我國高爾夫球裁判員現(xiàn)狀和問題初探

中圖分類號：G849.3 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）01-000-02

摘 要 針對我國高爾夫球裁判員目前的現(xiàn)狀，從裁判員行為產(chǎn)生的原因，如何被引導，以及行為作用如何持續(xù)這三個方面來考慮，得出我國高爾夫球裁判員目前存在的主要問題是：高級裁判員有效供給不足，存在流失現(xiàn)象，工作缺乏穩(wěn)定性，執(zhí)裁動力不夠，對裁判員的監(jiān)督反饋不健全，執(zhí)裁水平無法提高等。通過結合西方經(jīng)典激勵理論的相關內(nèi)容，提出了完善培訓體系、建立裁判梯隊，加強經(jīng)濟保障、完善薪酬管理，注重精神激勵、滿足多層次需要，加強裁判員的監(jiān)督，健全反饋機制等建議，以期充分調(diào)動高爾夫球裁判員的積極性，更好地為高爾夫球賽事服務。

關鍵詞 裁判員 高爾夫球 激勵

隨著高爾夫球加入奧運會，國內(nèi)各類高爾夫球賽事隨之增多，尤其是高級別的職業(yè)賽事的引入，例如2014年美國高爾夫球巡回賽（簡稱美巡）三級賽事——美巡中國賽的引入，大力推動了我國高爾夫球職業(yè)賽事的發(fā)展，這同時對我國高爾夫球裁判員的數(shù)量和執(zhí)裁水平也提出了更高的要求。裁判員水平的高低對比賽的順利進行具有至關重要的作用，對于高度職業(yè)化的高爾夫球賽事來說，裁判員的作用也更為突出，裁判員作為賽事的重要組成部分，對比賽的順利進行，球員充分發(fā)揮經(jīng)濟水平起著至關重要的作用。本文在西方經(jīng)典激勵理論的基礎之上，探討如何從培訓、考核和監(jiān)督等各方面綜合運用各種激勵手段和方法來激發(fā)裁判員的內(nèi)在積極性，主觀上加大裁判員的自身建設，客觀上加強物質(zhì)保障和輿論監(jiān)督力度，內(nèi)外部共同作用來激發(fā)裁判員的內(nèi)在積極性，切實提高執(zhí)裁水平，以實現(xiàn)對賽事有效供給這一組織目標，同時有利于建立裁判員后備人才梯隊。

一、我國高爾夫球裁判員目前存在的主要問題

（一）高級裁判員有效供給不足，存在流失現(xiàn)象

高爾夫球作為一項戶外運動，受自然因素的影響，賽季由3月持續(xù)到10月，舉辦地分布在北上廣深、珠江三角洲、長江三角洲和沿海地帶，因此從資源最優(yōu)化的角度來講，這些地方均需要足夠的裁判員儲備，事實上裁判員數(shù)量不夠，且地域分布并不與賽事裁判員需求相對應，因此而增加的裁判員交通費用也增加了賽事成本。

目前，我國共有國家級以上的高爾夫球裁判員近200名，在高爾夫球賽季繁忙的時候，存在著全國同期舉辦6、7場比賽的情況，按照每場比賽6名裁判員（包括一名裁判長和一名賽事秘書）的要求，至少需要40多名裁判員同時執(zhí)裁比賽，按照供需比例1比1.5來算，能夠經(jīng)常執(zhí)裁的裁判員數(shù)量至少需要維持在60人左右。但其中受中高協(xié)派遣經(jīng)常外出執(zhí)裁的僅在50人左右，而且由于目前裁判員通常是在月初才能告知本月要執(zhí)裁的比賽場次，沒有計劃性，缺乏一個統(tǒng)籌的安排和年度執(zhí)裁場次的保障，長此以往，高級別的高爾夫球裁判員一旦有更好的選擇，便會轉(zhuǎn)做其他行業(yè)，這在一定程度上造成了裁判界高水平專業(yè)人才不斷流失，高水平裁判員人力資源浪費的現(xiàn)象。我國的高爾夫球裁判員隊伍組成主要是本科及碩士以上學歷，包括高爾夫?qū)I(yè)院校的一些畢業(yè)生，這個群體有一些共同的特征：流動意愿強、看重工作環(huán)境和個人發(fā)展。

