新一代潮商能否扛起家族重任？

資本的嗅覺是最靈敏的，潮商總是向投資收益最好的產業和最有潛力的行業聚集。但是近年來，在政策和市場的雙重擠壓下，從房地產市場贏利豐厚的潮商資本正潮水般退出這個行業，并逐漸向以保險為主的金融領域滲透。

雖然潮商界大多數人所接受的教育水平有限，但是經商靈活、偏好投機，非常重視家族企業的管理。他們通常會選取更符合經營管理規律的方式，以公開透明的途徑去討論和解決家族企業的治理與傳承問題。然而弊端在企業傳承顯現的也十分明顯，如家族控制過于強勢、家族接班安排意識薄弱。

投資意識極強的創一代

“潮商是一個高度市場化的商幫。”業內人士張更義表示，大部分潮商都是從底層創業，通曉人情世故，對市場脈搏把握得比較準，同時“他們敢賭，有極為純粹、獨到的商業眼光”。

潮汕大地，重繁衍生息，地少人多。天生愛闖蕩的潮汕人大都少年離鄉，循著流水到九州乃至世界各地。憑著吃苦耐勞的傳統和靈活誠信的生意頭腦在各地創出了一片天，成立了大大小小的商會，借以聯絡鄉情、相互牽成。“穩健中尋求發展”是李嘉誠的經商信條，也是潮商堅守“不熟不做”理念的另一顯現。這也就間接使得他們在產業選擇上比較有限，主要集中在比較傳統的行業，比如地產、零售、日化等等。

潮汕開發商是第一代進入深圳房地產的企業。近20年深圳房地產波瀾壯闊造就了眾多的潮汕億萬富豪，投資和投機結合，“潮汕狼”從房地產業賺得高利潤、高回報；深圳華強北就是潮汕人的集散地，大到華強集團，小到成千上萬的小柜臺后面站著的小老板，都是潮汕人，正是這群務實抱團的潮汕商人締造了名聞世界的深圳華強北。

傳統潮商群體所接受的教育水平不高，但投資意識又比較強。“傳統潮汕系企業做到一定的規模，局限是非常明顯的。”香港一投資公司董事總經理黃先生說，“潮汕商人多，企業家少。商人只為逐利，而企業家不但逐利，還有產業理想。”商人與企業家不同，這決定了他們從思維方式到行為的諸多不同，并最終帶來企業發展路徑以及格局的不同。

雖然潮商先天有局限，但是潮商能吃苦好打拼的優點很大程度上彌足了一些不足，在國內國際上的影響力卻令人刮目相看。在泰國，潮商掌控著泰國的主要經濟命脈，并在政治上發揮著巨大作用；在新加坡，潮州人口雖只占總人口的15%，卻各有三成部長及國會議員祖籍是潮州；香港股市40%的市值都歸為潮汕人所有。2016年，《新財富》中國大陸2016年500富人榜上潮商富豪36位上榜，總財富達到6895.9億元，騰訊集團的潮汕人馬化騰以總資產RMB1366.1億元排名全國第二。

另外，雖然潮商的DNA相同，但不同地方的潮商又各有特色。來自香港榮耀家族辦公室的俎律師認為，不同的地域文化和經濟發展水平直接影響了潮商的發展。潮汕本地的經濟文化結構和執政水平跟在一線城市存在著差距，這些因素制約著潮商的發展。而一線城市的潮商接觸到更廣闊的資源和更開放的文化，享受到更靈活自由的經濟政策，自然會發展得更好。不同地域會賦予各地潮商不同的風格。在潮汕本地的潮商精于政商關系，在北京的潮商重文化傳承，在香港的潮商更具有國際視野，在東南亞的潮商則具開拓精神，在深圳的潮商更具有務實和創新精神。成功的家族都是國際性的，成功的商會也要具備國際視野。隨著社會總體經濟文化水平的提高，潮汕商人的光環也會出現不同的色彩。

奉“家族模式”為至寶

很多潮汕企業一開始都做得很好。除了因為潮商勤勞能拼，敢于挑戰的因素，還有一個重要的原因是潮商的家族觀念強，注重血緣關系，奉“家族模式”為至寶。

上海潮汕商會一位陳副會長向《Family Office》記者表示，潮商企業在初創的眾多經營行為都是建立在血緣或者親緣關系上的。家族成員的加入，一方面大大節約了創業成本和交易成本，另一方面成員之間極強的凝聚力也將家族式治理效用實現最大化。當企業發展到成熟階段，家族企業的股份掌握在家族成員手中，在監督和約束決策代理人方面具有更大的優勢。

