對于新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

綠色建筑是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，在綠色建筑工程施工過程中，加強綠色建筑施工成本控制具有重要的意義。本文對綠色建筑工程中的工程造價管理以及目標成本控制進行分析和探討，旨在促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

引言

綠色建筑工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進綠色建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對建筑工程中的資金以及材料等問題的解決。加強工程項目造價管理控制管理是提高工程經(jīng)濟效益的的有效措施。正是由于當前很多建筑企業(yè)缺乏綠色建筑以及成本控制的意識，因此當前建筑企業(yè)的造價管理水平不高，極大地影響了綠色建筑行業(yè)的快速發(fā)展，另外，在綠色建筑施工過程中，還存在其他的問題，比如對各種綠色建筑材料的成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，導致工程費用很高，對此要積極采取相應的措施進行解決。

當前綠色建筑工程造價管理過程中存在的問題分析

綠色建筑是當前建筑行業(yè)發(fā)展的方向，在綠色建筑施工過程中，造價控制是一個十分重要的過程，工程造價管理對于綠色建筑工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義。但是在當前的造價管理過程中還存在很多的問題，比如管理體系不夠完善、管理的方法不正確、造價管理人員的綜合能力水平不高等，這些都會導致綠色建筑施工過程中的造價管理受到影響，最終會導致工程的成本增加。具體說來，綠色建筑工程造價管理存在的問題主要有以下幾個方面，第一，建筑企業(yè)對造價管理的重視不夠。當前很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依舊關注的是施工的進度以及施工質量，對經(jīng)濟效益很重視，但是沒有注意到工程造價管理對于成本控制的重要意義。因此導致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞，使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導致資金的浪費，嚴重的甚至會影響整個工程的施工進度。第二，造價管理人員的專業(yè)素質比較差。綠色建筑施工過程中需要用到很多的新型材料，需要結合綠色環(huán)保的理念進行施工管理，因此無論是在材料的選擇上還是具體的施工控制過程中，都應該要加強對成本管理和造價控制。但是在實際的施工過程中，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導致造價管理的效率比較低下。第三，造價管理的不規(guī)范不統(tǒng)一。在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關的計算方法進行計算，導致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠對有限的各種建筑材料進行相應的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準確的數(shù)據(jù)進行造價管理。一般說來，在綠色建筑工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價管理結果的不準確性。

綠色建筑工程造價管理和成本控制的策略

當前建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化和綠色化，但是綠色建筑工程的施工管理中所消耗的材料、人力成本都比較高，因此在綠色建筑工程建設過程中必須要加強造價管理和成本控制，不僅能促進建筑企業(yè)的發(fā)展，還能促進綠色建筑行業(yè)的快速轉型發(fā)展。

1.培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識

隨著綠色建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當前很多建筑企業(yè)的工程成本管理受到的重視程度有所提高，但是具體的手段并沒有得到切實的改善，因此使得綠色建筑施工的成本消耗較大。隨著市場經(jīng)濟形勢的快速變化，企業(yè)的發(fā)展與先進的企業(yè)管理理念是企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。尤其是隨著綠色建筑的普及，各種智能化技術也逐漸應用在建筑中，這些技術的成本往往比較高，在綠色建筑施工過程中，應該要對企業(yè)的管理人員以及工作人員的成本意識的培養(yǎng)，使得整個企業(yè)在發(fā)展過程中都能將成本管理和造價控制當作一項重要內容。比如企業(yè)的采購人員要加強對成本控制目標的掌握，從而在進行材料采購的過程中，要根據(jù)企業(yè)的預算以及成本控制目標，對所需要的材料進行合理地采購，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。再比如施工人員在進行施工的時候，要對工程的進度進行掌握，要加強對施工技術的控制，從而使得整個施工過程中可以減少返工的幾率，從而加強成本的控制。

2.制定科學合理的成本控制目標

在綠色建筑工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在綠色建筑項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化綠色建筑項目的設計方案，使得綠色建筑工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)建筑項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進建筑工程的順利推進。比如在綠色建筑工程施工過程中，投資決策階段是一個十分重要的環(huán)節(jié)，各種綠色建筑本身的成本較高，綠色建筑工程造價成本控制，首先需要確定項目的標準和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進行合理的確定，不可將綠色建筑工程成本控制的標準定得過高或者過低。同時，在投資決策的過程中要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。最后，在綠色建筑工程施工過程中，要根據(jù)具體的工程造價計劃對具體的建筑設計方案進行斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個，以控制綠色建筑工程的成本。

3.加強對各個工程項目的成本核算和管理

對綠色建筑工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有一個合理地成本核算，則根本無法談到成本控制。因此在進行施工的時候，建筑企業(yè)的相關部門應該要對整個工程施工過程中的成本進行核算，定期對工程施工產(chǎn)生的費用進行核算，與預算結果進行比對，一旦出現(xiàn)了核算結果與預算相差很大的情況，則應該要立即找到相應的責任人并且要對具體的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的根源，從而采取相應的措施進行控制，防止出現(xiàn)更為嚴重的成本浪費問題。另外，為了要對工程的工期進行保障，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，也應該要及時進行處理，確保建筑工程的順利進行。

結語

綜上所述，隨著當前的建筑行業(yè)逐漸朝著綠色智能化方向發(fā)展，在綠色建筑施工過程中，工程造價管理是一個十分重要的部分，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于綠色建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要調動建筑企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對建筑工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決，加強對各個項目的成本控制和管理。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）