37位大佬在華為挑戰自我：20年內中國誕生全球藥業三甲

醫藥行業縱然面對諸多問題，但其競爭之初級仍然處于華為上世紀九十年代所面臨的電信行業。單就行業生存環境而論，任何一家醫藥企業都不及華為過去二十年的慘烈程度。問題來了，如果華為以其強大的組織能力，不怨天尤人的姿態，真正的以客戶為中心，即以患者為中心而不是以醫院和藥店等銷售渠道為中心，以進入世界級藥企三甲為目標，給他二十年時間，現場的37位醫藥企業家們完全相信，華為能夠實現這個目標。那么如果真的再給當下的醫藥企業家們自己20年時間，為什么我們就不可以做到進入世界級藥企三甲呢？

由E藥經理人和華營管理培訓聯合主辦，“華營·未來醫藥”走進華為第一期企業家班5月12日到15日在深圳沉靜而輝煌的舉行。這也是E藥經理人在2016年創刊8年的獻禮之作。企業家們稱這是醫藥行業歷史性的一次對標中國本土最具競爭力的世界級標桿企業學習，37位中國醫藥行業頂級企業家（超過20家在百強之列，超過20家上市公司的董事長或總裁，第一期學員名單附后。）三天兩晚封閉式學習研討。邀請到了華為公司前高級副總裁胡彥平，華為公司前海外市場副總裁范厚華，華為公司前財經管理部副總裁彭志軍，華為大學前干部評鑒中心主任陳志敏分別就《客戶價值驅動的管理變革》、《以客戶為中心—華為最佳實踐》、《與業務做伙伴—從財經管理體系解讀華為的快速成長》、《華為的干部管理之道》等展開授課互動。

在“企業管理能力的持續改進需要考慮哪些關鍵因素？”的互動環節，企業家們提出的五條因素全部命中華為管理實踐：企業文化和價值觀，企業戰略，人力資源管理，變革時機，流程制度建設。

在最后的學習結業典禮上，企業家們提出了本文開篇的問題：如果華為進入醫藥行業，是不是跨國藥企和我們就該歇著了？為什么中國醫藥行業至今沒有出現華為？企業家們很誠懇的做出了回答：所有企業和華為的差距是企業家和任正非的差距。平庸的企業為賺錢前行，偉大的公司為夢想奔跑，兩者目標不同，道路不通，打法不通，層次不同，結果自然不同。正如華為精神廣告語：人們向往偉大，但真正面對偉大的時候望而卻步。多數人應付眼前事已經疲憊不堪，對遠方無暇顧及。

最要命的是任正非不僅僅有超級的理想主義，還有超級的現實主義。他在戰略上完全有毛澤東式的革命浪漫情懷，以成為藍血英雄為目標，以華為十萬知識員工為基礎，發動汪洋大海的人民戰爭，但在戰術上又有著“冷酷”的實用主義，他明確告訴年輕人，企業是功利組織，不是要培養科學家，是要培養商人，是圍繞種莊稼，打糧食，講究做實。華為公司一直都在為生存而戰。公司給員工高工資，但員工感覺很窮，學習和吃飯都要自己花錢，還要把錢拿出來買華為股票。在具體戰術上，任正非以上甘嶺精神加范佛里特彈藥量，確保萬無一失。當人們請求他修建華為歷史博物館時，他毫不猶豫的說：華為沒有歷史，只有未來。

中國醫藥行業未來二十年內能不能出現華為？不在于資金技術，不在于政策環境，只有一個決定性因素—企業家。企業家才是經濟發展的國王。企業家們無限挑戰自己的思想和人性，永不停息的奮斗，真正以患者為中心，大苦難大擔當。中國醫藥行業必將誕生華為式的世界級企業。