（二）工作缺乏穩(wěn)定性，執(zhí)裁動力不夠

作為一名高爾夫球裁判員，要聽從中國高爾夫球協(xié)會的賽事安排，一場賽事加上往返交通一般需要一周左右，勞務在2000元人民幣左右，賽季期間，多則可以執(zhí)裁三場比賽，非賽季期間執(zhí)裁一場比賽甚至沒有比賽可以執(zhí)裁，因此僅憑借執(zhí)裁獲取相應收入，缺乏穩(wěn)定性且無法滿足其生活所需的，這導致大多數(shù)高爾夫球裁判員把裁判工作作為一種興趣或者兼職來獲取“外快”，缺乏合理的物質(zhì)保障不利于激發(fā)裁判員的主體意識和提升其職業(yè)道德水平，影響執(zhí)裁的積極性。同時造成，裁判員如果執(zhí)法過程中出現(xiàn)過錯，并不會對其本人帶來很大影響，因為這份工作對他們來說不是必須的，他們還有本職工作，這些在一定程度上都會阻礙裁判員專業(yè)水平的提高。這不僅對裁判員的自身發(fā)展造成阻礙，而且不利于后備人才的培養(yǎng)。

（三）對裁判員的監(jiān)督反饋不健全，執(zhí)裁水平無法提高

中國高爾夫球裁委會根據(jù)每年的競賽計劃和注冊情況，安排技術代表、裁判長及裁判員參加賽事工作，同時負責裁判員的選拔、培訓、考核和委派，因此，形成了以競賽委員會為主體的、單一的監(jiān)督途徑。而且通常只是在一場比賽結束以后，由裁判長和組委會相關負責人來向中國高爾夫球協(xié)會反映本場裁判員的表現(xiàn)，而裁判員并不會直接得到反饋，因此也不會知道自己的問題所在，更無法根據(jù)自己的不足進行改進，提高自己的執(zhí)裁水平。裁判員完全處于被動的接受和執(zhí)行指令的地位，難以將本人的要求和建議反映到管理者一方，沒有形成有效的反饋機制。與國際上白發(fā)蒼蒼的裁判員相比，我國裁判員隊伍呈現(xiàn)年輕化的特點，這也意味著臨場執(zhí)裁的實踐經(jīng)驗不夠豐富，國際上的一些成熟賽事，例如美巡賽（PGA TOUR）、歐巡賽（EROUPEAN TOUR）的裁判員多數(shù)是一些職業(yè)球員退役后轉(zhuǎn)行做裁判員的，都具有豐富的比賽執(zhí)裁經(jīng)驗和專業(yè)的工作態(tài)度。

二、建議

（一）完善培訓體系，建立裁判梯隊

一方面通過完善培訓內(nèi)容，根據(jù)規(guī)則變化隨時補充新的知識和案例，與時俱進，同時加入賽事組織和管理方面的知識，例如高爾夫球場的設置，打球速度的控制，差點系統(tǒng)的學習，可以通過與國際高爾夫球協(xié)會和機構的溝通，增加裁判員去圣安德魯斯賽事管理和高級裁判員培訓學校參加國際級培訓并考取國際級的機會和名額，來進一步完善其理論修養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，進而更多地參與到國際賽事的執(zhí)裁和組織工作中，通過與國際高爾夫球協(xié)會和機構的互動來更新執(zhí)法理念，提高執(zhí)裁水平。除此之外，通過增加培訓場次，尤其是裁判員國家級培訓，由以前的每年一場增加到南北各一場，并增加球場設置，執(zhí)裁藝術和打球速度等方面的培訓，來鼓勵更多的人考取裁判資格證，加入到裁判隊伍，建立裁判員梯隊。

（二）完善薪酬管理，加強經(jīng)濟保障

根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，物質(zhì)需求和外部環(huán)境等的滿足屬于保健因素，其缺乏或不足會引起裁判員的不滿，因此，適當?shù)匦劫Y水平、經(jīng)濟補償計劃則是十分必要的，不然會引起裁判員的不滿。裁委會一方面，可以借鑒其他成熟的運動項目例如籃球的裁判員管理辦法，從職業(yè)保障體系和社會保障體系兩大方面入手，完善收入、進修、職業(yè)前景等職業(yè)保障體系以及裁判員勞動合同的內(nèi)容與時間、社會保險和社會福利等社會保障體系，綜合提高裁判員的待遇；另一方面，可以通過合理提高裁判員報酬待遇等外部刺激來使其產(chǎn)生積極性。還需注重建立績效與薪酬的關系，強調(diào)公平公正，強化績效與薪酬的關系，綜合其裁判級別、賽場表現(xiàn)和對賽事的貢獻程度及行為表現(xiàn)來給予勞務，允許合理范圍內(nèi)的浮動，將執(zhí)裁工作表現(xiàn)的努力程度和所獲報酬建立關聯(lián)并保持在一定范圍內(nèi)，以防過度激勵和激勵無效的情況。

