婁競：拿了一手好牌后

E：三生制藥并購中信國健的意義如何體現(xiàn)？

婁競：并購中信國健，可以說使三生制藥成為中國生物制藥領(lǐng)域具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的公司。這起并購使得三生旗下?lián)碛辛巳齻€重磅產(chǎn)品益比奧、特比澳和益賽普，再加上在研16個國家1類新藥和3萬升的單抗產(chǎn)品生產(chǎn)基地，近2000人的龐大銷售團隊，三生制藥在軟硬實力上，都顯現(xiàn)出了領(lǐng)軍企業(yè)的面貌。

E：三生制藥這兩個月來發(fā)生了兩件大事，一個是和阿斯利康的合作，一個是3萬升單抗生產(chǎn)基地的落成，這兩件事在三生制藥發(fā)展中的意義是什么？

婁競：三生制藥一直想進入代謝領(lǐng)域，與阿斯利康在糖尿病藥物方面的合作就是在這樣的戰(zhàn)略指引下完成的。雖然三生制藥過往主要集中在腎病和腫瘤領(lǐng)域，但與糖尿病等疾病領(lǐng)域一樣，都是致力于改善患者生活質(zhì)量，基本屬于慢病管理。

至于3萬升單抗生產(chǎn)基地的建立，首先對公司現(xiàn)有和未來即將上市的單抗類藥物是一個產(chǎn)能的提升；另外也可以為其他公司的單抗藥物在產(chǎn)業(yè)過程中提供服務(wù)。三生制藥看好未來單抗代工生產(chǎn)的未來潛力，而且三生制藥的單抗生產(chǎn)線擁有從細胞系、培養(yǎng)基、原液到制劑（多種劑型和規(guī)格）的完備鏈條。

E：三生制藥是最早一批從國外引進項目的制藥企業(yè)之一，怎樣才能夠在海外以合適的價格找到心儀的項目？

婁競：首先要有一個通量，基數(shù)大，看得多，自然篩選的空間就大。另外還要跟各界有廣泛的交流。

E：目前三生制藥與國健的整合進度如何？

婁競：整合是一個漫長的過程，我希望用兩年的時間，使得三生制藥與國健之間能夠產(chǎn)生協(xié)同效用。

其實到目前為止已經(jīng)產(chǎn)生了一些1+1大于2的整合效應(yīng)。最明顯的，與國健合并后，三生制藥已經(jīng)成為中國最大的生物制藥企業(yè)，當(dāng)有海外的項目想要在中國落地的時候，最先想到的肯定是三生制藥。

E：隨著外部環(huán)境的變化，對醫(yī)藥企業(yè)評價的標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生變化，之前市場上受到追捧的藥物，現(xiàn)在不太受市場歡迎了，您對此怎么看？

婁競：這很正常，也是未來趨勢。過去臨床專家對產(chǎn)品和對企業(yè)的認識參差不齊，現(xiàn)在大家趨向于用更高和更國際化的標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)和產(chǎn)品，這是好事情。

E：目前中國高質(zhì)量藥品申請出現(xiàn)了重復(fù)的現(xiàn)象，您對這種現(xiàn)象怎么評價？怎么讓中國的創(chuàng)新跟國際更接近？

婁競：企業(yè)努力肯定是一方面，政策上還要進一步的開放。另外一方面還需要配合支付體系的改革，包括引進商業(yè)保險等各個方面。必須承認，中國藥企的研發(fā)投入與跨國藥企有很大的差距，人家動輒幾十億美元的研發(fā)投入，而中國企業(yè)有幾億元就很多了。所以讓企業(yè)得到合理的回報企業(yè)才能投入更多的資金用于研發(fā)，不能光靠投資人和銀行的錢。