國有企業薪酬狀況分析

【摘 要】國有企業作為國家經濟領域的中堅，受歷史、政治、經濟因素影響，加之企業所處的行業環境、自身條件和員工個人具體情況等因素，目前大多數國有薪酬管理仍處于傳統薪酬管理階段。筆者結合多年的薪酬管理經驗和項目經歷整理完善了國有企業薪酬管理研究內容，與大家分享。

【關鍵詞】國企 薪酬 分析

引言

目前，許多國有企業活力不足，管理不善，經營陷入困境，資產負債率居高不下，造成了整個企業的內部效率低下。針對此現象，通過分析國有企業薪酬激勵現狀與存在的一些問題，進行探討分析，和應對策略的分析與應用，通過利用多元化，充分發揮激勵的組合作用，探索各種激勵方式有機結合的經營者激勵機制，構建以經營業績為核心的多元分配機制，建立與現代企業制度相適應的企業經營管理人員薪酬制度，提出了星級工資制和寬帶薪酬來進行改善這一局面，提高國有企業的競爭力。進一步探究國企業人力資源管理中員工個人的薪酬激勵現狀，以期能夠為國企的人力資源管理理論進一步研究提供參考。

一、薪酬管理現狀

1、國有企業現行薪酬狀況

目前，部分國有企業的工資辦法均由各企業結合本單位的實際情況自行制定和執行，大部分國有企業每年年初擬定工資基數，年終根據考核情況計提效益工資，全年工資發放實行工資總額管理。

2、薪酬構成

青島地區大部分國有企業員工薪酬主要由工資、規定的社會保險和住房公積金、增量補貼、交通補貼及其他的福利項目構成。……