淺析建筑預(yù)算管理的優(yōu)化對策

【摘 要】對影響建筑預(yù)算的各種因素有一個全面的把握，才能實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)預(yù)算，這樣才能采取有針對性的措施，來實現(xiàn)工程成本的控制。在工程預(yù)算的制定中，還要通工程預(yù)算審核監(jiān)理的適時化進(jìn)行，來實現(xiàn)對工程材料價差因素的把握，以最終實現(xiàn)工程預(yù)算的實效性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算管理；優(yōu)化建議

一、建筑工程施工項目管理概述

施工項目的管理是為了實現(xiàn)項目需求的質(zhì)量、所需要的費(fèi)用、所需要的時間以及對施工全過程進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。其管理的實際內(nèi)容是把如何實現(xiàn)效益最大化的建筑施工工程作為目標(biāo)，由施工管理人員負(fù)責(zé)為根本，對施工項目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，并且適應(yīng)環(huán)境變化的施工工程，把生產(chǎn)因素合理的進(jìn)行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，使施工項目得以完成以及使企業(yè)可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科學(xué)的發(fā)展，以便于工程利益最大化。

二、工程預(yù)算中存在的問題

（一）對建設(shè)項目成本頂算的功能認(rèn)識存在偏差

建設(shè)項目成本頂算的功能主要有：決策管理功能與決策控制功能。在建設(shè)項目施工單位頂算管理中，建設(shè)項目成本頂算常常只用來控制費(fèi)用，忽略了建設(shè)項目成本頂算的決策管理功能。生產(chǎn)銷售和費(fèi)用頂算被建設(shè)項目施工單位所重視，但建設(shè)項目施工單位對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量頂算的編制并沒有引起應(yīng)有的重視?！?br>