟效益，這種錯誤的定義和使用的盲目性，將無法正常發揮出目標規劃的作用。

二、目標規劃在現代企業管理中的應用

（一） 轉變觀念，修正認識。一個正確的經營理念，能夠幫助企業在激烈的市場競爭當中，獲得更好的生存發展空間。目標規劃正是能夠達到這一效果的指導理念。但是，目標規劃的整體使用效果來講，還是不夠理想的。一方面，有相當一部分企業，依然固守傳統的管理方式;另一方面，應用目標管理的企業，沒有正確認識到目標規劃的內涵。不論是哪一種認識上的偏差，都會使得企業在發展的過程中受損。因此，現代企業必須要轉變觀念，并要修正當前自身對于目標認識上的偏差。而正確認識目標規劃就需要從全面理解這一理論的作用和意義開始，這就需要企業在應用這一觀念之前，能夠全方位的學習目標規劃，以最大程度的降低自身在應用過程中由于認識上的失誤而導致的不必要的風險。

（二）全面控制目標實施過程。企業的生產經營活動涉及到諸多方面，要想在目標規劃的引導之下，達到企業的預期效益，就需要將其中的過程，以及過程中的每一個環節把握在可控的范圍之內。要做到這一點，就需要管理者和基層員工的共同努力。就管理層面而言，管理人員必須要形成強烈的目標規劃意識，增強自身的目標責任感，時刻關心和把控企業生產經營目標的階段和走向，并要將目標規劃所倡導的理念貫徹到工作中的每一個環節當中。對于基層員工來講，他們是企業工作計劃的直接執行者，也就是說他們對于目標規劃的認識和理解，將直接關系到目標規劃工作的推進和作用效果。所以，企業在應用目標規劃時，必須要幫助員工做好這一理念的學習工作，讓他們理解這一工作的重要性和意義，以及這一理念實施后，對于自身利益的影響。

（三） 加強目標規劃的實施管理。目標規劃管理是一個比較新型的企業管理理念，其與傳統理念上存在有一定的差距。這種差距的存在，就成為目標規劃實施過程當中的一個潛在的阻礙因素。因此，企業應當加強目標規劃實施過程中的管理。其一，應當設置相關的保障性措施，這一措施的存在也是肯定目標規劃在企業管理當中合理性和權威性的依據;其二，設置專門的目標管理部門，這一部分的工作是具體負責這一規劃工作推進的部門，其存在的主要意義就是能夠讓企業內部所有的工作人員認識到目標規劃的意義

（四）設置監管保障系統。企業在應用目標規劃時，還應當設置與之相適應的監督保障系統，以保障企業事物目標規劃管理工作得以順利實施，并達到預期的效果。

第一，企業應當使全體員工積極參與到這一新型的管理模式當中，讓他們認識到自己在這項工作中的作用，這樣的方式同時也會增強員工在企業當中的主人翁意識。第二，設置相關的監察部門。這一部門的工作職責就是監督和檢查目標規劃工作的執行進度和實踐效果，對于目標規劃推進過程中出現的問題和不當之處，應當給予及時的更正。第三，將目標規劃與激勵機制相結合。激勵機制一直都是完成企業工作監管的重要措施，將目標規劃管理與激勵機制結合起來之后，會讓員工認識到這一管理工作與自身利益的相關性，對于幫助企業完成目標規劃管理工作的推進會產生極大的積極作用。

結論：隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的經濟環境愈加復雜，競爭也更加激烈。企業要想在這種環境之下，獲得生存空間，就需要轉變傳統的管理思想。目標規劃作為更加適應經濟形式和環境的新型管理理念，企業必須認識到這一理念的重要性，并能夠科學的認識和使用這一理念，只有這樣企業才能夠取得更好的競爭優勢，獲得更大的發展。

參考文獻：

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