造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理中對(duì)成本的控制探討

【摘 要】根據(jù)筆者在工作實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題，文章簡(jiǎn)述了工程造價(jià)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)有效控制的原則和方法。充分發(fā)揮造價(jià)工程師既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施主動(dòng)控制，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在建設(shè)工程的各階段采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效控制。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)工程師；工程造價(jià)；重點(diǎn)控制

工程量清單報(bào)價(jià)是國(guó)際上普通采用的工程招投標(biāo)方式，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），建設(shè)工程已經(jīng)開(kāi)始全面實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全面系統(tǒng)控制的過(guò)程。時(shí)下，很多施工企業(yè)往往有“鐵路警察各管一道”的做法，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作，財(cái)務(wù)管理部門(mén)機(jī)械地進(jìn)行進(jìn)出價(jià)款的記帳工作，造價(jià)工程師不參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理，大有“各人自掃門(mén)前雪”的局面，各司其職，惟獨(dú)丟失了對(duì)成本控制的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)對(duì)成本控制起統(tǒng)率作用的管理者，造成項(xiàng)目部對(duì)工程成本難以把握和控制。

一、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)工程師應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。……