關彥斌：眼睛向外、向內

E：從您的感受而言，葵花藥業上市前后有什么變化？

關彥斌：最大的不同是葵花藥業更加自覺地按照一個公眾公司的標準自我從嚴要求。沒上市之前，葵花藥業是有限數量的內部股東的公司，而上市之后，則變成了公眾公司，是股民的公司，理應受到嚴格的監管。而作為企業的管理者，則更加要心存敬畏，既包括對國家監管政策的敬畏，也包括對股民的敬畏。我想這是最大的區別。

E：每年出現大量兒童用藥安全問題，葵花作為一個兒童藥領域的品牌產業，在保證兒童用藥安全方面都做了哪些努力？

關彥斌：在全國“兩會”上，葵花藥業是最早提出要關注兒童用藥的，在國家層面是建言獻策，呼吁國家早日出臺具體政策。其次，葵花自2007年起就將發展兒童藥作為企業的發展戰略，這既是出于一種商業敏感，也出于一種社會責任和歷史使命。其次，葵花不斷推出新的品種、研發新的劑型來滿足市場需求。眼睛向外，瞄準國際市場，從國外發現合適的品種引入國內；同時眼睛向內，收集經典、傳統老方，加以改造。

E：您覺得開發兒童藥最大的難點在哪里？

關彥斌：兒童藥數量種類缺少，首先是因為生產、研發兒童藥品受到諸多限制。例如研發肯定要做臨床，但誰都不會愿意把自己的獨生子女當做藥品臨床試驗的對象。其次，過去我們的藥品價格對于兒童藥沒有保護性的價格政策，但兒童藥制造質量要求很高，因此沒有一個合理的利潤，企業也缺少生產研發的積極性。

E：請問您如何看待當下中藥材種植不規范等亂象？

關彥斌：藥材市場以次充好，以假亂真，這種情況是存在的，但從整體趨勢上，由于國家從嚴整治，這個市場正在好起來。從藥品生產企業來講，要想長久的立于市場并取得成功，就必須要保證藥品的安全有效，這應該是企業的自覺行為，從藥材的種子開始，到自建藥材基地，通過提高藥材的質量來保證藥品質量，才是企業最終發展的根本。

E：請問您如何看待醫藥電商？

關彥斌：我不反對互聯網+，也贊成通過網絡營銷解決消費者的購買便利問題，但要區分領域，藥品是一種特殊的商品，處方藥應該在處方醫生的嚴格指導下應用，零售藥也應在藥師的指導下來使用。每一種藥都有副作用，且不同藥物組合的時候也可能產生一些負面作用，因此一定要加強指導。醫藥市場以次充好，以假亂真，這種情況是存在的。從藥品生產企業來講，要想長久的立于市場并取得成功，就必須要保證藥品的安全有效。