王錫娟：春天真的來了

E：能否請您總結一下康辰作為創新藥企業，在新藥研發方面走過的彎路和經驗以及未來規劃？

王錫娟：目前來說康辰還是一個處于成長階段的小公司，但康辰的特點就是專注于原創新藥。我們之前是產學研一體，研發依托于大學和知名的科研院所，但最初面臨的壓力和挑戰實際上大多來源于人力、物力、財力。由于產品基本都是密集地進入臨床階段，而現在臨床試驗在國外差不多要10億美元，最高甚至到20億美元，所以對于康辰來說確實是一個比較大的挑戰。

而康辰自1999年成立起，當時設立了433戰略規劃，即用四年的時間進行優勢資源的培育，用三年的時間實現資本與市場的對接，再用三年時間實現品牌。但真正做起來，第一個階段就用了十年時間，現在正處于第二個階段，計劃盡快申報IPO。

E：康辰的在研產品線是什么規模？進展如何？

王錫娟：因為康辰一直在做創新藥，所以第一期我們研發了很多產品，包括兩個一類，三個復方的創新藥，幾個產品先后獲得批件，在市場上銷售也不錯。如果說第一輪研發立足于國內領先，那第二輪研發我們更注重國際水平，甚至是國際領先。目前第二輪在做的是多靶點的分子導向藥物。現在很多上市的產品基本都是單靶點，而我們的多靶點藥物既解決了耐藥性問題，又在安全性的基礎上更好地滿足了臨床需求。明年會有三個靶點的藥物進入臨床，后期主要考慮血液腫瘤領域，同時更多關注老慢支，在一些風濕、類風濕的產品中也有布局。

實際上判斷一家企業是否有發展的潛力，第一看技術，第二看產品。產品的好與壞是要通過臨床檢驗的，首先是安全性，其次還要成本可控。這樣的產品，不管是在中國，還是在全球任何地方，都是越多越好。

E：請問您對于中國醫藥創新是如何看待的？

王錫娟：做創新藥首先是一件非常難的事情。仿制藥是有標準的，按照標準操作即可，但創新藥沒有標準，這是一個每天都不斷出現問題、不斷解決問題的過程，因此不僅要具備解決問題的能力，同時還不能急功近利，要耐得住寂寞，不要指望著今年投資，三五年就要收益。做創新藥是一種情懷，是一種理想，有這種信念才能把這件事做到極致。

同時這也是一件十分燒錢的事情。2005年，由于資金壓力我們賣掉了自己的辦公大樓，才確保了新藥的推進，但如果不賣的話可能企業就沒了。

而當前中國醫藥的創新環境愈來愈好，真的可以說是創新藥企業的春天到來了。十幾年前，中國醫藥研發環境是孤立無援，比如去貸款，對方給的就是白菜蘿卜的價格。而近幾年來，從頂層設計、政策層面，都有了一個非常大的改觀。再就是法規層面，配套不斷完善，更加接近企業，也更加考慮企業在這方面的承受力，越來越接近國際化，所以借這個大勢，一定要在后期的研發中加快步伐。