我國管理會計信息化建設的現(xiàn)狀及路徑探析

摘 "要：本文通過分析我國管理會計信息化系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀，就如何提高管理會計的信息化發(fā)展提出了一系列的建議與措施，力求促進我國管理會計信息化建設的更快發(fā)展。

關鍵詞：管理會計;信息化;路徑探析

“工欲善其事，必先利其器”。在信息技術日益發(fā)展的今天，企業(yè)要有效開展管理會計工作，必然要打造利器，這個“器”就是信息技術。信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。我國在管理會計信息化領域發(fā)展較晚，總體發(fā)展水平較低，管理會計信息系統(tǒng)建設有待逐步推進和不斷提高。

一、我國管理會計信息化建設的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對信息化建設重視不夠。在我國很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)，內部控制制度還沒有健全和完善，企業(yè)民主決策推進力度不夠，單位對于一些重大項目的投資決策不是實行集體決策，更多的是單位領導人獨自拍板，很少去運用信息化方法來完成科學決策，從而降低了企業(yè)經營決策的科學性和合理性。目前，在我國只有一些大中型企業(yè)特別是上市公司負責人對管理會計信息化建設比較重視，日常運用相對較多。許多中小微企業(yè)并不實施或很少實施，從而阻礙了管理會計信息化系統(tǒng)的進一步推廣和運用。

（二）企業(yè)員工整體素質限制管理會計應用。在當前市場經濟條件下，作為企業(yè)的員工上到管理者下到普通會計人員，不僅要懂得企業(yè)的經營之道，更應該懂得管理之道。而對于企業(yè)經營者來說，往往把利潤最大化作為企業(yè)追求的目標，為了獲取利潤用盡各種方法，很少有人去投入資金建立管理會計信息化系統(tǒng)，幫助自己進行科學合理決策。管理會計信息系統(tǒng)的運用需要通過會計人員加以實施并具體運用到企業(yè)的日常經營中去，而在我國企業(yè)中特別是中小微企業(yè)中會計從業(yè)人員素質較低，很多人只能完成簡單的會計核算，計算機操作水平較低，而管理會計信息化系統(tǒng)需要會計人員通過操作管理軟件來完成對企業(yè)經濟活動的規(guī)劃和決策，管理會計信息化的推廣和運用受到限制。

（三）企業(yè)管理會計信息化程度不高。在信息技術日益發(fā)達的今天，計算機和信息化技術手段的應用已進入企業(yè)生產經營的各個領域。基于國家對會計信息化建設的重視，我國企業(yè)財務會計信息化得到了飛速發(fā)展，但卻忽視了管理會計信息化。由于管理會計在我國起步較晚，對于管理會計軟件研發(fā)投入資金較少，重視程度不夠，再加上管理會計軟件的功能難以滿足企業(yè)的實際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產出模型等管理會計的公式和模型無法應用，現(xiàn)有的管理信息化系統(tǒng)難以與會計電算化系統(tǒng)相銜接，使得企業(yè)管理者運用管理會計信息化系統(tǒng)的熱情不高，重視程度不夠，投入資金有限，自然就限制了它在企業(yè)日常管理中的推廣和運用。

二、我國管理會計信息化建設的路徑探析

（一）提高企業(yè)負責人對管理會計信息化的重視程度。我國的管理會計推廣效率不高，最主要原因就是企業(yè)的管理層以及會計人員、管理人員對管理會計的認識以及重視程度都太低。有很多人都認為管理會計的工作就是記錄、編制企業(yè)的財務指標，分析企業(yè)的成本費用控制以及預算計劃等內容。然而，管理會計可以完成的工作遠非這些。企業(yè)管理者應提高認識更新觀念，才能適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變化。管理會計的應用實質上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領導是提高管理會計的應用水平的一個關鍵因素。如果領導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來。所以，企業(yè)的管理層以及會計、管理相關人員應該及時的更新觀念，加強對管理會計以及管理會計信息化的認識，才能保證管理會計信息化在企業(yè)內部的順利執(zhí)行、推廣。

（二）企業(yè)內部營造良好的發(fā)展環(huán)境。為了讓信息化在管理會計中更好的應用實施，必須要給管理會計信息化提供一個良好的內部環(huán)境，企業(yè)要從內部文化、企業(yè)人才培養(yǎng)、資金薪酬保證以及企業(yè)內部控制體系等方面來完善企業(yè)的內部環(huán)境。

（三）企業(yè)建立完善內部控制體系。管理會計信息化系統(tǒng)的建設是依賴于企業(yè)內部控制制度體系的不斷健全和完善的。企業(yè)通過建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內部組織結構，形成科學的組織、執(zhí)行、監(jiān)督機制。

（四）加大對管理會計信息化建設的資金支持力度。對于企業(yè)管理者來說之所以不愿意實施管理會計信息化系統(tǒng)建設，是因為在系統(tǒng)建設中需要投入大量資金，而且收效緩慢。而且企業(yè)日常核算采用的財務軟件難以和管理系統(tǒng)對接。

（五）調整會計人員知識結構和專業(yè)水平。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結構不合理、專業(yè)教育層次低，這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。管理會計信息化的普及是一種發(fā)展趨勢，是社會經濟生活進入快節(jié)奏的重要標志，也是企業(yè)科學決策的必要手段。

（六）制定和完善管理會計電算化準則。隨著會計信息化的不斷普及，管理會計信息化已經是國際化發(fā)展趨勢。目前，我國財務會計相關準則已經在企業(yè)中加以實施，財務會計準則國際化程度也較高。

參考文獻：

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