實際上，潮商企業絕大多數都是家族企業。寶能集團，國美電器、合生創展、茂業集團，奧飛動漫、晨光文具、齊心文具、姚記撲克等等，均為家族勢力掌控的企業。作為在香港上市的公司（國美借殼上市），中國鵬潤董事長黃光裕的家族勢力在國美系里仍然占絕對優勢。

2008年，國美的黃光裕失去自由之后，媒體對其家族成員和國美總裁陳曉之間的權利爭斗報道至今耳目尤新。最后的結果是陳曉出局，由其妹黃秀虹出任鵬潤控股董事長，國美的財務、人事等關鍵部門依舊是黃光裕最信任的“自己人”出任。今年黃光裕傳聞回歸的消息，讓國美股票漲了一波。這從側面反映了在國內當前的經濟形態下，人們對家族企業的模式還是比較認可的。家族企業創始人（老板）的個人魅力對家族企業的影響舉足輕重。但是我們也看到家族企業掌門人的變更會帶來不確定性，對家族企業的發展前景產生負面影響，在家族企業經營管理的過程中應該對此做好防備。

從全國范圍來看，家族企業并非潮商獨有，中國的民營企業70%以上均為家族企業。江浙地區，作為家族企業的另一重陣地，從當地政府到企業、公眾這個問題都引起了足夠的重視。江浙商人這些年更愿意通過一些更符合經營管理規律的方式，以公開透明的途徑去討論和解決家族企業的治理與傳承問題，江浙地區的家族企業采取家族辦公室的服務已經開始常見。但卻很少聽過潮州商人集體公開討論過“富二代”的接班問題。家族企業的控制權利仍舊牢牢掌握在一代掌門人手中。雖然一代把家族企業交予二代繼承的意愿明顯，但具體如何實施操作并沒有明確的程序。

接受《Family Office》記者采訪時，商會的許先生透露，現階段，商會里的家族企業很多都到了一代和二代交班的時候，面臨著如何處理好企業管理權交接的問題，很多潮商家族家里有幾個小孩，誰來接班，家產該如何分配都是亟待解決的問題。家族企業迫切需要學習傳承之道，以破解“接班鴻溝”和“代際風險”。

潮商文化的新基因

商會需要轉型創新，家族企業需要傳承。轉型、創新、傳承，誰也不可能一步到位。構建新的\"潮商文化\"，或許是將面臨的下一個大挑戰。

一位商會會員向《Family Office》記者表示，商會里的年輕人越來越多，大多是70后、80后的潮商企業接班人和創二代的優秀代表，跟潮一代相比，他們起點高，受過良好的教育。新一代的潮商已經在經濟大潮中嶄露頭角，他們或扛起家族和企業發展重任，或在自主創業的道路上取得突出的業績。

新一代潮汕商人在接班中成長，在新的環境中不斷創新，發展新的行業。傳承、創新、超越是商會的標志和趨勢。不少潮二代脫離父輩的羽翼開始創業，所從事的行業已經和上一輩有了質的不同。從小在深圳長大的潮二代鄭先生現在在前海經營一家金融公司，他坦言自己和父輩在思想上、觀念上有所不同，在企業經營和接班問題上存在著一些矛盾，但父輩的創業經驗和自己理念的碰撞，也提供了很多有新鮮的思路。

據了解，這些潮二代們正在各領域中摸索著，從事金融投行、舊城改造項目、影視文化產業、孵化園創客中心、高科技科研產業等，大數據、天使、路演是他們的口頭禪 。留學回來曾在潮二代黃先生認為，在互聯網的新常態經濟下，家族企業所承受的經營風險遠大于以往，舊的經營模式、舊的產業漸漸被淘汰，“守業+創業”對潮二代產生雙重壓力。”他認為家族企業后代與一代應當有不低于5年的充分交接時間。在此過程中，不斷上“杠鈴”，給后代加壓力，實現順利交接。企業傳承的核心不是財富，而是艱苦創業精神和商業倫理。

大學畢業多年，在深圳經營一家地產公司的李先生認為，深圳是一個包容的城市，擁有非常好的創業環境。新一代站在父輩們的肩膀上，要接好擔子，把握好機會，守好業，發展好自己的事業。同時，更要勇于變革，敢于創新，積極尋求發展機遇。新一代在繼承發展道路上，傳承、創新、拼搏缺一不可。