動物、人、公司

一位80后傳媒界朋友最近向我講述了他在一家醫藥互聯網公司，與一批IT界80后互為同事的最大感受：任何一場內部會議，任何一次溝通，任何一項任務，對方能迅即拿出一個解決方案。最讓人“氣憤”的是從結果看，這批完全沒有醫藥背景的IT同事能夠完全超越傳媒出身的記者們的時間拖延癥，3倍速撰寫成一篇經得起推敲的包含各種數據佐證的深度前沿文章。

其實，做記者的都懂，我們這個行業就是一個快速學習，快速表達的過程?，F在我們驚訝的發現，上述那群家伙的快速學習能力和快速表達能力比我們強3倍，而他們懂的技術我們還不懂。現在我聽到好些傳媒界朋友后悔自己一開始不該進入這個行業，最大的原因是傳媒業沒有訓練出他們工作的計劃性，溝通的藝術性，面對各種問題時制作解決方案的迅捷能力，還有井井有條、創新不斷的思維和工作習慣。

我們養成習慣，習慣再造我們。E藥經理人最近一期讀書會分享了《高效能人士的七個習慣》。盡管同事們都表達了這本書伴隨自己多長的時間，讀了多少次，但我堅定地認為，我們對此的認知完全不徹底。不徹底的認知完全沒有行動力，離習慣就更遠了。

我的體會有三點：

第一，這個世界相當一部分人在面對現實刺激和行為回應時，就是巴甫洛夫實驗里的一條狗。憑借感覺和情緒，只在乎眼前的愉悅和算計，沒有意志和理性，只有動物的本能。其中不乏自以為是的白日夢者。他們一方面虛榮地憧憬著各種美好生活，另一方面又不知不知覺的把持著沒有目標，遲到、拖延、找借口、耐不住寂寞、意志力薄弱得跟北京的霧霾一樣時?！氨怼狈N種專利。

第二，精英分子重視效能，以產出和產能的平衡來獲得和持續獲得，懂得以十年二十年，一輩子為期限對自己的人生做一場項目管理。擺脫動物實驗的基因決定論和環境決定論，發揮人性的優點，憑借意志和良知。其中不乏順其自然者，但同樣擁有自己堅定的內心準則，而非隨波逐流。

第三，卓越的公司，不是一群動物狂歡，而是精英匯集、群體奮斗。不善于合作，不能集體奮斗的人，擁有狹隘自豪感和自尊心的人永遠被隔絕在卓越公司之外。

《高效能人士的七個習慣》最核心的還是在講一個道理，產能和產出的平衡。公司的種種敗局，人生的種種痛苦，多半來自于“急躁”二字。這兩個字之所以揮之不去，我們之所以慌慌張張，還是信仰和耐心的缺失。若非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。

習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的決策，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。

人的行為總是一再重復。我們要去改變那些動物一樣的習慣時，必然是像爬山時劇烈的感到腳下的浮沙碎石。那些腳下的絆腳石，必然會將你滑倒，甚至倒退。舊習慣必然要拉你的后腿。

數千次的驅魔行動唯有堅持到把惡魔連根拔起，才算是意義。