[摘 要] 隨著我國經濟的發展,人們的生活水平逐漸提高,對生活質量的要求也越來越高,所以人們就經常通過買保險的手段來保證自己的合法權益。近幾年,保險公司的發展很快,很多保險公司發展迅速。同時,各個保險公司之間的競爭也是日漸激烈,如何提高公司的效益是必須要考慮的問題。為了提高公司的競爭力和效益,各個保險公司都制訂了發展戰略,希望自己的公司發展得更好,以太平人壽保險有限公司的發展戰略來談談這方面的問題。
[關 鍵 詞] 太平人壽保險;發展;戰略
[中圖分類號] F842 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)33-0097-01
太平人壽保險有限公司始創于1929年,在近代時期曾經是我國最大的保險機構,占據很大的市場份額,在我國有著悠久的歷史,隨著社會的不斷發展,到2001年,太平人壽保險有限公司成為我國第六大保險公司,公司的總資產更是超過了1000億元,有效承包金額超過了10000億元。它還是我國“500強企業”之一,這就足夠說明太平人壽保險有限公司的實力。但是隨著社會經濟的不斷發展,其他保險公司發展壯大,他們也想壯大自己的實力,霸占更多的市場份額,這樣就讓本來就競爭比較激烈的保險市場變得更加激烈。在這樣的環境下,保險公司要想獲得長遠發展,就要制訂公司的發展戰略,讓自己的公司變得更有競
爭力。
一、制定發展戰略的意義
發展戰略對一個公司來說是很重要的,公司的發展就是依靠它來進行的,這樣公司在發展的過程中才能有條不紊地進行。發展戰略的制定可以讓公司在發展的時候有據可依,這樣當公司遇到問題的時候就不至于失去了發展的方向。在市場競爭越來越激烈的環境下,制訂發展戰略顯得更加重要,它可以幫助公司在這樣的環境下更加順利地成長。
二、太平人壽保險有限公司的發展過程
自從2001年太平人壽保險有限公司成功復業,其深厚的國企背景和專業的管理模式,使得太平人壽保險有限公司的發展十分迅猛。最開始在上海成立了我國第六個全國性壽險企業,經過一年的發展,太平人壽保險有限公司已經在全國絕大部分地級市建立了分公司,還在大部分經濟比較發達的縣城建立了分公司,發展的速度十分驚人。太平人壽保險有限公司在全國范圍內開設分公司,先后六次進行,總共開設分公司35家,使得全國范圍內都有分支機構,消費者都可以在自己的身邊找到實體的服務地點,便于消費者對太平人壽保險有限公司的業務進行了解。目前,在全國28個省市地區都有太平人壽保險有限公司的分支機構,扎實的公司內部組織機構是公司能夠平穩發展的保障和基礎。
三、太平人壽保險有限公司的發展戰略分析
太平人壽保險有限公司具有深厚的國企背景和銀行投資方面的專業知識,因此,太平人壽保險有限公司創新管理理念,引入規范化、專業化的管理模式,聘請專業的經理人對企業內部運營進行管理。太平人壽保險有限公司在管理理念上不斷與外國先進的理念相融合,結合自己深厚的國企和金融背景,形成了自己獨特的管理理念。太平人壽保險有限公司注重公司的人才培養,高薪聘用高素質的專業人才,企業內部也具有專門的培訓機構,對公司內部人員進行定期的“充電”,“機制引才、制度用才、環境留才、培訓育才”的人才理念使得太平人壽保險有限公司具有專業水平較高的人才,為公司的發展儲備了能量。他們能夠洞悉保險市場的變化,并積極地作出改變,提高了公司應對風險的能力,同時太平人壽保險有限公司的高福利政策避免了人才的流失并且吸引了更多的人才。
太平人壽保險有限公司的另一戰略優勢就是完善的網絡運營管理系統。2001年太平人壽保險有限公司開始復業,當時中國的IT技術已經相對發展起來,公司的領導人員積極地將電子信息技術應用到運營管理中,成為保險業最先采用全國數據集中模式的企業。太平人壽保險有限公司采用全新的兩核管理模式,對風險和數據進行統一的垂直管理,客戶信息實現全公司的聯網,使得客戶檔案的保存和取用效率提高。
太平人壽保險有限公司發展戰略很重要的一部分就是建立誠信、正直的企業文化,這是增強企業凝聚力的基礎。太平人壽保險有限公司從上到下都是講究這樣的發展戰略,從上到下都是講誠信,從領導到基層全部是一樣的處事原則和工作風格,這樣的企業文化使得太平人壽保險有限公司得到更多顧客的喜愛,所以顧客的數量越來越多,公司的經營情況越來越好。除此之外,太平人壽保險有限公司還強調“三高”理念,即“高素質、高品質、高績效”,在這個理念的帶動下,太平人壽保險有限公司的員工們的工作狀態和工作效率很高,他們有集體榮譽感和自豪感,凝聚在一起共同前進。太平人壽保險有限公司還堅持科學發展觀,堅持客觀規律,這樣在發展的過程中就會少走很多彎路,并且吸收一切科學的、對公司有利的資源來壯大自己的公司,所以說太平人壽保險有限公司發展良好。
太平人壽保險有限公司的發展戰略告訴我們,發展戰略的制訂對公司的發展來說是很重要的,是必不可少的,發展戰略是指導公司發展的引路人。
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