德國教育家亞斯貝爾斯說:“真正的教育是人的靈魂教育。”理想的教育首先要打造自由呼吸的學校。自由呼吸的學校應當有著一個優秀的自由呼吸的教師群體,一個自由呼吸且茁壯成長的學生群體。學校的自由呼吸就是師生在校園內平等地交流,是學校一草一木與人的協同成長。
問題及原因分析
從當前實際看,學校與教師存在一定的張力。小學的瑣事就特別多,比如迎接考評。行政人員往往忙不過來,需要教師的參與,但教師往往會拒絕此類任務。究其原因在于沒有很好地將管理建立在小學教師固有的特性上。教師能否自由呼吸,取決于學校賦予他們的工作環境及其對學校的認同度。當教師對學校不認同,與學校之間存在較大張力時,教師對學校工作就有抵觸。
讓教師自由呼吸的根本目標,還是為了學生的自由呼吸。然而,學校當中還有不少學生不敢也無法自由呼吸的現象。譬如,作業沒完成被罰站;分數不達標被打手心;對孩子冷嘲熱諷等言語侮辱;學生犯錯,家長一并挨訓等。其中不乏有孩子、家庭的原因,但很大程度是師生關系不融洽而導致。學生離真正自由呼吸還有距離,老師必須不斷反省,自我完善。
問題應對策略
小學教師多具童心,師生關系相對純潔,學校管理以及價值引導的難度不大。本著“管理就是讓人做事并取得成功”的樸素認識,應明確“管”與“理”之間的關系,要寓管于理。
精誠所至,凝心聚力:以教師的自由呼吸為學校吐一縷芬芳 一是適量減負松綁。整合學校活動,非面向全體的活動,能少則少,甚至不開展;非教育主管部門下發的、與教育教學無關的任務,能推則推;非特殊情況不占用老師雙休時間。務虛工作不得不做時,要取得教師的理解和支持。二是加強溝通交流。構建教師議事的平臺與機制,在學校決策前,廣泛聽取教師意見。少有行政命令,更多是平等交流,心平氣和地協商,理性智慧的碰撞。既有會議桌旁一群人的會商,也有辦公室自然形成的議事群體,還有校園里邊走邊聊的三人行……管理思路往往由此萌芽并最終上升為學校決策。三是重視人文關懷。對工作生活有困難的老師予以照顧,使其感受來自集體的關懷和溫暖。四是關注專業發展。積極搭架橋梁,人人有機會提升自我,個個有平臺展示風采,互學互助中共同成長。五是做好疏導工作。對老師不合理需求,加以疏導。引導教師學會大氣,改變思維方式,嘗試接納、欣賞。學會適時調整目標,換位思考,認同集體。如此,寓管于理,少一些“管”,多一點“理”;少一些拘束,多一點自由。當教師視角與學校發展視角不一致時,發揮“管”的一面;日常瑣事以“理”的形式,讓學校與教師之間舒緩張力,讓教師在溫暖環境中自由呼吸,學校也因此多一縷芬芳——來自教師心靈。
尊重生命,靜待花開:以學生的自由呼吸為學校蘊一股靈氣 一是完善自我,提升魅力。“教育者必先受教育”。引導教師恪守師德、嚴于律己,處處作學生的表率。既要專精,又要博學,贏得學生尊敬和愛戴。二是尊重學生,教學相長。教師既要教書育人,更要為學生創造安全、愉快、和諧的學習環境。當然,教師在尊重、愛護學生的同時,也能感受來自學生的愛,并把這種愛和尊重帶到各自生活中,在教學相長中促進師生共同發展。三是善待錯誤,靜待花開。借助于多個場合,跟教師聊兒童成長的話題——并不直接指向教師不適當的教學行為,讓教師深刻認識兒童成長的特點,明白犯錯是兒童成長過程中不可或缺的元素,還要讓教師認識到犯錯其實也是促進學生成長的重要力量。善待學生錯誤,靜待花開。在睿智的管理者看來,無論對象是教師還是學生,“管理”側重于“理”,看到成長的一面,并以成長來引導師生在校內校外的全部生活,應當是明智之舉。期待到那時,為師者都能以平和的心態,陶醉于早上校門口學生甜甜的問候聲、課堂孩子專注的神情、課余歡鬧嬉戲的身影、閑暇時師生無拘束的交流。
水乳交融,協同發展:讓學校的自由呼吸為師生成長提供力量 從管理者視角看待學校管理,然后去觀察并欣賞其中的每一個人,會發現他們的自由呼吸直接決定著學校能否自由呼吸。一所自由呼吸的學校,應當是師生目光溫和、表情自然、舉止優雅的學校;應當是師生,連同學校的一草一木,水乳交融,健康成長的學校。作為人的師生呼吸著自由空氣,作為物的草木吸取著豐富營養,校與人融為一體,煥發生命活力,成全了學校的自由呼吸。作為學校管理者,宏觀視角或許就應當放在學校的人與物上——教師是否喜歡學校?學生是否喜歡教師?領導是否喜歡教師?這是基于自由呼吸思想的學校管理者必須思考的問題。如上所述,一切自由呼吸,都取決于管理——少一些“管”,多一點“理”。形式上的不拘一格,可讓行政人員與教師、教師與學生溝通時少一份拘束,多一份自由。這樣,自由呼吸便成為可能。只有當管理視角從群體轉到個體,從目標轉向過程,從關注績效轉向師生的成長,這種自由呼吸才會成為可能。
到那時,自由就會成為師生成長的一種文化!對學校而言,文化就是影響校園內物人成長的血液。以文化的眼光打量一所學校時,就會發現自由呼吸的文化所帶來的就是物與人的自然生長。
參考文獻
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