安博生物 一個(gè)“海歸”藥企的中國(guó)邏輯

2016年8月4日，美國(guó)生物醫(yī)藥公司Ambrx（安博生物）宣布獲得4500萬(wàn)美元的首輪融資，由東北證券旗下醫(yī)療基金管理公司東征鼎晟聯(lián)合杏澤領(lǐng)投，國(guó)藥資本、光谷人福基金，以及復(fù)星醫(yī)藥、厚樸投資和光大控股醫(yī)療健康基金跟投。而復(fù)星、厚樸、光大這三家出資機(jī)構(gòu)還有一個(gè)共同的身份：安博生物的股東。

2015年5月22日，復(fù)星醫(yī)藥、厚樸投資、光大控股醫(yī)療健康基金以及藥明康德組成的聯(lián)盟宣布與美國(guó)生物醫(yī)藥公司安博生物簽訂協(xié)議，對(duì)其全部股權(quán)進(jìn)行收購(gòu)，其中復(fù)星醫(yī)藥占比最大。

安博生物成立于2003年，坐落于美國(guó)三大制藥產(chǎn)業(yè)集群之一的圣地亞哥，是一家典型的生物醫(yī)藥公司，他們信仰研發(fā)創(chuàng)新，也會(huì)流露出某些“懷才不遇”。安博生物的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于非天然氨基酸定點(diǎn)嵌入技術(shù)平臺(tái)。這項(xiàng)技術(shù)可以在蛋白質(zhì)中自由插入非天然氨基酸，從而實(shí)現(xiàn)更多精準(zhǔn)智能型蛋白藥物設(shè)計(jì)，在目標(biāo)蛋白上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度修飾，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

這一技術(shù)同樣適用于抗體藥物偶聯(lián)物（ADC）的開發(fā)，抗體藥物偶聯(lián)物被認(rèn)為是未來(lái)十年腫瘤靶向治療領(lǐng)域的重要發(fā)展方向 ，而這也是安博生物的主攻研發(fā)方向之一。

來(lái)自中方的收購(gòu)

早在2010年左右，安博生物的首席科學(xué)官田豐與國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的接觸中，感覺(jué)到生物制藥在國(guó)內(nèi)會(huì)火熱起來(lái)。但他當(dāng)時(shí)的印象是“到處都在建罐子”，中國(guó)企業(yè)似乎愿意“都擠到一塊地里面去耕種，喜歡扎堆，但自己幾乎沒(méi)有核心技術(shù)。”

田豐說(shuō)：“在美國(guó)開高科技公司的邏輯是：我不能跟你一樣，核心技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性才是生物高科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”因此，安博生物的商業(yè)邏輯就是不斷筑高自己的技術(shù)壁壘，公司由核心技術(shù)平臺(tái)衍生出來(lái)的專利超過(guò)500個(gè)，田豐半開玩笑但也十分自豪地說(shuō)：“中國(guó)任何一家制藥企業(yè)的核心技術(shù)專利數(shù)量，可能都沒(méi)有我們多，包括國(guó)內(nèi)目前研發(fā)實(shí)力很強(qiáng)勁的。”不過(guò)，田豐補(bǔ)充道：“但中國(guó)現(xiàn)在有錢了，有可能以資本來(lái)?yè)Q取核心技術(shù)。”

安博生物被中國(guó)資本全額收購(gòu)的意義在于其是中國(guó)資本第一次整體收購(gòu)海外生物醫(yī)藥公司及其全部核心技術(shù)。而近年來(lái)，生物制藥在中國(guó)已經(jīng)被確定為醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，但是與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)生物制藥水平差距巨大。而復(fù)星醫(yī)藥等中國(guó)資本整體收購(gòu)安博生物這一案例所呈現(xiàn)出來(lái)的是資本、企業(yè)、科學(xué)家結(jié)合，有選擇、有目的收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)。

2014年，安博生物決定尋找合適的資本收購(gòu)，而選擇中國(guó)資本對(duì)于田豐來(lái)說(shuō)，并不是因?yàn)橥挠H近感。在收購(gòu)之前，當(dāng)他把這個(gè)想法告訴美國(guó)的同事時(shí)，對(duì)方的反應(yīng)是：“中國(guó)做得了生物藥嗎？”但田豐博士認(rèn)為：“現(xiàn)在困難是肯定有的，但這是一個(gè)歷史性的商機(jī)。因?yàn)橹袊?guó)做不了，那就肯定會(huì)有人來(lái)填這個(gè)空。”

而對(duì)于中國(guó)和來(lái)自中國(guó)的資本收購(gòu)，這家美國(guó)生物醫(yī)藥公司的反應(yīng)很有代表性。很多美國(guó)同事對(duì)于中國(guó)的排斥正是美國(guó)科研人員和美國(guó)生物科技公司對(duì)于中資的普遍情緒。并購(gòu)?fù)瓿梢院螅膊┥镞M(jìn)行了人員調(diào)整。喬鐵成受董事會(huì)邀請(qǐng)擔(dān)任安博生物新任CEO，負(fù)責(zé)并購(gòu)后的戰(zhàn)略制定和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一番從上至下的人員調(diào)整之后，復(fù)星醫(yī)藥、厚樸投資、光大控股醫(yī)療健康基金以及藥明康德組成的聯(lián)盟與公司的訴求便顯得更加契合。資本會(huì)給公司提供所需的資金以及在中國(guó)落地發(fā)展的資源，更關(guān)鍵的是允許公司進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，即保留其技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和文化。

