淺析加強企業(yè)勞動定額管理的措施

[摘 要]在勞動定額管理中最難的就是如何真實地掌握加工現(xiàn)場的第一手資料，確定合理的勞動消耗量，從而修訂、完善勞動定額標準。但在實際工作中往往會出現(xiàn)員工不配合、消極應(yīng)付的現(xiàn)象。本文分析了企業(yè)內(nèi)部勞動定額管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了加強企業(yè)勞動定額管理的措施，并預(yù)測了其發(fā)展趨勢。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代勞動定額管理；勞動定額標準；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.051

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-01

1 企業(yè)內(nèi)部勞動定額管理現(xiàn)狀分析

某研究所作為某集團公司下屬的一個集光、機、電為一體的總體研究所，勞動定額管理在科研試制及小批量生產(chǎn)中發(fā)揮著一定的基礎(chǔ)管理作用，但也存在著不足。

對勞動定額管理的隨意性直接制約其基礎(chǔ)管理作用的充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在基層有些單位對勞動定額工作的重要性和必要性缺乏足夠的認識，重視程度不夠，生產(chǎn)中效率意識、成本意識淡薄。生產(chǎn)組織沒有嚴格按照勞動定額來進行，只把勞動定額看成是調(diào)節(jié)分配的一種手段，只從自身利益出發(fā)，人為增加定額工時，造成定額數(shù)據(jù)不真實。

企業(yè)勞動定額標準的缺失及不完整，弱化了勞動定額在生產(chǎn)中的管理職能。某研究所沒有一套完整的勞動定額標準，定額核算憑借定額人員的經(jīng)驗來給定，導(dǎo)致核算出的定額工時依據(jù)不充分，科學(xué)性、權(quán)威性受到質(zhì)疑，影響了勞動關(guān)系的和諧。通過對定額工時統(tǒng)計報表的分析，發(fā)現(xiàn)有的制造部門定額完成率平均達200%以上，有的制造部門定額完成率高達300%以上或更高，這嚴重影響了勞動定額公平、公正的原則，削弱了勞動定額在生產(chǎn)中的管理職能。

從事勞動定額工作的人員專業(yè)知識及敬業(yè)精神不足，核定的時間定額與實際消耗的時間存在較大的差異，現(xiàn)場問題的處理及溝通缺乏科學(xué)有效的手段和方式，影響了定額數(shù)據(jù)的科學(xué)性。定額臺賬記錄不全面，統(tǒng)計分析不認真，影響了工時定額的修訂與完善。

2 加強勞動定額管理的措施

要想改變以上這些現(xiàn)象，就要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代管理的需要建立完善的定額管理制度，建立企業(yè)適用的、覆蓋所有工種的勞動定額標準，做到定額管理有法可依，定額核算有標可查，為持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.1 建立、健全現(xiàn)代勞動定額管理制度

要開展好勞動定額工作，就要根據(jù)企業(yè)需要建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代勞動定額管理制度，并堅決貫徹執(zhí)行；對定額人員開展必要的工藝、管理、統(tǒng)計等方面的培訓(xùn)，做好基層定額工作管理臺賬，做好定額標準原始數(shù)據(jù)的保管、統(tǒng)計、分析工作，保證定額標準能夠根據(jù)現(xiàn)場實際及時進行修訂與完善，促使勞動定額管理向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。

2.2 制定并貫徹執(zhí)行先進、合理的勞動定額標準

在現(xiàn)有標準工藝和生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，以生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)為研究對象，以動作分析和時間研究為手段，深入細致地研究本單位各個工種、崗位的生產(chǎn)性質(zhì)，按照定額標準制定的原則、程序和要求，制定出企業(yè)適用的勞動定額標準。

貫徹執(zhí)行先進、合理的時間定額標準，可以準確核算出勞動者的工作量和產(chǎn)品或勞動消耗量，完善分配體制，控制產(chǎn)品成本，調(diào)動和激發(fā)起勞動者的工作積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率；也可以促進工藝改進與優(yōu)化，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，不斷提升定額水平，促使定額工作逐步邁上科學(xué)管理的軌道，更好地發(fā)揮出勞動定額的基礎(chǔ)管理作用。

2.3 與精益生產(chǎn)結(jié)合起來，加強現(xiàn)代勞動定額管理

從豐田生產(chǎn)方式產(chǎn)生的全過程可以看出，豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一始終堅持勞動定額管理，研究生產(chǎn)作業(yè)過程中的流程和操作方法，將標準作業(yè)的制定和研究貫穿于精益生產(chǎn)的全過程，在推進精益生產(chǎn)的過程中不斷加強勞動定額管理。

2.4 要與企業(yè)的文化建設(shè)充分結(jié)合起來

通過在企業(yè)文化建設(shè)中融入勞動定額管理知識，使每一位員工特別是管理人員充分認識到，準確、合理的勞動定額，是實現(xiàn)按勞分配、多勞多得的前提，是企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)改進生產(chǎn)過程、優(yōu)化工藝、優(yōu)化資源配置的重要手段，更是企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力的重要途徑，從而使員工積極主動地將自己的勞動成果與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，形成相互促進的良好局面。

3 勞動定額標準化、信息化是勞動定額發(fā)展的必然趨勢

標準化就是“在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理的社會實踐中，對重復(fù)性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益”。研究、分析生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)中的勞動消耗狀況，采用科學(xué)的勞動定額制定方法來確定人力、物力消耗定額標準，尤為重要，它不僅為企業(yè)制定先進、合理的勞動定額標準提供必要的指導(dǎo)，同時還能解決定額標準制定過程中定額水平依據(jù)不充分、定額數(shù)據(jù)采集不規(guī)范、合理性差、人為影響因素較大等問題。勞動定額標準化是以制定標準、貫徹實施標準和修訂標準為主要內(nèi)容的全部活動過程，這個過程不是一次就能完成，而是一個不斷循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的運動過程，每完成一個循環(huán)，標準水平就提高一步。標準水平提高的過程，也就是勞動定額管理不斷加強的過程。

實現(xiàn)勞動定額標準信息化，關(guān)鍵是建立企業(yè)適用的勞動定額標準，同時借助計算機輔助定額管理系統(tǒng)提供的定額計算功能，實現(xiàn)產(chǎn)品定額的快速編制，將傳統(tǒng)定額管理中的手工查表、計算器累加的繁瑣過程轉(zhuǎn)變成輸入或選擇輸入幾個參數(shù)就能獲得產(chǎn)品定額的簡單過程，大大提高了定額管理工作效率，使定額人員從大量重復(fù)、繁瑣的工作中解脫出來，有條件專注于勞動定額標準的研究、優(yōu)化和修訂。通過實行勞動定額信息化，實現(xiàn)定額數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的共享與傳遞，為管理部門進行生產(chǎn)控制、成本核算、薪酬考核等提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時也可促進企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變與管理效益的提高。

主要參考文獻

[1]安鴻章.現(xiàn)代勞動定額學(xué)[M].北京：北京經(jīng)濟學(xué)院出版社，1996.

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