必須明確輔助用藥定義

E：2016年神威藥業的關鍵詞是什么？

李振江：創新、增效、擔當、執行。

E：2015年神威藥業的增長情況如何？預計2016年會有一個怎么樣增長趨勢？

李振江：2015年神威藥業實現了平穩發展，2016年將在重點市場、重點產品上及新業務領域實現跨越發展。

E：2015年公司發展中遇到的最大挑戰來自哪里？公司是如何渡過的？

李振江：挑戰主要來自于企業內部的轉型變革。2015年，神威在企業內部開展了戰略規劃、品牌煥新等工作，主動適應快速變化的內外部形勢。

E：2016年神威藥業的三個戰略重點是什么？

李振江：第一，營銷轉型。繼續深耕終端網絡建設，加強團隊建設，強化學術推廣力度。

第二，研發升級。加大自主研發和產學研相結合的投入，持續開發新產品。第三，新業務拓展。加快神威大藥房、配方顆粒、國醫堂營銷模式等新業務的發展規模與速度，培育新的經濟增長點。

E：神威此前提出了“一體兩翼”的策略，過去一年，在兩翼方面的布局都做了哪些事情？

李振江：一方面，神威加大在醫院市場的學術推廣力度，組建專業的銷售團隊，強化神威在醫藥市場的影響力；另一方神威大藥房正式邁開收購兼并的步伐，并購河北省內多家連鎖藥房；門店數量增長至近300家，成為石家莊地區直營門店數量最多的連鎖藥房。

E：“兩保合一”之后，市場容量變大，但可能面臨更多降價，所以在您看來這對于制藥企業而言是機遇還是挑戰？

李振江：這既是機遇也是挑戰。2015年，已有將近四分之一的小藥企倒閉或者停產。這些藥企被淘汰的原因就是生產質量能力不足、綜合實力不強，隨著兩保合一等政策的出臺，競爭將更加激烈，部分企業將陸續出局，市場環境得到凈化，這對綜合實力強大、有充分準備的企業是一個千載難逢的機遇。

E：您是否在關注各地招標中所提到的輔助用藥政策？您對此項控費方式如何評價？

李振江：這是與國家大力發展中醫藥產業的宏觀政策是極不相符的，有關部門必須明確輔助用藥定義，制定相關目錄，避免各地目錄不統一，慎重確定輔助用藥品種目錄，不應該將在臨床上效果顯著的中藥品種，特別是中藥注射液列為輔助用藥。