關(guān)于國有企業(yè)如何留住人才的思考

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給國有企業(yè)帶來了更高的要求，然而國有企業(yè)在人才管理方面不能滿足當(dāng)前的要求。大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)人才的管理依然沿用傳統(tǒng)的方式，這種方式不能有效地幫助國有企業(yè)留住人才資源，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀人才流失。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人才流失；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，優(yōu)秀的人才是企業(yè)的重要財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的重要因素。作為國有企業(yè)，在吸收優(yōu)秀人才方面有巨大的優(yōu)勢，然而在大量的優(yōu)秀人才進(jìn)入國有企業(yè)后，很多沒有得到企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)，導(dǎo)致這些人才失去了工作動(dòng)力，最后不得不離開國有企業(yè)，尋求其他的發(fā)展途徑。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前面臨的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)人才管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策來控制住人才的流失，留住更多的優(yōu)秀人才。

一、國有企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀及問題

近年來，國有企業(yè)的人才流量在逐漸增長，特別是擁有高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)型人才正在大量流失，成為人才流失的主流群體。這些技術(shù)型人才一般都是35歲以下的青年才俊，他們中的大部分都選擇去民營企業(yè)與合資企業(yè)尋求更好的發(fā)展，也有一些人選擇進(jìn)入機(jī)關(guān)單位或自主創(chuàng)業(yè)。造成這種情況主要有以下幾方面原因：

（一）國有企業(yè)的人才管理體制不完善。在國有企業(yè)吸收人才的過程中，招聘是重要的人才獲取渠道，但是在大部分國有企業(yè)的招聘過程中沒有執(zhí)行“公平、公正、公開”的策略，經(jīng)常會(huì)有“走后門”的案例發(fā)生。……