工程項目管理的發展趨勢與對策

【摘 要】隨著社會的不斷的進步，經濟的飛速發展，我國也成功的加入了WTO，我國的市場經濟也逐步的走向完善，這也是目前在我國越來越看重了工程項目管理的重要原因。為了能夠更好的適應經濟全球化的發展，我們就要更加的關注工程項目管理。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；發展；對策

一、我國建筑工程項目管理的發展趨勢

（一）工程項目管理的社會化趨勢。在現代社會中，項目管理越來越趨向社會化。將整個項目管理任務以合同的形委托出去，讓專業管理公司負責管理，這是項目管理的一大趨勢，最典型的是建設工程監理制度。我國自上世紀90年代以來推廣建設項目監理制度，這是建設工程管理社會化的一個重要步驟。

（二）工程項目管理集成化趨勢。就工程項目管理的發展階段和項目管理特點而言，國外工程項目管理先后采用了兩種形式：最先采用的是業主自行管理模式，其特征為業主與設計、施工方直接簽定合同，業主組成相應機構直接行使對項目的管理權；而到了20世紀九十年代，業主委托承包商承包建設模式（即EPC模式）在西方國家成為了項目建設的主流形式，這是由承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程，并負責試運行服務，也叫“交鑰匙”承包。

（三）建筑工程項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來，我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。……