落地中國(guó)是能讓安博生物在下一個(gè)階段繼續(xù)走下去的關(guān)鍵。而復(fù)星醫(yī)藥、厚樸資本等投資方所掌握的資源是安博生物在中國(guó)落地發(fā)展的重要依靠。喬鐵成說(shuō)：“在美國(guó)做商業(yè)，政策和商業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的影響小之又小。但是中國(guó)不一樣，政策和環(huán)境的變化節(jié)奏相較美國(guó)要快得多，這些搞不懂的話，在中國(guó)要走很多彎路。”

落地在這里

2006年之前，安博生物已經(jīng)把自己的技術(shù)平臺(tái)搭建起來(lái)。到現(xiàn)在，這一平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)成熟，并可以進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用的階段。而公司在研發(fā)方面的策略包括兩方面：一個(gè)是自主研發(fā)，一個(gè)是合作開發(fā)。在自主研發(fā)方面，安博生物共有6個(gè)在研產(chǎn)品，主攻癌癥治療領(lǐng)域，這些產(chǎn)品處在臨床前研究到臨床Ⅰ期等不同階段。

但新藥研發(fā)需要漫長(zhǎng)周期和巨額投入，因此在合作開發(fā)方面，安博生物也表現(xiàn)積極。目前有近10個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行當(dāng)中，其中既有百時(shí)美施貴寶、安斯泰來(lái)等國(guó)際制藥巨頭，也有浙江醫(yī)藥等本土企業(yè)。

其中與百時(shí)美施貴寶合作開發(fā)、用于治療二型糖尿病的項(xiàng)目在美國(guó)已經(jīng)由該公司開展了Ⅱ期臨床試驗(yàn)。目前基于公司核心技術(shù)的合作已為公司獲得超過(guò)2.5億美元的里程碑付款和技術(shù)使用費(fèi)。如果公司目前所有合作項(xiàng)目進(jìn)展順利，公司累計(jì)可獲得14億美元的收入。而與浙江醫(yī)藥合作開發(fā)的、用以治療乳腺癌的ADC在美國(guó)、澳大利亞、新西蘭也已進(jìn)入Ⅰ期臨床試驗(yàn)，該藥物的目標(biāo)對(duì)手是羅氏的重磅炸彈產(chǎn)品Kadcyla，與浙江醫(yī)藥的合作就是安博生物對(duì)于落地中國(guó)策略的實(shí)踐。田豐說(shuō)：“我們要有產(chǎn)品落地。”

按照計(jì)劃，安博生物未來(lái)也將在國(guó)內(nèi)成立研發(fā)中心，并在中國(guó)招兵買馬。據(jù)田豐介紹，國(guó)內(nèi)研發(fā)中心的定位主要側(cè)重在創(chuàng)新藥研發(fā)“RD”中的“D”端。核心技術(shù)已經(jīng)從開發(fā)測(cè)試發(fā)展到相對(duì)成熟應(yīng)用階段安博生物，獨(dú)自開發(fā)創(chuàng)新藥是必然選擇。但是目前其在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展中，對(duì)外合作似乎更為重要，因?yàn)楣镜纳锛夹g(shù)和產(chǎn)品能落地中國(guó)是其商業(yè)成功的大前提。

喬鐵成說(shuō)：“假如公司的產(chǎn)品做得好，而技術(shù)又確實(shí)能夠被認(rèn)識(shí)和了解，那么自然會(huì)有更多的企業(yè)愿意合作，并采用我們的技術(shù)。藉此公司就可以搭建起一個(gè)圍繞著我們核心技術(shù)的中國(guó)生物制藥生態(tài)圈。”在發(fā)展生物醫(yī)藥被升級(jí)為國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)制藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力整體提升，而國(guó)內(nèi)實(shí)際的生物制藥技術(shù)水平還存在明顯差距的時(shí)候，安博生物在核心技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)顯然為其在中國(guó)的發(fā)展增加了許多想象空間。

在談及中國(guó)資本出海并購(gòu)時(shí)，田豐說(shuō)：“中國(guó)資本要想走出去收購(gòu)的話，其實(shí)很容易。關(guān)鍵是收購(gòu)?fù)炅艘院螅绾稳グ咽虑樽龀桑@其實(shí)更重要。而在做的過(guò)程中，其實(shí)最缺的是收購(gòu)?fù)瓿珊竽芄芾砉镜娜恕?guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)海外人才梯隊(duì)在海外的工作經(jīng)歷中，大都是在下邊做事情，但是真正能領(lǐng)導(dǎo)公司的少之又少。這個(gè)可能會(huì)是未來(lái)中國(guó)資本出海的一個(gè)最大瓶頸。”