淺析城市供水管網漏損原因及控制

【摘要】針對城市供水管網漏損現狀，分析了產生管網漏損的主要因素，表觀漏損、真是漏損各種情況。找到了解決控制漏損的具體措施、方法及合理化建議，為科學控制管網漏損，降低管網漏失率，提高供水企業經濟效益具有重要的意義。

【關鍵詞】管網；漏損；壓力；控制

引言

隨著濮陽市城市供水事業的發展，城市框架的不斷拉大，管網覆蓋面積越來越大。目前我市主供水管網長約210公里。城市供水是城市建設的重要基礎設施，對保證城市經濟的穩定發展和人民生活水平的提高具有舉足輕重的作用。我公司2007年管網漏失率為24.7%；2008年管網漏失率為23.6%；2009年管網漏失率為21.39%；2010年管網漏失率為19.1%；2011年管網漏失率為19.8%；2012年管網漏失率為15.3%；2013年管網漏失率為9.78%；2014年管網漏失率為8.47%；2015年管網漏失率為8.33%。管網漏損率是衡量供水企業經營管理水平及盈利能力的主要經濟技術指標，是反映企業管理水平的重要標志之一，其高低對企業經濟效益影響巨大。由于城市供水管網逐年老化、建設質量及管理等方面的原因，造成供水行業管網漏損嚴重，造成了水資源的嚴重浪費和供水企業的經濟損失，并且影響著供水企業的安全供水和服務形象。因此，如何控制供水管網漏失直接關系到供水企業的經濟效益，政治效益，社會效益。降低管網漏失是實現節能降耗，提高綜合效益的重要環節和工作目標，是目前各個供水企業急待解決的問題。現參考國內供水企業的具體做法和工作實際，提出以下幾點漏損控制方法。

1、理清管網漏損的主要因素

1.1 表觀漏損。用戶計量水表的精度產生的誤差；非法用水量既非法連接、加設旁通管繞過水表、非法使用消防栓、改裝水表；抄表不準確；數據處理和賬面錯誤。

1.2 真實漏損。舊管網管材落后、腐蝕老化、年久失修；施工質量的影響，施工過程缺乏嚴格管理造成爆管或暗漏；隨著一戶一表改造工程的逐步深入，用戶支管增加，從而增加管網水量漏損；管網搶修不及時，增加管網漏失；管網設施缺乏維護，保養，不能夠正常使用，如閥門不能正常關閉；檢測設備不健全，檢測隊伍未經正規培訓，人員技術力量薄弱，檢查力度不大。

2、降低管網漏損率的相關措施及建議

2.1 選定適當口徑的水表，供水企業要落實清用戶的需水量，對大水量用戶要落實他們的用水模式，核實水表是否選對了口徑。當用戶實際用水量低于水表最小流量時，水表將無法計量。

2.2 正確安裝水表，安裝位置應該容易抄表，加強水表安裝人員的培訓。

2.3 加強水表的維護和定期更換。隨著時間的推移機械水表的葉輪軸承將被磨損，準確度降低。

2.4 優化管網設計，抓好管道工程施工質量，加強管道施工過程的管理，從源頭上控制。

2.5 科學設置管網測壓點，合理調度優化管網供水壓力，使供水的流量、壓力在合理的經濟范圍內，既保證城市發展和人民生活的需要，又保證供水管網的合理、經濟、安全運行。壓力與流量的關系是：用水高峰，管網壓力會降低，而夜間用水量很小時，管網壓力最高，根據壓力流量的關系，壓力越高漏水點的漏水量越大。因此如果通過壓力管理把夜間最小流量時富余的壓力降低，可以減少管網漏失。

壓力管理是有效地漏損管理策略的基礎，一是延長管網設施的使用壽命；二是降低爆管的頻率；三是降低管網系統發生爆管和漏損時的漏損量；四是降低供水能耗。

因此，合理調配供水壓力是降低漏損的有效途徑之一，同時，也是保證管網安全運行和節能降耗的要求。

2.6 加強持續的管網更新改造，制定舊管網更新改造計劃，管網更新改造是降低漏損的長遠性基本措施。管網改造工作應該統籌考慮，應編制專項改造規劃。管網改造的目的應是提高水質、水壓和供水可靠性，改善管網中不合理環節，消除爆管漏水頻率較高的管道。新管道建成投入使用后，舊管應及時報廢，避免造成極大的漏水隱患。

2.7 嚴把管網爆漏的“事前、事中、事后”三關，做到“事前控制、事中處理、事后分析”，

分析原因形成閉環，我們的管網雖然不長，但使用的管材品種太多：有預應力水泥管灰口鑄鐵管、鋼管、UPVC管、加砂玻璃鋼管（四個廠家）、PE管、PPR管、球墨鑄鐵管等。且材質等次不一，好些地段沒有圖紙，特別是新接受的高新區供水管網，沒有任何圖紙。由于早期管理松散，有些地方房子占壓。閥門規格型號品種多，給管網搶修造成很大困難，通過總結分析為管網更新改造提供科學依據。

2.8 加強供水管網及其附屬設施的日常巡視維護保養；建立管網閥門定期維護保養制度，以提高供水設施的完好率。

2.9 開展科學探漏，既能有效減少管網漏損，又能減少爆管發生機率，是供水企業降低管網漏水率的其中一項重要工作。因此細化漏失管理，主動檢漏測漏，培訓專業的檢漏技術人員，健全激勵機制。加強檢漏設備和人員配備，采用科技手段，加大主動檢漏力度。檢漏隊伍建設是供水管網漏損控制的關鍵環節。它又是一項工作量較大的日常工作，需要有足夠數量的人員。而目前我國從檢漏隊伍的力量配備仍很弱。據資料國外檢漏人員占職工總人數的5%，而我國檢漏人員僅占職工總人數的0.3%，有的才占0.04%。而濮陽水司職工人數600余人，可只有兩名檢漏人員。

2.10 加強與公安執法部門聯合執法，嚴厲打擊非法用水行為，經常開展水價稽核和用水設施清查整頓活動。及時發現、及時處理。

2.11 加強計量管理和用水管理。按時、準確地抄讀在用水表讀數，提高水表的見抄及時性和準確性。加強重點客戶管理亦是降低產銷差率的主要手段和有效途徑之一，從加強售水環節管理為切入點，通過提高售水量實現降低產銷差率的目標，在降低產銷差率的同時，還會收到良好的經濟效益。其中的關鍵環節應該是加大周期性校驗表力度，特別是對用水量較大、重點行業等用戶的周期性校表力度，并對其用水情況進行實時監測。

2.12 組建高效精干的搶修隊伍，提高管網搶修及時率，以減少水量損失。

3、結語

供水管網漏損控制是一個系統工程，單純依靠檢測出幾個漏點是很難把漏損降下來的。通過逐步建立完備供水管網壓力管理系，統一優化管網設計、抓好管道工程施工質量，再結合積極主動的檢漏探漏逐步把管網漏失率控制在合理的范圍內，確保供水管網安全、高效、低耗運行。以使供水企業獲得良好的社會效益、政治效益和經濟效益。

作者簡歷：王水生（1964-），男，河南濮陽人，本科，濮陽市自來水公司，高級工程師。研究方向：供水工程建設施工和管理工作。