農村小學教育是教育改革的一個重要組成部分,也是教育改革中需要攻克的一個難關。學校管理工作是學校工作永恒的主題。我國農村地區由于經濟條件較差,很多小學都缺乏師資力量,農村小學教師,不僅辛苦而且待遇微薄。農村小學的領導者如何在現有的基礎上加強和改善農村小學管理,這也成為當今社會極其關注的熱點。
加強農村小學管理工作
校長是學校管理的重心人物,而學校管理又是一項十分復雜的系統工程,要想把一所學校管理好主要靠一校之長。校長作為一所學校的直接領導者、管理者,承擔的責任重大。如果沒有一個好的小學管理者,那么學校必然不會有所發展。小學校長不僅要具備管理意識,還要能夠正確看待領導崗位,要時刻具備公仆意識,要以學校管理建設為己任。
在小學管理過程中,校長要注重對校園氛圍的建設,要時刻關注師生之間的關系、教師與教師之間的關系,要正確對待人與事,要以領導者的姿態合理分配校園事務,做好領導協調工作。同時小學校長還應積極帶領全校師生緊密合作,創造良好的人文環境,要努力為全校師生提供一個自由、公平、和諧的校園氛圍,讓全體師生感受到學校的人文氣息,創建現代化的教學管理團隊。
在學校樹立教學的中心地位
我國農村地區由于經濟條件較之城市相對落后,很多地區的農村小學在教學方面缺乏經驗,作為校長應提出解決措施,要深入到教學管理中,最有效的捷徑就是要經常走進課堂,用管理者的眼光去聽課,透過課堂教學現象挖掘其背后潛藏的學校教學管理問題,從而為逐步改進學校教學管理提供第一手真實的依據。
要將課堂教學作為重點,以教學為中心,加大對學校教學管理的改革,堅決反對課堂教學的隨意性、形式化,要積極倡導創新,教師要在課堂教學過程中注重學生的學習興趣,開展研究性學習,重視課堂合作。作為校長不應該脫離基礎教學而完全地從事學校管理工作,要爭做教學和創新的尖兵;要針對教師骨干進行培養,要對教師的基本功進行考核,不斷舉行各種教學活動和競賽來豐富教師的業余生活;要敢于創新發展,運用現代化教學管理理念管理學校,加強對全校事務的監督工作,精簡制度,培養一支現代化的教學管理隊伍。
教師既要教書更要育人
教師是“人類靈魂的工程師”,對學生成長和成才的作用不言而喻。古人對教師的職責概括為:傳道、授業、解惑。這其實只指出了教師“教書育人”的職責中教書的一面,而“為人師表”則對教師和教育工作者提出了更高的人格上的要求。作為培養未來人才的教育工作者,其知識結構的狀況和道德水準的高下,愈來愈成為受關注的焦點。“為人師表”成為新時期師德、師風建設的重點。
作為小學校長要時刻要求全體教師本著為學生著想的心態去教學,要在學生面前注重自己的言行舉止,要提高思想道德認識,同時還要對教學技能進行定期培訓,要讓農村小學教師全面發展。同時,校長作為學校管理者,還要努力為全體師生做好表率工作,要以身作則,嚴格要求自己,帶出一支現代化教學的強兵勁旅。
要有一支高素質的班主任隊伍
班級是學校進行教育教學工作的基本單位,班主任是學校各項工作的具體實施者,建立一支思想好、素質高的班主任隊伍是農村小學的當務之急。我國許多農村小學師資力量匱乏,經常會出現一個教師兼任幾個教學科目,班主任基本都是由科任教師擔任,使得班級管理較為混亂。而班主任是學生在學校學習期間最為親近的人,是整個班級的靈魂,只有抓好班主任的素質建設,才能更好地引領學生學習。作為校長一定要加強對班主任的各項考核,在任用時要多加注意,嚴格監督班主任的教學管理工作。
堅持“以人為本”的辦學理念
校長作為全校最高領導者,應該合理使用手中的權力,要堅持以人為本,公正、公平對待全體教師,要由人出發,學習先進的現代辦學理念。校長要注重發掘有能力的青年教師,對其加以培養,組建技術加管理型人才隊伍。同時在教學管理工作中,要提倡教師疏導教育,要注重學生心理和生理上的需求,要加強校園日常行為規范建設,注重對校園環境的改造,抓緊對校園細節管理下功夫,要注重策略選擇和運用。
學生是創建和諧校園的參與者
蘇霍姆林斯基說過:“真正的教育是自我教育。”學生是學校的主體,是學校賴以生存的根本。作為教育教學活動的組織者,學校要將培養目標和育人要求轉化成學生自我發展成長的內在要求,力求達到最佳育人效果。想要營造和諧的校園環境離不開學生的參與,教師在課堂教學中要適當創設教學情境,讓學生融入到課堂教學中,感受到課堂氛圍,從而激發出學生的積極性,這樣就會極大地促進學校管理工作的開展。
開展豐富多彩的校園文化活動
盡量多開設一些豐富多彩的教學課程,教師可以在教學內容中添加一些形象的案例,鼓勵學生參與到課堂討論中來,這樣就會使學生在潛移默化中得到情感熏陶,而且有利于幫助學生形成共同的道德觀念、價值觀念,形成團結、協調的人際關系,增強其集體意識和凝聚力。
總之,農村小學的校長只要敢做敢想,抓住要點,腳踏實地,開拓進取,就一定能夠一步步地走向成功。
(作者單位:廣西柳州市柳江縣土博中心小學)