除此之外，還可以嘗試采用契約激勵，通過裁委會和裁判員之間簽訂工作合同，一方面說明了裁判員平等獨立的法律地位，同時也反映了裁判員執(zhí)法的權力來源與責任形式，既可以引導和鼓勵裁判員，保障裁判員的基本權利，也可以起到一個規(guī)范和約束的作用。這些舉措均可以提升裁判員對執(zhí)裁工作的歸屬感，避免其對本職工作產(chǎn)生不滿，這是裁判員隊伍穩(wěn)定發(fā)展的首要條件。

（三）注重精神激勵，滿足多層次需要

隨著2014年美巡中國賽進入中國，職業(yè)比賽的激烈程度也隨之加劇，媒體、球員、輿論對高爾夫球裁判員的執(zhí)裁行為更加關注。針對目前執(zhí)裁過程中存在的問題，一方面，裁委應該注重為裁判員提供一個公平公正的執(zhí)法和輿論環(huán)境，在競賽管理上通過嚴密監(jiān)督和嚴格執(zhí)法來維護裁判員的權威，保障其在比賽過程中執(zhí)法的獨立性，避免受到來自外界的干擾，促進裁判員的成長；另一方面，裁委會還應該注重將裁判工作的安排與個人意愿和能力相結合，根據(jù)其執(zhí)法特性的不同而選派到職業(yè)、業(yè)余、青少年等不同的高爾夫球巡回賽，提高執(zhí)裁工作本身對于裁判員的內(nèi)在吸引，引導裁判員注重與球員進行溝通獲取事實信息，在充分理解規(guī)則的基礎上因地制宜地根據(jù)實際情況予以公平公正的判罰，樹立公平公正的執(zhí)裁意識。

物質(zhì)方面的激勵是必要的，但是其作用有限。除了物質(zhì)激勵，財委會還應有針對性地引導裁判員通過針對自身專業(yè)水平而制定職業(yè)發(fā)展計劃和個人目標，例如進一步考取國際級裁判資格，完善賽事組織和管理等多方面的賽事知識，激發(fā)裁判員提高對于自身的期望，建立對未來職業(yè)發(fā)展的預期提高其自我認知和定位來增強裁判員對執(zhí)裁工作本身的熱情和責任心，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的高素質(zhì)裁判員。

（四）加強裁判員的監(jiān)督，健全反饋機制

首先，裁委會作為監(jiān)督主體還應通過各種傳播渠道，采用多角度、多途徑的監(jiān)督手段和方法來實現(xiàn)對裁判員的約束，例如，加強媒體對于裁判員的輿論監(jiān)督，派駐現(xiàn)場監(jiān)查，對裁判員作技術統(tǒng)計并予評價和留檔作為其年度績效和優(yōu)秀裁判員評估的依據(jù)等等。這樣不僅有助于培養(yǎng)裁判員公平競爭的意識和危機感，也有利于建立競爭性的選拔機制。

其次，高爾夫裁委會需要通過制定具體可施的管理辦法來對裁判員選拔辦法，培訓考核、選派、晉升、報酬做出詳細規(guī)定來對裁判員進行規(guī)范和約束。根據(jù)公平理論，裁委會應注意對被裁判員進行公平心理的引導，使其樹立正確的公平觀，公平公正的評判標準是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的前提和保證，裁委會可以通過制定詳細且操作性強的評估標準，并且使評估結果透明化，以此來提高裁判員的自我認知，從而實現(xiàn)對裁判員工作的合理評估和選派，做到知人善任。

再次，注重建立反饋路徑，來減少溝通摩擦和信息的不對稱性，及時將裁判員的想法和建議反饋到裁委會，并將裁判員的執(zhí)裁表現(xiàn)及時反饋給裁判員本人，以便于裁判員有針對性地改進和提高自身的執(zhí)裁水平。

三、結束語

隨著高爾夫運動在中國的不斷成熟和發(fā)展，全國各項賽事日益增多，對裁判員的需求也日漸增多，而培養(yǎng)足夠數(shù)量的優(yōu)秀高爾夫球裁判員是一項長期而系統(tǒng)的工作，需要付出長時間的努力。目前，作為一項職業(yè)化程度較高的體育項目，我國的高爾夫賽事正處于上升期，其競賽表演性也在提高，正在努力與世界的巡回賽接軌，裁判員的水平關系到賽事的健康發(fā)展。因此，提高我國高爾夫球裁判員隊伍的整體水平，滿足不斷發(fā)展的賽事需要，保證賽事的可持續(xù)發(fā)展變得十分必要。

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