淺淡配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理

【摘要】對于配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理來說，配電網(wǎng)是其重要的生命線，只有切實做好配電網(wǎng)工程的建設(shè)和管理，才能確保配電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量與安全。在配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的實施過程中，為了能進(jìn)一步達(dá)到配電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理和要求，還需對相關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量做出更為嚴(yán)格的要求。

本文主要是通過借鑒相關(guān)文獻(xiàn)和資料來具體介紹配電網(wǎng)建設(shè)工程項目的管理模式、其重要性、項目管理中存在的問題及相關(guān)解決對策。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；建設(shè)工程；項目管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，配電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理對于促進(jìn)我國現(xiàn)代化的發(fā)展具有一定的推動意義，在某種程度上能直接有效提高我國的生產(chǎn)和生活水平。為了能更好的保障配電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量要求，還需通過采用科學(xué)、合理、有效的技術(shù)方法術(shù)，盡量避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩和問題，從而進(jìn)一步確保配電網(wǎng)建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。

1、配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的重要性

1.1 配電網(wǎng)的分類

配電網(wǎng)是一種起電能分配作用的網(wǎng)絡(luò)，由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器等部件構(gòu)成，是給各個配電站進(jìn)行供電。為了能更好的開展配電網(wǎng)建設(shè)項目的管理工作，管理人員對配電網(wǎng)要有基本的了解。一般情況下，配電網(wǎng)分為高、中、低三類配電網(wǎng)。此外，按照電區(qū)的功能來分可以分為城市、農(nóng)村和工廠等配電網(wǎng)，主要是根據(jù)地區(qū)來針對性的確定的配電網(wǎng)的電壓。

1.2 配電網(wǎng)工程管理重要性

配電網(wǎng)工程主要存在于城市周邊地區(qū)，除了比較復(fù)雜外，對技術(shù)也有很高的要求，但是，由于農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)的是設(shè)備可能不能滿足用戶的需求，所以，還需對其進(jìn)行升級改造。農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)設(shè)備過差會影響到電力企業(yè)的正常運營和用戶的正常生活，所以配電網(wǎng)工程管理工作非常重要。

配電網(wǎng)工程管理工作在一定程度上會對當(dāng)?shù)鼐用駧硐嚓P(guān)的方便和優(yōu)勢，但是萬一在工程上出現(xiàn)一點問題，就會給當(dāng)?shù)鼐用駧順O大的危險，所以還需加強(qiáng)配電網(wǎng)工程的質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題和一些災(zāi)難。

2、我國配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理中存在的問題

2.1 配電網(wǎng)工程項目周期較長且工作量大

現(xiàn)實生活中，由于配電網(wǎng)的信息少且質(zhì)量較低，所以，很難進(jìn)行高智能的調(diào)度，當(dāng)下的調(diào)度也僅僅處于盲目的狀態(tài)。配電網(wǎng)工程項目不是一個簡單可以完成的項目，我國電網(wǎng)公司在進(jìn)行改造時投入了很多資金，整個建設(shè)和管理過程的工作量很大，具有一定的復(fù)雜性，因此，配電網(wǎng)的建設(shè)周期也較長，這也是我國配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理中存在的最基本問題。

2.2 配電網(wǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

隨著社會的不斷發(fā)展，配電網(wǎng)工程項目發(fā)展的日益強(qiáng)壯，但令人擔(dān)心的是，很多企業(yè)在選擇相關(guān)施工人員時，忽視了職業(yè)道德、人員素質(zhì)和專業(yè)知識。為了保障配電網(wǎng)工程項目的正常發(fā)展，還需在施工人員的素質(zhì)上加強(qiáng)管理。配電網(wǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)較低會直接影響整個項目的正常運行，這樣則無法保證配電網(wǎng)建設(shè)項目的正常運行，也阻礙了我國電力行業(yè)的發(fā)展。

