供電企業人力資源管理的現狀及其思考

【摘要】自從我國進入市場經濟時代之后，供電企業的外部環境發生了較大的變換，也實現了內部體制的調整。作為比較傳統的過期部門，在人力資源管理方面存在著一些不足，為了能夠有效提升人力資源管理的有效性，我們應積極對當前存在的問題進行分析，并探索加強供電企業人力資源管理改革的措施和方法。

【關鍵詞】供電企業；人力資源管理；問題；措施；方法

當前，我國進入了市場經濟時代，事業單位、國企都實現了改革。與此同時，國外企業也加入到我國市場競爭中，使我國企業面臨了更大的挑戰。現代經濟社會的競爭已經不是成本競爭，而是人才的競爭，誰掌握了人才、掌握了核心技術，就能夠在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們應探索人力資源管理的措施和方法，加快人才引入和培養。

1、供電企業人力資源管理中存在的問題

1.1 管理觀念比較欠缺。供電企業一直以來沿襲比較傳統的管理方法，沒有從“人”的角度出發來實行管理，很多管理者都沒有重視人力資源管理，認為人力資源管理只是簡單的招聘、錄用，將人力當做物資一樣進行安置，這種方法不僅不會激發人才的工作積極性，還會讓他在企業中沒有歸屬感。同時，在人處理資源分布上也存在著很多不合理的現象，作為核心的技術人員數量比較少，并且缺乏技術創新，從而造成了人才結構的不平衡，使得人力資源管理的效果不明顯。

1.2 考核標準不明確。受傳統思想影響，很多供電企業在薪酬分配和績效考核上依然存在著“平均主義”和“走形式”等現象，在評價上受主觀影響，很少關注員工的個人業績和工作能力，缺乏明確的考核標準，使得整體考核氛圍不夠民主，使得不良風氣在企業中不斷蔓延，沒有凸顯員工的個人價值，沉重的打擊了員工的上進心，長期以往，必定會對企業的經濟效益產生影響。

1.3 激勵制度缺乏針對性。現階段的激勵制度比較傳統，缺乏多樣性和針對性，對于有效地促進自身的發展來說還需要一定的改善，更難以滿足人才的多樣性需求，因而作用方面可以說也是越來越弱。

2、供電企業如何實現人力資源管理的創新和發展

2.1 對企業內部人力資源管理制度進行改革。很多供電企業都不重視對人力資源管理制度的建設和完善，盲目地認為只要給的薪酬夠高，就一定會有人才愿意留在企業進行長期工作。實際上，薪酬要求是人才選擇企業的其中一個方面，但不是最重要的方面。現代企業中的人才更加追求歸屬感，希望能夠在工作中實現自己的成就，因此，企業應為員工提供具有競爭力的薪酬體系，并為其提供能夠獲得長遠發展的平臺，讓員工認為在企業中工作是有成就感、有歸屬感。因此，企業人力資源管理部門應根據供電企業的實際情況，對管理制度進行改革，完善薪酬制度、獎懲制度、晉升制度等，使人才的一切行為都能夠在規章制度中實現控制，使企業的人力資源管理體系更加完善。

2.2 提高人力資源管理人員的綜合素質。在供電企業中，人力資源管理人員的綜合素質是制約企業發展的關鍵，也是促進企業人才建設的關鍵。只有當管理人員掌握了人才管理的核心理念，并能夠將其應用在實踐中，才能夠有效實現供電企業人力資源管理工作的優化。當企業中人力資源部門招聘到相應的員工后，必須對員工進行相對應的培訓工作，培訓不僅僅是對企業內的員工，對人力資源管理部門也應加強培訓，讓人力資源管理部門的工作得到進一步的加強，從而加強企業的核心競爭力。例如可以將某些知名的講師請到企業中，使人力資源部門經理參加培訓，讓人力資源部門經理更新知識，開拓視野，豐富理論知識，掌握人力資源管理上的一些新的心得和方法，為以后的人力資源管理工作增加豐富的經驗。

2.3 在招聘中加強對專業人才的審核和篩選。招聘對于企業是非常重要的，當前企業廣泛地采用了多種招聘渠道，吸引了很多人參與到招聘環節中，但是如何從眾多的應聘者中選擇對企業發展最有幫助的人員，就成為人力資源管理人員所思考的問題。人力資源管理人員對于企業中各個崗位的工作職責和技能要求沒有全面的理解，常常在篩選簡歷環節就將合適的人才拒之門外。而且，由于對崗位理解不到位，在對應聘者描述崗位內容和職責的時候與實際工作情況存在著較大的出入，使應聘者產生較大的誤解，最終給應聘者留下了不好的印象。因此，除了能對原有的崗位要求和及標準進行合理的判定之外，還能夠對應聘人員的綜合素質進行考核，最終使物盡其用，應轉變傳統招聘中的過分關注學歷、職稱等問題，將人才的核心特征和內在動機作為招聘中的重點，分析人才在未來發展過程中的愿望和動力，并與企業的發展目標進行比對，從而選擇出即擁有過硬的工作能力，又具備較高素質和責任心的人才。

2.4 加強對用人成本的控制。由于人員流動性較大，供電企業在員工招聘、培訓等方面消耗了大量的用人成本，使得企業中的福利制度無法得到完善，引起在職員工的不滿，從而造成人員流失，使企業人才管理陷入死循環。因此，為了能夠保障人力資源管理的效果，吸引和留住更多的人才，應從源頭上解決用人成本過高的問題，盡可能采取低成本的方法來實現對員工的招聘和培訓，如網絡招聘等方式，降低用人成本，將這部分資金應用在在職員工的福利和工資上，從而使員工的工作積極性得到提升，從而減輕了人力資源管理中存在的問題。

3、結語

總之，人才是推動企業發展的關鍵，對于供電企業來說，只有及時發現日常人力資源管理中所存在的問題，并積極探索創新的人才管理措施，提高人才的工作積極性，為員工打造具有競爭力的薪酬，才能夠激發員工的潛力，促進供電企業的長遠發展。

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