淺談如何加強(qiáng)建筑工程材料管理

【摘要】建筑材料是建筑工程的實(shí)體，也是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過程中，建筑材料的管理直接影響到整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、安全問題，以及建筑完成后的使用功能。因此材料管理在建筑工程中占有至關(guān)重要的位置，不容小視。

【關(guān)鍵詞】材料；管理；工程質(zhì)量

1、材料供應(yīng)計(jì)劃管理

1.1 掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，工程施工項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽證手續(xù)，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

1.2 把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。

1.3 通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料 ，確定合格供方

對(duì)供方的評(píng)定，必須證實(shí)供方所提供的物資質(zhì)量，符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)要求。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 廣泛收集供方的產(chǎn)品質(zhì)量信息、用戶意見等，并進(jìn)行樣品檢驗(yàn)，以判斷該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制是否有效。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2、材料的采購管理

2.1 采購模式的合理確認(rèn)

（1）施工中用的主要材料要由甲乙雙方共同組織采購，由甲乙雙方共同掌控材料質(zhì)量，供應(yīng)方有權(quán)拒收、拒用不符合質(zhì)量要求的材料。（2）由業(yè)主確定材料的價(jià)格，可供選擇的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，要求承包商去采購。甲乙雙方直接結(jié)算，或者簽訂三方合同，業(yè)主負(fù)責(zé)材料款項(xiàng)的支付，承包商負(fù)責(zé)提供采購計(jì)劃及采購清單，供應(yīng)商負(fù)責(zé)供貨。（3）工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)際的采購價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)。采取加權(quán)平均法的方式進(jìn)行計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材就執(zhí)行信息價(jià)。綜合以上所述，對(duì)于一般的甲控材及采購清單比較繁雜、采購周期較難確定的材料，推薦甲定乙辦模式進(jìn)行，其成本優(yōu)勢(shì)比較明顯，利于降低工程造價(jià)，減少雙方的扯皮情況。當(dāng)然，合理的供應(yīng)模式還應(yīng)根據(jù)具體情況合理選擇。

2.2 選擇合適的供應(yīng)商

在材料市場調(diào)查中，應(yīng)注意收集產(chǎn)品供應(yīng)商的信息，了解供應(yīng)商行業(yè)的競爭程度，以便估算成本和可能的價(jià)格，為采購確定目標(biāo)價(jià)格奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在調(diào)查時(shí)除了注重價(jià)格之外，還要重視產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)商供應(yīng)能力等其他因素。對(duì)施工材料實(shí)行分類分級(jí)管理，找出物資管理的重點(diǎn)，有區(qū)別地確定不同的管理方式。

2.3 合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出對(duì)材料采購費(fèi)用也有重要影響。節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題，在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

3、材料存放發(fā)放管理

材料從采購進(jìn)場至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報(bào)廢。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，使用專門的庫房把材料進(jìn)行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。其二，現(xiàn)場材料標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、詳盡，進(jìn)行分類存放。

4、施工過程中的材料管理

在現(xiàn)場材料的使用過程中材料管理的核心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格監(jiān)督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，以保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.1 施工開始前準(zhǔn)備工作：根據(jù)工程進(jìn)度要求，掌握所需材料的需用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；了解材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同或協(xié)議；作好工程現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，有利于材料的進(jìn)出和存放方便施工，避免和減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

4.2 施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進(jìn)場程序，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場材料進(jìn)場驗(yàn)收。嚴(yán)格履行供應(yīng)合同，確保施工需要。掌握施工進(jìn)程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管和使用過程中的監(jiān)督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。

4.3 施工收尾階段的管理工作：根據(jù)收尾工程實(shí)際情況，清理料具和余料造表上報(bào)；組織多余料具退庫和調(diào)撥；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備；做好廢舊物資的回收和修舊利廢；進(jìn)行材料結(jié)算工作。

5、周轉(zhuǎn)材料管理

項(xiàng)目材設(shè)部門負(fù)責(zé)所有周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃工作，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目材設(shè)部門根據(jù)項(xiàng)目工程部門提供的需用計(jì)劃，按所需規(guī)格不同分批、分期進(jìn)入現(xiàn)場。外租周轉(zhuǎn)材料必須簽訂合同，注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉(zhuǎn)材料到現(xiàn)場后，材設(shè)科與用料單位人員實(shí)行雙方驗(yàn)收，確認(rèn)后辦理移交手續(xù)，所有使用單位直接負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉(zhuǎn)材料的損壞。

6、賬目及票據(jù)管理

按《賬目設(shè)置及管理辦法》進(jìn)行賬目設(shè)置及物資分類。年底賬目接轉(zhuǎn)后，所有賬目及到貨記錄統(tǒng)一移交物資主管理部門管理。物資計(jì)量按國家要求統(tǒng)一填寫，賬目要做到月記、累記，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天處理完。購貨發(fā)票到后，由計(jì)劃員進(jìn)行核對(duì)發(fā)票的真?zhèn)渭肮屡c廠商名稱是否相符，物資價(jià)格是否準(zhǔn)確。

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