2.3 安全質(zhì)量管理制度不完善

配電網(wǎng)建設(shè)工程中的安全質(zhì)量管理制度不完善會導(dǎo)致相關(guān)的施工人員不能明確建設(shè)目標(biāo)，由于沒有一定的參考制度和標(biāo)準(zhǔn)則不能保障工程管理的質(zhì)量問題。所以，還需及時、科學(xué)的完善配電網(wǎng)建設(shè)工程的安全質(zhì)量管理制度。

2.4 對配電網(wǎng)建設(shè)工程管理不夠重視

由于配電網(wǎng)建設(shè)工程的管理并沒有收到相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，所以，當(dāng)下我國的配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作進(jìn)行的比較緩慢，而且由于少部分企業(yè)管理者只是重點關(guān)注配電網(wǎng)建設(shè)的結(jié)果，忽視了電網(wǎng)建設(shè)的過程，這會直接造成電網(wǎng)建設(shè)工程管理進(jìn)展緩慢，質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求等。

3、配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的有效建議及對策

3.1 引進(jìn)新式技術(shù)，縮短工期

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)控水平，為了能科學(xué)、合理的幫助電力企業(yè)構(gòu)建規(guī)范的管理機(jī)制，還需建立高效、便捷的新式技術(shù)，以求縮短工期。還可以通過加大配電網(wǎng)建設(shè)的資金投入來降低工程管理的難度水平，提高施工人員的工資報酬，通過相關(guān)機(jī)制對電廠進(jìn)行集中管理，提高調(diào)控的管理水平，只有這樣，才能更好的確保配電網(wǎng)建設(shè)工程的穩(wěn)定運行。

3.2 提高配電網(wǎng)施工人員的素質(zhì)水平

為了能更好的確保配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量管理，還需加強(qiáng)對操作人員的思想教育和培訓(xùn)，提高操作人員對安全的意識，加強(qiáng)操作人員的思想教育，強(qiáng)化團(tuán)隊合作精神。要端正自己的工作態(tài)度，意識到其重大意義和將會導(dǎo)致的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)對此加強(qiáng)重視。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提升整個團(tuán)隊的合作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和管理，充分考慮到事情的后果等，還需落實追責(zé)和監(jiān)督制度。

3.3 完善配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的相關(guān)制度

通過健全相關(guān)質(zhì)量管理制度可以提升配電網(wǎng)工程管理的工作質(zhì)量，明確各個崗位的責(zé)任和工作，詳細(xì)的了解工程的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。隨著國家在不斷重視智能電網(wǎng)規(guī)劃和管理，相關(guān)的數(shù)據(jù)、廠網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸成為了大家關(guān)注的焦點，為了能有效提升企業(yè)電網(wǎng)的調(diào)控水平，還需進(jìn)一步加強(qiáng)并構(gòu)建科學(xué)的配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的機(jī)制。

3.4 領(lǐng)導(dǎo)層需加強(qiáng)對配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的重視

領(lǐng)導(dǎo)層將直接決定電力企業(yè)的發(fā)展，只有領(lǐng)導(dǎo)層重視配電網(wǎng)建設(shè)工程的管理工作，改變陳舊的觀念，對配電網(wǎng)建設(shè)工程管理投入一定的資金和人才，對配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作作出正確的決定，這樣才能促進(jìn)配電網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，最終才能達(dá)到高質(zhì)量的配電網(wǎng)建設(shè)工程的要求。

4、結(jié)束語

目前，我國的配電網(wǎng)工程有著較好的發(fā)展，而配電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量非常重要，只有加強(qiáng)配電網(wǎng)工程的前期工作，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，才能確保配電網(wǎng)工程發(fā)揮到最大作用。此外，還需在相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，進(jìn)一步加強(qiáng)對配電網(wǎng)工程的研究和管理，對于出現(xiàn)的任何問題及時進(jìn)行解決，這樣才能從真正意義上保證工程的高質(zhì)量水平。

以上就是對配電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的具體介紹，由于本人對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是本人以后繼續(xù)要學(xué)習(xí)和探索的方向。

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