礦山設備管理探索

【摘 要】文章以采分公司深化改革，變三級管理為二級管理模式背景下設備管理實際存在的一些問題，分析了礦山設備管理中存在的問題，并如何在新的二級機構管理模式下有效的管理好礦山設備提出建議。

【關鍵詞】二級管理；礦山設備；管理

現在資源型礦山企業面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業改革，設備管理在企業管理中的作用必須受到高度重視。但礦山企業由于在設備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經濟損失，也阻礙了企業的發展。設備是一個企業安全生產的重要組成部分，隨著改革的深入，設備管理工作也面臨新的挑戰。以采選分公司為例，隨著改革的深化，由原來三級管理模式[公司→坑口（車間）→工區（段）]變為現在的二級管理模式[公司→工區（段）]，在新的管理模式下我們如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為公司創造最大的經濟效益呢？

一、礦山設備管理中存在的問題

（一）設備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前不規范，管理制度未完全到位，部分生產工區（段）的領導只為完成生產任務，千方百計降低成本，必須的設備維護保養資金得不到投入，致使設備得不到正常的檢修、維護保養現象較普遍的存在，設備運轉過程中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。

（二）工區（段）級的設備管理工作正逐步弱化

生產工區（段）不重視設備管理工作這種現象普遍地存在。首先，在工區（段）管理工作中，生產任務、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作；……